培训受益. P7 t9 S, T; W' d- x+ O6 E0 L3 ~+ u
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
$ a$ R7 E9 h* d# K1 N3 r' a; H4 H9 f培训对象' {% `3 d+ o0 F0 c0 A
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
, f4 j$ g l4 B! r J% D: S培训大纲& m" K$ p3 ?( d7 X. W3 @. s' l
一、目视管理概要
) V0 V$ P. u9 d+ P7 g3 y1．什么是目视管理
! k$ e# E: R4 v4 |7 n2 ]2．目视管理的好处 ' ^- d% \7 ]( C+ V& x+ R( t( c
3．目视管理的辅助工具
. W0 t3 n ^. ?1 ?3 I. P$ }4．目视管理的方向与做法3 h, f4 |: c& d' L" J9 r
二、实施目视管理的注意事项2 ~- X" E7 k: a! }/ W* s( u
三、目视管理推行要领
' S0 j/ N% E6 Y- ^& n3 {1．仓储管理的目视管理
. z0 F/ Y" u- r& x4 i3 ]2 k' A2．工模治具与设备的目视管理
& T/ N& a9 }; T( G3．采购与外包的目视管理
5 W) @) X, z: [+ f7 Q4．生产与品质的目视管理
4 s0 }2 v1 e( `8 m3 O# M5．安全与目视管理 P+ A* q$ e* g& t4 N, j- v
四、目视管理应用技巧
' Y! a6 z; D9 i5 u五、实施目视管理的步骤
8 d9 q( A1 B8 M- ^0 g: z六、实施目视管理改善案例研讨
* ]- G5 J* E) F- M2 [3 g3 x0 g培训方式% l& `+ {3 R3 l( A- ?3 }9 H6 e3 ^# _
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。8 O! ]7 J9 x* |5 _4 z% y
基本信息& {+ R0 F$ I- u4 G; ]0 ^2 X6 H i1 ^
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定3 s5 q' `' B, {6 l. ?# K' X, s
培训日期：长年培训课程/课时一天
! [9 g" K. B* b% a; M; C: O上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
% T/ c; {! c8 p3 w" {( x培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
) Z) x& u* x F/ k2 M) `13805161885赵小姐
# o0 b; C# N& C- M& ]2 h* W: Q" X) e- [8 [# T" }* `6 L( g
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)