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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧
: i9 H& u' }) f

1 t& [& d4 d( T
 1.六何分析法

+ u% f/ T, r# Q0 `
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1

; V& q: E, K7 S, p
 表4-1  “六何分析法
. Z! g/ E$ q8 d4 z* ?1 U
$ Y& H1 U: C7 k' J. R) R
现状如何
- z- w! _$ q$ N% t0 `. E4 C3 _' ?' S
为什么
% q# @. d5 u! _5 r% z% K
能否改善
) [# e1 [" x5 P
该怎么改善
6 b# K1 Q4 |0 Y# x- B
对象(What
1 b3 C& x9 }! Z
生产什么

6 T2 {5 O% J3 p0 q- j! r
为什么生产这种产品或配件
# p8 E' O& c* [* q- E$ X) n
是否可以

" R# P& P# i* O# I$ s
生产别的
$ b) c) |0 [! K+ W* C
到底应该生产什么
) x' P0 J6 P5 r: G) _
目的(Why)
8 h1 F0 v) O- H5 `2 k
什么目的

$ k: M8 u1 B6 D% E$ ]
为什么是

9 e. I7 k, I' L9 O  |. N
这种目的
5 ]/ |1 U% O. w; J
有无别

% Z. q( z1 ^! ^% g8 K& V& w
的目的

! C9 f5 ^5 s2 Q8 i. d1 M* B' t8 \% o
应该是什

0 U3 L/ r# d6 x' U8 Y# [5 {; c
么目的

+ F' @1 Q7 W. Y: r! [# Y0 T5 n
场所(Where)

6 S5 b# f/ s; v. Z
在哪儿干
7 \- p$ y0 \0 |: r) m/ X* \  s
为什么在

) c3 T2 w0 f* V, C" u  H" s+ y) Z
那儿干
- T5 P( n* Y9 i/ B/ {5 s/ |1 T
是否在
/ ?9 M2 G& ?( B; ~, P
别处干
& W+ J" R: r1 o, [7 n1 L
应该在

4 q  ?9 Y) D8 }* }! A
哪儿干
+ K; A" t& X8 |
时间和程序(When)
+ A: C/ R/ F# o/ o
何时干

5 h: N) i! K, t, t5 g
为什么在
4 v) d' J, g* R( i' c$ z
那时干
5 E# f! ^( w6 t* S
能否其他
, L& [3 i8 j* h9 ], w& F
时候干

6 n  ^$ }& e7 Q, X7 Y# z( Z
应该什么时候干
/ c$ c' U6 c5 I8 n' G
作业员(Who)
+ q# H: R- s, h
谁来干
% N& e$ G  {# d) I8 h
为什么
9 s3 _; f! M. ?3 y. Q" O( j
那人干
0 l1 m) u7 `8 F# c9 N  k. L1 `
是否由其
* b3 j. r7 d( \9 Y4 `' v
他人干
8 y6 ?. ~9 A5 R# B! l8 S
应该由谁干
% Q0 t- M, L; r% J0 l, \4 h
手段(how)

4 O% l* @( Z/ v$ @  p
怎么干

" w9 u5 W' C/ g& r* l
为什么

; w% l/ O; A- m  J4 D: A9 }% n# {
那么干
. f# R$ j9 P  f$ n9 _1 t
有无其
3 S' s) X( x( ~* w3 L
他方法

2 V0 r4 V, |' h% N* [: e  ?% `( ^
应该怎么干

( o. e: X; F* I+ [6 k! W$ z3 j+ Q
  对象

0 Z  C& T0 e, T6 j& C. G+ O$ ^) c' z
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
, d' q4 J5 e0 c* N' _
  场所

1 @* m- i: ]5 N' d8 I( y8 N" N
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

. i" ?8 |+ ^0 s9 ?: z. P7 M2 o3 x
  时间和程序

3 [) e  T. s; t; O* `8 O4 e6 u. A
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

4 Y; G4 C7 c' e3 o+ ]
    人员
1 p2 h% L1 A7 {( E, X1 m
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
% s; R2 O$ b/ n
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

: N% T# F2 m4 N
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念4 R8 g* j7 E$ v+ D, I
我主管要我每周客訴分析弄成PPT6 K8 P9 L$ r' c% D* T8 R
還要孢函5W1H在內
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