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现场分析的六何法及四种技巧 ( h( Q! G- S" V( X J3 }: n7 \: W
3 K m; m9 O+ |$ v. A i) H _ V
1.六何分析法
* v, N2 G7 [& @4 [/ ^- c1 q" | X( |2 ^ 六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查，这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1：
& |2 l5 i4 B' F. a% S( g- n. Q/ n1 { 表4-1 “六何”分析法
* U4 q: `! G( R2 Z; @9 ?2 D. }0 q& B! ?% ~6 X" O# c6 ~2 r
| 现状如何
+ w/ {1 S" X" D5 @) q7 b | 为什么 2 T) u2 @& O% x9 n
| 能否改善 . V, d( r! x2 Z) B
| 该怎么改善 $ F( ?4 ?; o: b& ~2 @; \9 a
| 对象（What） ' I/ p+ Q: A& i! H4 X
| 生产什么 9 H- q- e' y3 k" z
| 为什么生产这种产品或配件
# Z |$ x0 a ?* r& P | 是否可以 4 Z' h% h$ Y' _! x
生产别的 8 l1 p7 `! y8 C
| 到底应该生产什么
1 h4 E- L" V3 p @) z | 目的(Why) + h- @/ v1 K3 r8 f: `
| 什么目的 8 R; c0 {" f& E. R8 M
| 为什么是 - i: K8 X2 u! g- M, X: }; m
这种目的
8 |+ x. L) P- d# ~ | 有无别
) S' W, G1 {. {, P3 m& S8 A4 T的目的
; b- e9 ]7 |) j: t K& P | 应该是什
* Y" o& U- v) N& [么目的
1 m5 }" J/ s* U. B; L | 场所(Where)
8 S2 _2 k% ~3 H( t | 在哪儿干 , P; @2 {, ~7 X
| 为什么在
4 L6 c3 O# k- R+ d那儿干 8 S0 [' p/ \) f5 m, l: m5 i
| 是否在
) m( R8 B6 F5 u4 H2 G: u2 }% H# U别处干
, P2 T% _$ Z4 E | 应该在 8 n% }1 S+ G. R* l- m
哪儿干
" `# X9 C% d7 @4 [" W, f( ^ | 时间和程序(When)
$ g; f( R# G7 @; I- ~- ?6 b# b | 何时干
* W4 c0 a. l9 ~! A7 [+ [9 T | 为什么在
( g( S v. i" n8 y: W! O, m0 I那时干 3 h5 H' u/ Z: k" p) I3 x
| 能否其他
) F0 ]$ z' \& F0 I' p! c- p时候干
. ^' f' \( K5 b# S1 h/ C | 应该什么时候干
$ r" N$ g; {* n, l | 作业员(Who)
8 a# S" ?4 J" L+ r% w8 C6 h% j | 谁来干
: Y8 b7 w- N& z0 Y4 x | 为什么 ' O @% k- [# V1 b0 X! {) h6 W
那人干
/ b- l( O% P/ `' r( y: Q | 是否由其
5 y) b2 u7 }* L+ E3 d( U, n% D8 s) t他人干 * g1 Z* l( ]2 t% R2 f- P( c2 D
| 应该由谁干
7 Q/ S0 b9 e; ^* r | 手段(how) T, C) W: X- N' z& K b8 h; h
| 怎么干 ( ^* E6 z, h' D2 h+ c* B. A' X% ]
| 为什么
. n" Z! [% {, G: I) Z那么干 3 O: b6 [/ m$ ~ a
| 有无其 ' v+ K) u0 x6 B( E( |
他方法 1 x2 |$ c8 G6 v" X
| |
对象
9 D' P9 [/ j! X6 u 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
, H; h1 I3 r3 I& m3 h( X 场所
3 H: l0 g1 b" @3 Y0 [% _ 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 ! D: b$ V$ B3 q
时间和程序
, \7 f: j Z/ s" v k6 @% D" I" m) X 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ ; W0 Z- }0 N1 O! B
人员
4 o6 l' Y; l, b9 P7 _# b: h 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 # x0 }) I; X( p& k+ B0 B" |
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发表于 2009-5-22 13:09:37
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