南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
3 B/ U8 }2 a$ G8 m+ q. n* j精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
( w$ }  f$ Y. g  Y课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
•熟悉精益生产的基本思想
7 i5 O- E( D1 u! ?& ?# X•掌握精益生产的基本方法
" P2 u, ^4 |3 c1 t6 y•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
3 T. d$ m) \7 K9 W课程大纲：
: f2 v" Y# C4 Z' P! t# c. J□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
! }6 M& n* u: M/ O•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
4 A4 F  r- \  [# d; z+ p1 X* Z5 r•内部用户原则
, I# y+ e2 B4 Y& `3 v•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
& S4 D2 }. k8 b/ v/ P( \□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
6 _( P; A* t! f# R' {+ \•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
6 [( t4 Y0 }" p•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法
$ B. j+ C1 r  u: V培训老师
Sunny Wei
- m' i0 ~' ~% n* {! I背景/专业概述
! e9 k. F  ?8 w6 _ LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
: ]: t8 H' O  k/ |5 y( n ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
* \1 p) e: z- L- X 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
! D/ Q8 P' a) X( a  F- j 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
9 n8 K+ F6 z- }3 l+ h5 ~精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
4 `: _! M8 S, S 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
: m4 X8 c/ A5 ~& e. [  D% y# e3 H 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
3 a& x) y3 r5 l 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
, D$ k* Q, E" n  T4 t) ~ 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
& `; ~& E5 H. @$ X* R* \+ ?- \+ } 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
8 _" l! l1 P- o$ j* Q 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
6 C( r6 |- C* }! N$ s$ z" A# [2 a3 q 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
! m, ]4 I: O2 Q 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。

4 m* h7 j7 L: s* z0 [8 W基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
  s" G2 ~5 ~& a+ r% g, `* @) {发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
& z" i: {" H/ J8 ~培训日期：长期开班
6 E: \: Z/ E3 u4 G上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐

% Q/ g, E) }1 A4 O南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
9 p) w6 A% m5 k6 F上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站