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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?1 r3 D5 |) b0 U& {  M7 S

6 Q+ M4 K3 x8 o: [- w) f1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责  w% ?% V0 A& Q) g" p7 \
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的
7 G/ n, u5 |5 i2 `7 v7 Q* m. W# n3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
' @1 w# k+ ^* s  W4。控制品质成本。按田口的理论。: F" a6 b* J4 }. D" `
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责9 r% ?- u- [  D: B7 I& c
4。控制品质成本。按田口的理论。. ], E; |& P! Y2 J5 W  Q) p- O
我注重这两块!
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