课程目的：
6 h0 a, ^' u& N$ M通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
7 H- _3 C* B$ i课程大纲：
& d" r6 p4 e7 c1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。6 {& C9 b5 F+ n4 `
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
& w7 }+ D" Y" h3. 看板的原则。
! s/ N$ d, A d( ^$ P$ Q4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。, w1 o0 V# z8 V6 k1 v& ]* n# Y
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
4 H2 }8 `3 c- V6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
. [- Z2 ?* h- S4 c0 _' c, u7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
4 _! e7 E9 C; Y1 v& r8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
+ X/ T# h: M' e9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。" }# ^2 P( w% S9 [
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍+ c1 v( r3 Y0 @* q f6 w. U3 P. K
基本信息
, c. x- W7 J* ^3 @适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员5 O$ _# X, m# C' S% V' d6 ]
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
5 a5 O; y" X8 G* y2 J+ J H培训日期：! {; [$ L$ X0 H) J: ~; s+ J
长期滚动开班
* b& a$ H2 l8 n! C3 w7 u: ^0 `4 s' i上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
, [$ I9 C6 X8 t# Z培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
1 ~) n% t+ T. V9 Z, Y1 z. o' w13805161885赵小姐$ k$ H1 N/ ~0 M
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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