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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?
. N2 ~8 _: f9 h( T% G; u+ b
9 g9 L0 K5 C( S7 c1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责" v2 u) k$ V* ^9 [6 J/ n4 w
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的
$ I8 N; H2 C% }* H9 h. K9 ^3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面% h% o" @. \/ D* \+ h3 h" S9 F
4。控制品质成本。按田口的理论。" r# H/ N3 |: [3 N% k9 n& Y
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责
# A) c5 g2 |8 g( A3 d; h: g4。控制品质成本。按田口的理论。
1 t& H- c  x: F8 e我注重这两块!
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