|
|
发表于 2009-6-3 16:23:04
|
显示全部楼层
来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找& v5 S/ ]3 R) H1 P+ r' M
《丰田就这么几招》简介 6 s. \. @! u) K3 J* I1 e
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多1 \+ h0 M3 @" w) I% m
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
7 X5 q" G: D; L3 v, ]& @第一章 什么是TPS经营？7 [2 g; R$ h: i# C+ w) d8 `4 m6 i
1.丰田有什么特别的东西？% Z( u) Z( R1 b* _
2.丰田汽车与TPS的诞生
0 b9 ]" a' D7 E7 q (1)丰田汽车的诞生
$ j* }: E2 t8 h# i0 {! W/ V (2)TPS的诞生
0 [* A5 X, J% N& r4 X' }8 L- e 3.从生产方式到经营技法
# Y; i) k8 ?% A. o( _! H 4.TPS经营特征
% b6 i# v: i( W7 Y' Z: B/ C3 L (1)自动化
* F6 \4 k; H9 c0 H (2)JIT 22
7 K+ e7 c5 l o+ Q9 j+ s, w (3)后工程引受
& W9 e0 g; j% J% q$ A. b" B (4)看板方式
9 ^' b2 K& _2 V2 H! o8 @ (5)多品种少量生产
/ U4 J6 H( L* Y S& w0 I8 g (6)多技能工化 9 ?# Y" {2 R4 o D9 K2 t' y- [
(7)改善
( W: `2 r/ X2 J2 S (8)现场中心
. k3 ?2 s, J" m6 ^5 F (9)做事的概念 ( ~4 a+ V) N5 p. k; B5 U3 |2 u
(10)以人性为中心
& w; F9 g) _, K- l第二章 TPS经营的实体
4 Z: @0 K+ i# k% J8 E0 G1 \% ^ 1.认识的转换6 i# L! t P! @- C4 w, D f: U
(1)经营者的认识变化 - f$ e) r$ I% |& ^- Z
(2)劳动者的认识变化
* r5 B* z3 Z a: K (3)思想的转换 ! o* x! K3 s: @+ b- w
2.设备的转换 * d3 Z& i- `3 D' u( J
(1)传送带式生产流水线的弱点
! H) L4 t1 P9 ?! ?& P7 U (2)U形生产线的登场 % `) p: {( \$ O2 b+ y* v$ W4 V: |
(3)U形生产线的设置
9 n( d. T% r; I. F' o (4)单元生产线 : C) _, A1 E6 z- o# z
(5)符合自己的生产线 & }. t8 |4 X# N9 k* W; |; S( Q$ U
(6)自动化设备并非万能 : Y; }, F, R: c2 ?* @
(7)设备与零部件的标准化 # r+ k7 l5 v$ T$ }
3.人力的转换.+ ]3 |8 G, q5 z1 I! v+ R, ~8 E
(1)多技能T的培养 4 L+ \7 t9 N( S F
(2)有弹性的人力运用
7 ?" [4 a1 D, F2 T; U (3)少人化
( o7 ~/ d8 H- o& }7 j: i4 p3 _ 4.生产方式的转换 L5 n( O* y" M2 |* b2 }' V" ]
(1)7大浪费的发现与消除 $ u& A4 f7 K0 j$ c4 m+ S* M5 ]2 g; X
(2)消除浪费的JIT
1 `( w1 c k6 e9 m1 c3 Q (3)后工程引受
7 [* @- V0 g) O9 ?5 g (4)看板方式
. `+ q+ [3 t+ m! n } (5)平均化和平准化
* p# W: L, g, D: d( N0 N (6)标准化
! o: z' y' t: U8 e7 Z! r8 k (7)流量生产
3 t+ t% L/ v% _( j 5.管理的转换 . t& l2 T# [' L0 f4 k e! ~
(1)管理者的看板 ) b, E8 s, k6 o6 d0 Y& P. {
(2)自动化
d+ L8 W! b2 v/ H+ Q (3)行灯 : `$ p+ j8 X" E
(4)防呆法 0 A: K% i: D2 T: [
(5)5S
; b3 H! w. d$ |+ V/ A2 X: X (6)管理的转换所带来的意义 & J, i m- ]1 c* h+ a! R
6.经营的转换
& e* a3 V) v8 ^5 W (1)人才经营
7 |" N% ~- R; z, C3 h2 [ (2)现场经营 # I* Q k% w$ D' ]
(3)智慧经营 - p# v1 H& J8 g% X5 ^
(4)经营转换的意义) U! s& m" W0 V" W9 M. b
第三章 TPS经营的成功事例% t( E6 U' I# w6 D6 [1 y" Y
1.佳能( i0 N# W& _6 k) }' R2 v; o! q+ n9 @
2.大沼制果$ b& X5 A3 T6 { S& E! H
3.日本邮政公司% H8 r' @- ]- D, n$ T' o1 V$ q
4.乐天佳能
2 D1 m5 j1 [# @ D Y; t G; Z 5.官公所 ; ^1 h* E: j1 x* U! {) q" a- d
6.医院等
! ^2 Q, W% b- f a2 t第四章 TPS经营的特征
7 R+ H" \2 D1 Z S 1.全方位的改善& |0 a. n8 E6 ~3 R- z6 T
2.全体进攻全体防守
% r& C' |, \( Z. ]$ r+ _0 m 3.全体主义的倾向
4 V! ~) M3 r/ g( Y; h 4.杜绝放心心理
4 W# \; w' h+ G- V 5.实际利益第一主义
# y0 O9 n+ ^8 V- @3 p 6.欢迎危机
; t: y; f6 q2 n) U4 [ 7.言行一致主义
0 d7 R/ Z$ D3 f( E5 q 8.辩证的发展构造
) P7 s% K! ^+ A* m- B3 J: W 9.没有问题就是有问题
% @/ v1 k- @5 d 10.坚定信念固执执行 ' W7 O9 C- I& x' j7 C% U( B) f! J$ q
第五章 为了独立的TPS经营 ; m, W2 ~, D/ [, w2 x9 V+ T8 \
1.对于TPS经营.要透彻地学习
; K8 i) y; D! T) | 2.引进对象的选择及改正
5 t1 m4 f3 w, `% E- x- N: e 3.模拟 9 X4 J. S$ ?) p! n: Y! S5 d
4.实际应用/ _' m, h, C3 [4 ?" h
5.把握优缺点与创立独自的经营技法 $ _+ V5 C8 O. t% t
6.全体扩大应用1 E/ T6 J# e+ R$ F7 D! f
|
7 ]3 d4 Q6 t2 C. w" w( T' A
: b. Y/ z: q7 c3 j6 ^, _+ w[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
|
