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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找& E3 N9 o$ a7 G
《丰田就这么几招》简介
# C- h4 P) ~; k4 W$ @以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
4 _/ N/ J2 d0 K3 T| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
; N$ ~- Y; B/ Y0 Z第一章 什么是TPS经营？
$ q i7 |8 X( F" |6 I. B/ B: ] 1.丰田有什么特别的东西？6 i8 {. g9 N& o
2.丰田汽车与TPS的诞生
) V8 Y- n# @' ^/ D. t, n* s (1)丰田汽车的诞生
$ l7 f* Q" P- p7 J/ I& w (2)TPS的诞生
9 x+ Z' w/ x8 n4 a' p 3.从生产方式到经营技法 4 {7 P) Q7 c, J9 F7 u2 W
4.TPS经营特征4 F u5 T& y) ?6 v
(1)自动化 9 @5 l% w) y. M* V4 ?) D0 Y3 r2 A9 D
(2)JIT 22
$ ?' D1 Q. A" M4 D4 v. K (3)后工程引受 9 i; S% z7 G2 c. x& }# B2 e/ T' g
(4)看板方式' O0 d5 v ]: S) e5 ?, D
(5)多品种少量生产
! A9 ]# A- I* k! n$ G' f( ` (6)多技能工化
. E/ m" n+ L; Y (7)改善 , S5 c3 B& L- l
(8)现场中心; J$ L% ~* _" N1 |9 \
(9)做事的概念
9 ?, K. g4 ~" G5 w' f( Z (10)以人性为中心
/ ?. ?6 C$ g' @- V$ @, M/ l第二章 TPS经营的实体 3 R/ N' w6 s( o6 t
1.认识的转换$ Z8 n: G ]. A
(1)经营者的认识变化 * {( K$ i; W$ _3 W {
(2)劳动者的认识变化 ; b: }# ^" [' Z, q2 O; @. |
(3)思想的转换 6 d" ?$ Z& r* M+ |! m
2.设备的转换 $ Z" J1 r j% w, Z5 B. K
(1)传送带式生产流水线的弱点
5 m0 }5 A$ t2 z H! \ (2)U形生产线的登场
- s( [# s& W# |: I5 n/ O (3)U形生产线的设置 # E" |, |, ?; W% A$ r
(4)单元生产线 ( Y" D4 d& h( h, H1 y8 G
(5)符合自己的生产线
5 T5 u: A- K% M' x (6)自动化设备并非万能 ' a& e+ E, T, |# s
(7)设备与零部件的标准化 ) O W% Y) c! ]( Q
3.人力的转换.
4 q- R/ ~* k) ~# ?5 |; h9 L; V2 F (1)多技能T的培养
3 g& w. W; j# D6 }. h (2)有弹性的人力运用 - `: U) [* S8 J! ^# F
(3)少人化
; j: \- }6 q/ Z' L, f# @: I9 P 4.生产方式的转换
" \' ]) L$ g8 T$ g6 T$ Q (1)7大浪费的发现与消除 6 R2 n g7 ^, h0 N7 h! q
(2)消除浪费的JIT # C) a, t( ]9 z" Z/ W( M. i) _9 C6 i
(3)后工程引受
J8 G. c# ]) @* w (4)看板方式
4 ^8 ?0 D' N. t) V (5)平均化和平准化
+ X+ A! M w, ~8 J (6)标准化
3 K0 {. O' k2 y/ g8 F (7)流量生产
+ \: b* U' a( U- Q6 W9 q8 Z 5.管理的转换
/ \6 E! ]6 x1 f; i. b% L: R3 z0 B (1)管理者的看板 & _& S) x! s9 y+ e, v. u0 |/ a
(2)自动化 3 a9 [; D. f$ s" J' f
(3)行灯 % S$ m* [7 R: u; h
(4)防呆法 7 _$ `3 o* p9 X% J1 Q
(5)5S
# ?8 d! \5 ?. n; G5 C5 t, }% p (6)管理的转换所带来的意义 : p) F" }+ n3 }0 @6 O6 V
6.经营的转换
; {% r* m7 e, O) S0 X. J5 Q (1)人才经营: j. O- i) i$ Z" m0 ~ b n( |/ ]( e' I
(2)现场经营 , N: A/ Q9 T- ~# B3 l
(3)智慧经营 ) }* `% y5 T4 s
(4)经营转换的意义
2 c- l2 h2 \, ]第三章 TPS经营的成功事例
: X3 C" u$ G0 w: v { 1.佳能8 f' @' I3 \2 j0 P4 M
2.大沼制果5 m3 W3 s& Z' C' @ C
3.日本邮政公司
5 d8 Q; S, M4 Z) r2 i! J4 H 4.乐天佳能 & M Q: X$ z0 d0 o; m
5.官公所
- m$ q; U) C3 @6 s$ c 6.医院等
$ C6 b2 l4 Q ^) S2 ~( V/ f$ X第四章 TPS经营的特征
( k1 L* i+ N) D: e) Z. d( a" s% Z5 v6 n 1.全方位的改善
& T$ ^- B' @# v. Y" `# B 2.全体进攻全体防守3 y# H5 F# C, J
3.全体主义的倾向5 Q8 F: h2 h! R$ s6 `3 f
4.杜绝放心心理 9 R0 a! i |! `1 S# W* O0 e) H; b
5.实际利益第一主义
7 D6 p& G- b, s; w 6.欢迎危机
- N, E+ @* I6 n" A, P 7.言行一致主义 7 c/ K5 h0 o) X9 Q
8.辩证的发展构造
4 t) S) A! \' v z# o( f' R) p6 I# H 9.没有问题就是有问题
+ o* x2 k) E. B7 E2 r 10.坚定信念固执执行 9 ^' g7 U6 r* ^7 J1 l
第五章 为了独立的TPS经营
& k) j) t+ z; [. n/ t/ \ 1.对于TPS经营.要透彻地学习
- P/ l4 m3 u) B1 K) f2 g 2.引进对象的选择及改正
3 s1 M5 p. m' _2 s- J 3.模拟
1 J) Y; y, B& S. x3 U: } C; X 4.实际应用9 f$ n, r8 ^8 M: s
5.把握优缺点与创立独自的经营技法 Y$ n/ R& W# d8 }
6.全体扩大应用
9 w. o2 `; I3 ?. J- \& ` |
+ O& Z) q" {1 A$ }3 }8 K" H0 Y, O
4 P5 @9 D' a' p[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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