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六西格玛绿带培训-南京勤思

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发表于 2008-12-4 10:11:27 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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7 e* g: U$ X- ?# W
目的
6 {+ u9 w' k! P- N5 u绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
' X5 \7 O6 M6 o; s/ q7 D本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
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1
8 @  G- N: T- {) E
1
6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
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、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 ! V" r% h8 ?5 [
3
、统计学的基本原理
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( y. [* M. \& @3 U2 \9 H品质成本分析
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、因果矩阵分析法

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、潜在失效模式及效果分析
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7、品质功能展开 : F$ o1 k6 v2 Z$ \0 F
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MINITAB介绍

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、测量系统分析

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、过程能力分析
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、多变量分析

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、置信区间与假设检验
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、正态分布数据分析工具
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、非正态分布数据统计检验
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、回归和相关性分析
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、实验设计介绍: b& L1 X1 |* a2 U9 n2 b
17
、全因子及分部因子实验设计/ n# _% c5 a  @- g
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SPC理论
6 U% K- Y7 E3 ?, |7 r5 v19
、计量型数据SPC
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、计数型数据
SPC0 [0 D- D# G6 @, m! j
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、预控制图, b! E: x7 j0 q9 y( Y4 ^  x9 S
Pre-Control Chart
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6Sigma成功案例分析
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、总结和自由交流, e) l5 _0 b9 z$ \4 o- n2 c  w
13805161885赵恒
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 楼主| 发表于 2008-12-4 15:15:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:lol: :lol: :lol:
 楼主| 发表于 2008-12-12 15:03:47 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:43:46 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :) :)
 楼主| 发表于 2008-12-24 08:57:27 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
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