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Project2003项目管理软件培训课程安排表
7 D) k2 r% w5 V5 N4 e一. Project 2003概述; {# y( X5 X$ A3 ~/ W
5 _0 U( I: S* m3 d$ Z, ]4 e* q' b
Microsoft Project 2003 的工作环境4 ?2 y) }0 d& H, X1 u6 v+ s
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能& n$ k' t$ A! l) |
基于project2003建设企业项目管理平台的方案9 P2 s7 z' x9 T- v
- H2 H' s& f# E二. 项目计划的创建与制定
+ z# ~ |: a" E& q- R' W7 B3 S2 x$ g* S! n' q
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、' B+ R: D9 `) q; x$ o0 c
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
+ }5 p# d( H! H# t' J2 y& [周期性任务、从Excel导入任务
3 }! A$ ]1 U& S! I+ j# v# i: D, M. z设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
e, n2 S" h1 J/ A0 M1 k任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
4 w8 m+ \ q3 ~: h+ W( T4 V& y/ l6 u+ f$ X; Z. d1 o: V4 P
三.项目资源分配
7 h E s: m9 N0 P! ?; L o资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
4 Z' c( T; B3 z资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
$ R, K- K3 U1 J4 t+ Q }资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
5 M E4 a* r8 y6 ~, p四.项目成本管理
+ Q% d0 v0 e1 [; n8 x! X; a项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
/ P' p: K4 G2 z! g5 G t成本信息计算成本公式自定义.现金流量
: Z* U' U/ f2 L$ V成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
) i. r6 N. t! Y _8 v. v I* O, N' c7 o
% v, b' \* f( |! {- ?/ e. B: H4 I
五.项目的跟踪与控制) ]8 v1 @/ P# E) |6 v# B: L
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
. t. x6 i. o: e+ Y/ Y项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制$ C, ?9 W3 [0 q9 O$ ^/ g
项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析, a t8 ]$ S9 `8 L
六.通过视图和报表管理项目% _* F. }2 q& M: g1 P' O& ~% X+ y; d
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧' V, V9 u! F ^- E
0 y& x2 C6 I' O! Z
% T! n5 }8 W+ r9 k7 b# k3 |( C0 O七、多重项目管理
D; A- Q$ M, i( ~* z/ Q项目文件合并，主/子项目管理；
) [7 H$ [$ K O" Z# K( b" H; M多项目工作环境保存
! [: Z+ q9 [1 V4 l: P- D项目之间关联设置,项目间共享资源
7 t0 Y; y* j' c群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理. l, N% B! P7 n% n* f' d) M
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理0 {! U* {: t5 s; ^
实现项目沟通管理的各种途径
' O* `- a! S. h项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
: ^/ S' Z0 x3 Y$ k项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
3 t) w3 c1 m$ d2 K0 e4 O结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理/ k1 P4 T# f/ b5 U/ o& m
项目的状态报告、项目文档和问题管理
! N) T+ t3 Y9 t, e# M7 W8 V4 \' q2 u5 n
九、思考练习与上机练习
! w: g$ E- [& E! D; `Project2003的环境设置
9 _: t% x! S" z如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期4 M+ D# a C: z e
如何利用project 跟踪控制项目进度2 R8 V: |) ^4 `2 ~& l( a$ i% k" F
盈余值分析2 i! ?# n1 M! n; ~; g k2 L
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
' [& q( Z- p) J* U8 \# r) |) e, ^1 }6 }
3 L3 i& v9 q; m$ N+ A+ n9 R5 H! Q% K# y
联系人:赵恒13805161885 |
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发表于 2008-12-17 14:56:47
楼主