戴明博士质量管理十四法

阳光2008

《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过，文字的精神是一致的。参照不同的版本，我把它简要地统一成下述条文。

6 O% T) k/ T+ F$ g8 v- t5 D$ `3 B第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
) b/ g/ m+ s0 j7 u* \% q! ~第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
( l, m0 }# ?2 h$ ^  k, H7 O第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
7 i0 [1 I$ H& f7 z, P" `6 U+ C第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
- b1 ?8 ?6 f9 `0 i" G第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
. g# A% o: {; W( T; e/ H2 C; P第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
6 o9 u: l7 @1 \1 I) J3 \7 _第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
7 Z8 z4 O3 C8 C- n- ^* y* Q第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
6 b# P$ k+ `4 j第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
6 Z0 Q2 Z( O9 ?' _第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
% Q: Q/ a) k& d( u第十四条
5 _3 v1 e9 I7 l要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。

goldwindzb

质量管理一代宗师，为现代质量管理奠定了基础

tanlihua

正好公司在搞体系认证，借此机会学习了，谢谢楼主！

lichha

谢谢楼主的分享，学习学习

tienwei2005

謝謝樓主的分享期待更多的好帖

johnzhong

感谢楼主的整理和分享，我将在工作中用到，谢谢了！

jhy02122298

说的不错，就是不知道联系实际能否奏效。

keith6

写的很好，顶一个，真正做到的能有几个哦！！！

ngwangml

正好公司在搞体系认证，借此机会学习了，谢谢楼主！