培训受益
9 ^, |8 Y# q/ {/ t4 k/ z$ z•系统了解供应链管理的概念和构建 I- H3 u C1 b: M: ^4 M
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
* ?% q5 i. m/ J* k' Z" ^6 i•提高对市场需求变化的快速反应能力6 G8 S& b2 F) L! B
•降低生产经营成本和市场风险9 q: f' M T$ Q
培训大纲7 p5 v; Y# _& n( z
□全球经济一体化及市场竞争的特征
1 {# N1 U2 o0 s•加入NT0企业面临的环境变化与挑战8 p' P* W9 b1 ^& I
•新竞争环境对企业管理模式的影响 L* p! b4 V% E- ^/ |
•供应链管理模式的战略性问题& i) b( x0 a: U8 c2 @3 v& c% Q# x
□供应链管理基本理论- S+ R5 p& p; f, y& v' K
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
$ G; Q# a/ @7 t. O7 M•供应链管理的概念及内容
+ H5 Y& ^2 R- ~/ t•集成化的供应链管理; a% j# i, s4 g: J5 q
□业务外包与企业扩展
/ @+ @! R$ O: o$ J7 I% Q- T% y•对企业核心竞争力的再认识
6 p" k! c; l" V0 Q$ `$ o7 E9 }•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包2 N/ {5 t1 a9 x: D
□供应链的构建# m( Y9 O' X8 Z5 k1 ^# I% U! v
•常见的几种供应链体系结构模型
; D3 L2 \% {. @•供应链体系的设计策略与原则% d3 k% t5 u0 z' r; d/ |
□供应链合作伙伴的选择1 [6 g3 ?* n, B. m) @
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
) r" E" O7 v1 E' d4 p8 u$ V. a8 p•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别; x M- f3 x- z6 R
•供应链合作伙伴选择的程序
9 z5 P0 {/ L% Y1 P, v. d' M& V4 n□供应链管理环境下的库存控制
) Q/ ]6 o, G; m) X. I! w•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
# j3 x! J& ]/ J R/ u•供应链管理环境下的库存问题% e" y3 Q$ i$ }6 S( t. X3 H
•供应链管理环境下的库存管理策略2 d$ A: [5 j3 M0 {5 f" r8 J
□供应链管理环境下的采购管理7 M1 C1 U" a) T" n
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审% I; n8 T0 X. @/ U; N. _& X
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理8 z/ H% m; \# g) n
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨1 `( @4 E! C& @
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。, o |$ P' N3 E" w
13805161885赵小姐
, S% N/ P+ Q% q* ]8 o2 e H6 k3 B- B1 g& J
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)