课程目的：+ k0 w k: t; s) n
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;2 X1 v! K: S, C3 H3 z" N) {2 w2 Q- h
培训大纲:
/ S, s3 h, ~0 E% A/ P6 l主要内容：现场5S" i& a' ?; i1 m6 `1 g* L& t
1.5S基本概述3 L, r, [! z9 I) g! A
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
& a" R7 t# w/ j& H' S) x•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的$ \7 `& Y3 w" ~9 Z* P+ \
2．5S与各个管理系统的关系
7 d1 a# x5 d! V! m* P- V" l•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
( O( l" S: P7 y, J3．5S推行要领
- [. g/ i) T; P7 n•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
. p, @ r z5 q% ]) w•推行要领 •活动的具体推行方法
+ j' r0 _9 T h: i! O5 `) N$ p•案例分析
# C, X- `" ]( t, T4．定置管理的实施
) J! R, k! K' h% l& }& K; L•含义、类型、内容、设计原则0 w6 J( t' @; J. p7 h Y, j- i
•定置管理技术方法、管理图 U) D5 H9 H* o3 z: ]
•定置管理操作
9 h+ @2 _7 `2 G1 T4 u" I* A, }5．目视管理
* K9 Z5 v- N8 ^0 z# C3 q' I•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法, I6 S0 A& I) q% M3 L
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
6 r6 R& S7 k- ]$ l. L2 E4 M5 g: S•颜色管理的运用
9 |7 F8 G' \/ A" c1 P+ n2 e6．5S活动工作程序
4 A- v9 @0 K- \•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
2 B. M6 Y, o* J9 P•检查与评价 •全面实施 •持续改进
& O& b/ |, y* E: L2 i6 a! v/ g1 b: j7．5S活动的评价标准
. [6 W) n! g! t: R# K9 x•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改. r8 x8 }7 a2 y8 x3 A) j5 f7 R
8．5S活动的考核与改善 x7 t, q8 z1 [) q3 H+ w( I
•考核的一般方法+ W0 t6 X1 R, m) r5 R, y
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化: F! C$ P* f) w5 d, e% P+ [. ~
基本信息
4 Y* J. {" X, D适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员! v! O8 P8 I# S
9 e: V0 R4 P& z13805161885培训联系人：赵小姐2 W4 F& v# \7 j/ n* i
) |% d7 `; z* A/ N w5 d# s ]
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)