我们为什么要记录供应商PPM

rocky2003

在供应商管理中大家都会执行供应商的考核，突然冒出一个问题：为什么我们要记录供应商的PPM？
  O* g, y7 t, @& o3 a6 N1 _是出于对供应商的鼓励？
比如说你PPM低说明你能力强，年度评级的时候给一个奖励，将来有新业务给你多分配一点。
但实际上很多的业务投放时PPM往往是一个权重很小的指标。甚至跟PPM不贴边，因为他是强势供应商，因为他是关系供应商。
是为了业绩指标的设定来提供依据？
比如客户总希望供应商不断改进，降本增效。那么为什么要设定这个指标呢？不设定有什么问题吗？
是出于对SQE的业绩指标或供应商管理部门的考核指标？
是为了集团下发的质量要求任务？
是为收集QC部门的战果？
无论我们基于客户导向，客户是不会管你的SPPM的；或者过程导向，你记录SPPM与否也不会直接影响到生产过程。该改的记不记一样改，不改的记也不改。

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' c: p# M0 O% t/ U$ G为什么要记录供应商PPM，我们到底出于什么目的？

efan00221

你在这里的“PPM”是什么意思啊！

rocky2003

如果你不知道PPM是指什么，可能你没法参与这个讨论!
PPM通用于供应商产品质量表现。
& ]& X. C# D+ i8 ^4 f) J' o比如有的公司这样统计：PPM=（进料检验不良数+生产线不良数）/ 实际购入数量*1000000

曾经沧海难为水

不良品比例

数据统计可以客观反映品质的发展方向
1 `3 ~1 @  i/ H; S
也可以用来做横向比较，考核各供应商

tongyunqian1

我觉得主要是为了公司的质量控制，你的供应商不合格，那么你生产的产品也不会合格的，特别是对搞检验的来说

johnzhong

我觉得主要是为了管理供应商，监控的供应商的质量控制，并随时予以干预和帮助。

joe_banner

为了控制IQC的质量和稳定性，百万分之嘛!

GAVIN0898

我觉得是为了管理与考核供应商。PPM的统计是必须的，楼主说到“关系供应商”。试想：如果供应商不合格，自身企业也不合格，那会有发展。这就涉及到供应商由谁来选的问题，我公司的供应商是由业务与品质综合选择的。“关系供应商”可能在民企或国企多些，外企就不是那么回事。我本身是在外企的，每年都会有指标给供应商。如果PPM超过了，那么该公司接到的单会大大减少，而后通过相关的培训提高供应商。确实达不到要求的供应商，公司会考虑放弃。

chenlirui101

很清楚当中作为SQE的难处，LZ说到的2个比较好严重的问题，如果我们就按照职责来做的话，那一定是说自己很累，也受到很大的压力，但是如果自己要是不负责的话，那么其实可以从中自由操作。一般这样的供应商还是比较少的～～
$ ^1 A/ N$ q2 s所以，要拿捏好度，要不然就会很麻烦。如果是集团公司，那么就没有关系，该怎么来就怎么来～

jhlafr

楼主你的问题有点以偏概全，是否统计供应商的PPM，每个公司有不同的规定，如果你公司规定了，那这个问题只能由你公司领导来回答，据我所知，要一大批公司并不统计供应商的PPM，而是用进货批次合格率来考核供应商，当然，如果你能做到统计PPM更好，更有利于供应商质量改进，因为PPM可以换算成六西格玛Z值和过程能力CPK值，所获得信息更多，当然更好了，还有什么疑问吗？

air12

喔！！要看是生产什么样的产品！

chliuli

不良品比例

数据统计可以客观反映品质的发展方向

也可以用来做横向比较，考核各供应商，确保所购产品的质量稳定性。

liujuye2008

一个PPM就是百万分之一（不良品）

mangcaca

做PPM主要是为控制质量，并引导和提高你的供应商的质量观念。

gaoss

一个可以量化的标准。