课程目的：, l3 G4 ]" @" Z/ b2 b$ n. H! g
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;3 h1 h; B) | H1 J# z* ]6 x d. U2 d
培训大纲:0 d8 i( ^, @6 S/ m+ N
主要内容：现场5S B0 q, F* G n M+ a8 q2 |
1.5S基本概述6 C$ s+ a* Q; I+ I
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱& k, C) @$ N7 \! F& V# _
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的. ]: D: u2 `" g; y g) O
2．5S与各个管理系统的关系3 o3 b5 b& _/ V7 i+ W& {* {' _3 }
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式. E! m2 h6 h8 @0 ?, N
3．5S推行要领8 U( x. V' Q: Q
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
& W% r+ o/ { v•推行要领 •活动的具体推行方法
; K! b& N2 d) u* b0 p5 l; r•案例分析
2 ]) q* ~- |, `9 l4．定置管理的实施3 w8 a! } \1 I/ E
•含义、类型、内容、设计原则
! @6 x7 X, I1 [# b) B# I•定置管理技术方法、管理图3 A; m, J; t7 K( u0 `# P
•定置管理操作- u. i( e- H% I2 l* u6 w& _
5．目视管理! H) h; w. z8 _& q# g
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
: g7 ~. K; ~, b! R: a•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
V" u& ?/ G& \0 h3 H4 Y1 @' e" Y•颜色管理的运用0 A2 ^! b8 a8 E5 @$ N
6．5S活动工作程序9 ]( l$ x7 j2 Q T9 O& T X
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行1 k. _$ T/ z$ F% y
•检查与评价 •全面实施 •持续改进* [: c" T' U) K" Q. X$ ~/ c5 e
7．5S活动的评价标准, ~0 O& s5 c7 f0 V
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
1 A+ C. p/ F3 c0 E4 y( E8．5S活动的考核与改善
8 x. Y2 x2 ]$ R( m•考核的一般方法
0 b) ^. O6 `5 x6 M! D4 m•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
$ P% c( I3 d4 s2 j5 O5 W- R基本信息 X+ b. y. M" Y& P. F4 M d% T! K
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
0 Y3 h% p5 Z" M8 R1 q7 n% C1 F- ^; z: S) J2 _2 C' K
13805161885培训联系人：赵小姐- s9 H6 U8 T! ^5 k# x, H1 y5 K
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)