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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思 ; e5 t) M: x, F- ]' f1 c3 ^
SPC培训
, O- Z# i% q4 b% i4 A课程大纲：
( ?9 E" [& I# t0 R9 P Y0 k1 ^一、 基本概念
6 v b5 ~2 q: S3 F7 `( @1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。- m, }& |* x/ ^6 Z7 U: a e% [
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
' H, p/ b1 z7 d& ]( J+ J% X, I3、 数据：计量型数据及计数型数据
B' V( G( \; h# A! ]4、 控制图
1 |* K' Z1 t8 E* k5 J4.1 计量型控制图：1 a: m% H9 X" I) `' L0 g* b( w
4.2 计数型控制图：
1 F% f' \* O2 V二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图. d/ t7 z% Q, P6 e
1、 图形介绍
, @. m( }9 m5 M# m2、 图形绘制
6 V k# X# Q' k3、 图形分析9 W# M6 c u# j$ i+ Q
4、 图形判断
' { k& T1 |- f- @; {1 D+ q5 b5、 过程能力计算与判断7 t ?% k$ y9 t) N4 k9 d1 s/ W
6、 设备能力计算与判断
, _% |1 W: [: I, E7、 图形生产现场使用与培训5 ?6 u, M( w* ]+ {! o7 o( j# O
8、 批产后图形的建立
+ Q2 H4 ]! q' O0 \; y9、 如何通过图形寻求改善过程的机会$ V; b6 `; ^* O; X- D* p
10、 如何提升过程能力/ c: X# C0 l; U' z7 y2 N! R7 }
11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策, Q, I4 r- u5 |- E# A/ B! C2 _
12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认1 C- J( G9 p! J& l
三、 其他控制图的介绍
5 |7 p4 O5 {; {+ ]! @ V7 a1、 X—S图 Y+ o, W+ g' H/ p5 j+ o1 z
2、 X—R图 ^4 S9 {& c4 s/ d
3、 X—MR图
/ F; ]4 M# p3 I4 j6 E4、 P图
l: _5 n0 j' ?5 _. ?4 @5、 nP图; @3 l& Y' b, `) x( T6 ]! Q# K
6、 U图
- I- N" y% l$ j- W8 o. t8 u4 h( d6 i0 {6 K2 L+ g
培训老师
$ R. B( y$ W6 Y. @王老师
- G8 z$ M' `5 Y6 U. \+ U高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）- l& ~6 k: O) n/ k' y; ~
工作经历：: ( f# ?- S& J) e4 ?+ @' [+ X
64-67 上海机械工业专科学校 教师4 b5 K3 Q) w# O% l) s: I
67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
: ~, H# X" y5 C- h. }72-76 上海机电局七二一工大 教师8 X- t; @' Z; n5 [5 f$ |0 R0 c5 h' {2 a$ b
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训
8 ]- A) D7 |0 V76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
! a' F& h( t |! C92-93 上海工程技术大学 教师% X9 G) s! j' v- V k" F+ N
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
# e/ Z4 G( @2 N% j! Z9 k
3 r' L$ j; |: A0 `' Q2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
, A7 g7 U' C9 u9 L3 l3 Y8 U1 g相关信息：0 s' l5 O' }' H- @
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
" J# l' H6 Z/ r$ I. }4 X2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；( h' G/ e0 j8 q: }% Z# S
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
# b1 R6 _/ u: a: j4 L' { r4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。
' z8 N' P1 |1 d主要公开课课程目的：: h8 U4 _" ?- A( I
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
4 f" ~+ V6 B: F6 }4 p% G( F, Q& r* f" F% H
1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册) n8 B; h0 D# A
2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训% p; G8 X2 h; m* Y& Q
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
; t2 a# J; ?" V0 p$ F' F, `$ Q4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理: [. z; i* s i1 _1 x% u! ^% H: _
培训业绩：) |# \/ I2 l7 F
上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、2 h1 y% T4 A7 F# b* Q. Y
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
! f' [0 `& X% }5 @' r
+ L6 X! b8 M& { X" q7 J: [# q基本信息
* n- N# @; e% |0 S2 {8 w1 w, t适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师: U2 a9 M$ O5 I
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司; M) I+ R U- g# e2 X
培训地点：南京中华路420号% R V9 y* N& V0 u' d9 t
培训日期：长年开班/滚动开课
. U2 @( D0 @, V( F上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
{+ ^3 M) d; w. {: F. b) y1 E9 N培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）2 K, E* {9 S, u: Y( P
咨询电话：：025-52313510、13805161885
`4 v- s2 F( A g培训联系人：赵小姐5 l/ }* w- e$ R3 {0 `2 M9 t" e% f, [
% C7 y4 N# b, F3 R7 u h, C3 n南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27