收益
+ H f+ L/ e& g9 O9 O/ v9 M7 q" u原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份 w) u5 }( M5 F2 `/ F
培训大纲:) p6 A: w7 z& ^+ L' @& c
三、* }( x& W2 r; S9 j
进料管制
9 U7 t# \: G) W& ^& S1 F7 \ ●进料管制之范围 c0 ]2 m4 o; @% a' V8 q) K# Z; b
●进料检验标准8 n c; J" i, d3 d' D4 t$ V
●抽样计划
6 S# G' X6 ?" V$ C6 ~! R& U# q2 n) W# a; _ ●进料验收流程: m5 R7 w" E* b" C' e
●协力商的考核) z2 e* h% a; J, f7 f. m
●免检制度的推动
+ c- u* ^3 }" P7 Y8 s' y [7 Y2 {二、免检制度品管系统稽核表
, A: ]$ }5 M& c& c# q* I三、最近理念解析
$ o1 ]. E8 R5 q$ S ●供应商之功能
3 d# X8 o1 E# O四、制度建立要领
% y$ L. l4 x: ~- D8 Y ●选择供应商九个要点) |8 Y* v+ r0 f4 s0 }
●制造业供应商调查项目
: P* B( O& K. `2 S ●供应商选择方针实例介绍
3 S+ A. j# x: F1 Y" E! K# X& j0 M ●选择供应商的条件分析表
3 f2 f8 V* }% Y1 s: k ●供应商评分表
6 ~8 d0 O3 b0 l7 J- a: s5 z ●供应商等级考核标准
9 u4 K; J. D& e ●供应商评价制度3 ]7 l; `& i/ i6 g6 L9 H2 t8 r }1 w
五、最佳制度范例
( Z& G$ ~$ _9 B$ N7 V ●供应商管理方法范例* I5 U& s* @8 c4 d
●外包管理评价办法范例
- t' O' t$ ?6 ^- h# n# j* r( [& c% ^; {' B3 @
1培训联系人：赵小姐13805161885
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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