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网上看到几篇关于精细化管理的文章，觉得挺好，先发表，供学习。- p2 B2 g2 n' W, h& `7 t0 P
1：细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。; ~$ f5 X' l: w7 B, b5 T
生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括：人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织（管理）。
5 b3 F+ B' c# m0 J$ ^人力资源管理业务培训和上岗资格认定6 g; W, D3 a% L$ } a
建立和落实各类施工人员学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育和培训的人员，不准上岗作业。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者（特别是一线工人）明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。
3 B9 f2 z g# t: A3 b8 i& g施工员（工长）管理
! g( B9 K0 p2 J( M y施工员（工长）负责各个施工工点现场的生产组织和管理，因此，必须在每一个施工工点选派有责任心、懂技术、有经验的施工员（工长）。每个正在进行施工的施工工点都必须有施工员（工长）在场，并做好详细的现场施工纪录。
, P" r: C8 b8 c1 |! f# U& l特殊（或关键）工种管理
& g! p; I T* u, o$ @1 D; \( U( b3 p对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工。。。。。。5 W8 @+ {) r0 U7 l9 x
2：“细节决定成败，精细成就精彩”。“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。 现在市场竞争越来越激烈，企业越来越认识到细节的重要，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。其实，未来企业的竞争就是细节的竞争。在讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。所谓“针尖上打擂台拼的就是精细”。精细已经成为企业竞争的最重要的表现形式，精细化管理成为决定未来企业竞争成败的键。 煤矿安全管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，
" \$ R8 k( D! v1 f全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障，煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影响煤矿安全生产的四大因素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并在生产实际中加以落实，并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、
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细化管理.rar
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发表于 2009-2-14 16:16:43