|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
南京精益生产培训-南京勤思
+ l& t) q; E i! f, s5 X* ^, }精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
7 X+ \5 n+ |2 V+ o$ k6 D' r+ D精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。 / k+ [+ o+ {2 S! }9 n) e1 E c
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
7 h0 s" ?2 |# r# e5 L3 P企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
- J) T. N- X) Z$ K精益生产培训
/ X7 w% N+ H3 U+ U: ~& I3 V课程目的：
" u/ ?3 |) b, _6 z4 _了解精益生产的基本概念与特征; z5 C* h2 M2 r h
•熟悉精益生产的基本思想
; M' {' D# z9 i•掌握精益生产的基本方法
' a& n$ k! V0 h/ a; ?•明确降低库存的意义与基本方法：
* L9 P+ A5 R$ f+ ?- Q看板生产、--个流、系统供货、适时间供货& y$ p) Z. Y+ R. ~3 ]6 a
•了解改善流程的基本思路
0 @% }( k/ x1 d* X•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
0 \4 D( Z- \& t8 P& {$ |课程大纲：) h: I9 Q( a' [! X% t2 j
□生产管理基本概念
, r, t& F% n5 V9 q9 x( j# I# L. S•什么是生产价值链?
* }5 T1 L0 j) M G, m( s7 x! R•衡量生产管理水平的基本标准# ~, I7 ]+ C3 J) b+ C6 D2 X
•现代生产管理的基本特征
: Z% w7 n) H4 c% t; N- X! N•现代生产管理的主要方法* D! P" h! z% s8 r/ s- z
□精益生产的基本思想3 s9 J- R$ |! h9 g4 a3 Q1 f( P* O
•精益生产的由来
; c. O0 x6 Z7 O$ s9 V•精益生产的思想基础
! ~& c* X6 {, o4 [•内部用户原则; R" m: _; [, V* l
•浪费的定义
+ U/ P7 A% e, m2 e•浪费的基本类型
# k7 E/ f# f% S* N) t•消除浪费的方法, g4 r1 a/ i/ I3 d
□精益生产基本方法
( ^6 Y' d1 K' y5 n; J•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
: \8 K1 T" m. h# I# E•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
! @: x2 {; ~# w0 {□现场改善基本方法, \9 L' }- P) b( J6 i2 v
•小组工作法的内涵及其特点/ h* F' y" d' {9 }
•推行小组工作法的步骤
! c! P* P1 z' |, B•CIP的含义/ L' S( _' T& Y) Z O. Y
•CIP的基本步骤
( K, m8 G! K3 n0 Z•其它改善方法7 |4 p6 q) } A2 _3 R$ d+ J
培训老师5 }; y6 z# l ^9 Q6 _
Sunny Wei! J( o+ R5 ~5 H, t' o8 y3 d& G
背景/专业概述
4 y( N+ o/ m: K& P. i3 s LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。- |3 Q5 l9 X w- x
ISO9000/ISO14000主任审核员。* x0 n! o { S& N( I1 M
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。0 j$ m2 u2 U# U1 p
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。( h3 N3 i9 j9 N8 s
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。, f* P0 A6 H4 F' B7 k3 r, d6 z
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。5 ?! x5 R- E) x* U! V* A7 `7 A
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就0 S% B1 K( r4 B- x! j, S" A5 c
精益生产方面/ p% _" c( ?2 K, x- i/ `% C7 ~
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
( ~3 T/ J" t, t 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。# @8 E8 R" I. r; M
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
- w D. R: A% U7 S. N 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。' l+ _4 u: E" N3 n |& N
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。* X( v4 i) v# u, T$ m* Q
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。4 v) {- v& s# L* i
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
5 u" |: k+ z/ f& P+ @6σ项目及课程方面
- T) u, I( A+ M F9 o' r" x 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
) S) I8 Y8 K+ |- t, }! k 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
% x! J& H+ d) y7 n, h& d 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
: S: K. T8 |1 \6 d% O; H 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
, Z- a8 ]8 H; Y& |4 z( V: y8 m 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
( O' u) o4 k: `+ s+ h9 M8 f4 D 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
2 K' Y3 T( i& R! {5 }" S
& h& g# W3 e/ A% X5 L6 b基本信息：
* Z5 D( w0 j( R主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
- S m7 e, h" L, x* h( }- a发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司9 t$ k9 @6 D6 s: j3 D# d1 @ P
培训地点：待定4 Z# k5 h8 a1 A' w2 p( o# Z# h
培训日期：长期开班
9 K5 s, K; I8 ?上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
% `( o8 T6 j$ `- }培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、138051618854 w6 Q# }3 ]: n1 ]
培训联系人：赵小姐
) M# `2 c8 F2 H) Z; i+ }( Z. q: l; S1 W7 W) o. P1 i
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
+ p. A1 w8 y% ?5 x1 l上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站 |
|
发表于 2009-4-29 08:41:44