【课程目标】0 m* n# G7 p) B( `
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。9 Z5 u& f5 o% k
【课程内容】
D+ v7 A+ A) x: J一、
) W! I3 @( G- G- J1 z5 D7 O+ ]0 F生产管理的概述：% r, m+ N+ D* }
1. 生产管理的概念
% a6 [+ s- L6 w! m4 E9 \2 v2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）7 O9 a& g/ X' \ {9 ^2 n& {
3. 销售需求预测与产销协调6 ?' ]# u8 `! h+ c8 o% @# f& a; F7 N" T
4. 市场变化及其带来的内外部压力4 ^# r, O! N( Y6 e3 }9 ~
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响; J) E' D' n1 q# k: B
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
$ j1 _3 R9 l; z! _1 O1 Q7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
G2 q, ~- Z& o! C8. 精益生产管理理念及其指导作用* S5 @7 s$ I% U/ E, ?; {) V( R
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能$ ]1 _; b6 G5 A0 s) [
二、
) m2 D4 l: i& d1 Q. l1 J9 L产销协调：; x# `+ Q( e& t8 Y& ?5 J+ b
1. 销售需求计划/ A9 z( k v2 X* \3 n# J% f
2. 产能分析与生产计划
$ E. c1 g1 K" q8 ?5 T& c3. 物资供应与库存计划
3 K7 E3 M8 ] B2 S" {4. SOP会议和供应链平衡会议+ g- \. C" R+ i
5. 销售与制造双赢的策略
1 l* s8 ^( } g/ ^$ \6. 产销计划应考虑的项目" s1 i" ~- _: B2 K2 U r8 U( M
7. 如何拟订有效的产销计划( z- t9 d7 W/ V& O" J1 ]
8. 如何开好产销会议/ F/ T3 X+ _8 Y$ E
9. 产销计划与绩效评估7 ]) S n/ v _# g# L( R
三、6 @' U- U3 i# r$ V8 K
生产计划与进度控制：% c6 x8 A" [. o2 ^
1. 计划水平期(时间栅栏)& U7 R* J. w) g
2. MPS排程技巧1 W% k$ n" a2 ^! V% J' D. P+ S
3. 如何确定生产量及生产计划量" m1 _3 F& K) U. s
4. 订单排程技巧 v: |8 c s/ M/ P& B5 u9 H. O
5. 如何做好产能规划
5 B: w3 W" B( p V# c, A6. 产能管理
! A. @' l' r# T* ]9 x& k! C7. 影响产能的因素解析5 ^7 M6 D4 a' Z
8. 如何科学的计算和评价产能. E; q! n* e* z& Q2 n5 s
9. 产能与负荷5 X/ o6 V8 i4 w8 r/ i, V
10. 产能的调整与规划策略
- f$ {7 V9 B% M. E11. 现场控制与跟踪
) W9 A2 o2 @! y t12. 决定生产的优先法则: W, F* J2 T: A7 n, M; p' V
13. 生产绩效管理. O# Y& M% u& y- W3 k2 k. {
14. 生产统计与生产分析
( @! y' E9 z( P. b+ @0 k; j: G8 _15. 生产关键绩效（KPI）# u8 j {' j* b
16. 急单、插单的计划与管理
5 p2 Y/ D) H) A8 m- S/ w四、
1 ]/ L1 \& r4 K0 |/ R生产作业系统的革新
% a X. w3 t" [$ B Y1. 工序流程的优化
8 ^( c& u. N3 T2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
: C; l0 K) S& @9 q& H3 i x/ H3. 计划体系的透明化* A5 A2 K* y" `# @; _4 h" i" s( L* B' ^* l
五、
7 \ _9 R9 Z& y9 ?- M. S+ W成功生管的工作形象; b3 M6 d$ z5 w# n
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
# r; P5 D; y2 B$ |( b+ u% L8 s13805161885赵小姐
! O9 O* J& C; C3 ]5 _2 p/ \ @( [+ ~; V0 _; ^( ]# z
发表于 2008-12-4 09:49:48
