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制造企业成本降低与价值分析实务(北京,2月27-28日)

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发表于 2009-2-6 17:06:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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制造企业成本降低与价值分析实务(北京,2月27-28日)
0 f" P! l3 P: J3 F! ?' ^' l' v: V【培训日期】2009年2月27-28日# t1 A3 |% j! k
【培训地点】北京
) Y, c' R) `% O5 u. ~/ @0 x& y: p2 D! A【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
5 y. T+ y! J' ]4 g0 k7 t【课程背景】9 H/ P! j% k# c! D

' x/ @5 c# |3 c
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:& [$ x' [, Q* B; H6 v/ j' ?
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
& U* {; r/ J: X- I. D1 h- s" O# ?我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
5 \/ E- t2 M' q# v我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制. % b( F5 E1 e! U: E3 R3 ?4 V) A0 a/ v$ f
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?- ]' C* D* C# t4 J2 @: c
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?5 K5 Z8 ?& H3 ?7 w4 o( `* w
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?/ }! l2 Z! [* U3 Q% F' M  X! r
如何使生产现场成本落于实处……
2 t( o3 B! N& D% h5 v本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!' I7 R. x. Y' F1 H2 o  u8 y7 g/ ~
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!' f& b! [9 }8 x* q$ K! X. b' a
【讲师介绍】
; B$ _. a* j& P, ~
+ W  \0 `" f- \& M" }( F# B1 N
罗老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。& x# o  x5 n6 U: P5 W
辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
. c, f4 e8 p1 D0 v+ o
* s9 p4 s- Z) A0 `- D

# H. W* `4 X0 ~7 h- {0 ]【费用及报名】  R$ a5 n( Y* ~3 M( u7 a8 {
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。/ V" ~% U* d" l; U, m
2、报名咨询:010-63836477- k0 B, G5 v4 P% |; W& E3 m4 z$ Z
63830994
5 f% T& M+ _' ]13810210257
1 b* _8 r- P  N, `鲍老师1 \4 ?# C. g3 W* I7 m
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3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
3 ~* P5 S7 [5 c( J3 D4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
1 u2 J2 d6 Y' G1 j+ P' o# U  E5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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