培训受益
. g3 f3 B% Y7 L+ X# r; f4 J z6 v•系统了解供应链管理的概念和构建- t; i; V4 X( k; h( Y+ q# d. N
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法! Y& X0 f! s: Y+ N; w
•提高对市场需求变化的快速反应能力
; Q1 U& _+ y8 V; j8 x$ \•降低生产经营成本和市场风险
+ |. A7 G0 c& S) A: P培训大纲
* `5 G! _5 m/ k0 D( S$ K& ^# ~□全球经济一体化及市场竞争的特征% L% |! E* B5 v5 e$ {& R* S0 }9 {
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
9 j: @' m: C E0 m* P9 ~•新竞争环境对企业管理模式的影响
+ F4 f. @: p3 p% h8 Y•供应链管理模式的战略性问题5 u1 L0 _- \' P l3 \" l
□供应链管理基本理论" b( [/ s. m" _6 g: _( s
•现行企业运作与供应链管理理念的冲突2 Q8 K$ p6 {5 C' q7 m" [; b a
•供应链管理的概念及内容
8 q. v3 W2 W5 R) j- s ?# B•集成化的供应链管理
0 b e% [: H! U! \0 |+ M□业务外包与企业扩展
! W$ B) M5 `/ h/ z$ I; t( a- ^•对企业核心竞争力的再认识! N+ m- |8 [" ^. n& G
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
b+ J: b! ? h; P# z% O, a S□供应链的构建3 k5 d$ i0 ]3 g6 |# f0 y. Q: L4 S
•常见的几种供应链体系结构模型 h5 w8 V5 n1 R# B
•供应链体系的设计策略与原则" P$ e F+ A( u* R! U! P! r) T
□供应链合作伙伴的选择- M- I& c1 y' n7 y0 Y5 s( A
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
9 C+ Y9 Y4 q5 s. o- k }! ~•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
; ]" h; }0 C! u R9 @) \•供应链合作伙伴选择的程序
& y% Z2 p( a- N& a4 C□供应链管理环境下的库存控制
, h3 p# q' p H: I9 ?! f, Z) a•供应链管理环境下的库存管理原理和方法' i0 h6 B% a6 J7 O- Y
•供应链管理环境下的库存问题 s1 p( y9 b& x2 s3 G
•供应链管理环境下的库存管理策略
+ p! s! s+ c# c1 U: t□供应链管理环境下的采购管理
; f" I T: [! p* l3 w8 @9 c•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
0 i9 q, j( F/ Z4 K! M$ E7 t•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
$ @% f) Y% a! }% i9 t□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
0 R2 F9 h1 K% ~7 B9 [6 k培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
: Z. ^- K# H; Q; v& z3 Z) \7 o13805161885赵小姐8 j3 p) E0 b) z" m# D- ?9 k9 X
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)