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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！$ ~: v3 g: ^! Y: j
, @0 c! c/ ^# w出版社: 中国科技文化出版社
; N4 q2 E9 ]5 h5 i4 F& M开 本: 16开精装
, c$ l( g1 d- A- _- b卷 数：4卷+光盘一张
4 I P( `' H% ` [8 g0 U定 价：998元
2 F/ J0 ~! |: h- P
& r2 ~- o; t2 D8 b' [2 v第一篇 企业生产现场日常管理概述
8 Y0 f4 l! n+ K' z+ ^: E第一章 企业现场管理概述( U n& j! f3 _; O# g6 C) P4 P% ~$ O3 B
第二章 生产组织的结构及规律4 ~, V- ~# q* \7 L1 X
第三章 生产现场标准化作业* R3 v8 k: A3 C
第四章 生产现场质量管理
( [: j a& y8 @! I# o: \" x第五章 生产现场仓库与物料的管理 8 ]0 T1 e+ Q9 A
第六章 生产产品成本管理 ) f) d8 b8 B* `! k2 v+ ^5 p4 u
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变- G* P# Y% j/ }% x0 g8 D) _
第一章 认识现场 O8 p. x( k5 u6 _3 _
第二章 如何打造亮丽的现场 0 F* z( M$ n3 G' L, ?
第三章 抓住现场的主线 3 ~: o$ \# L. U' |7 O- T# I
第四章 设置最佳的生产流程 - ?8 w" W: z; v- n4 |
第五章 管好现场的每一个过程7 A7 P8 f7 d" O+ Q, B
第六章 现场品质控制 3 ?& k2 C% c$ |- n! P: ]3 @. C
第七章 现场工程技术管理0 G" v" S9 ]" v
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法 P4 Q! {5 A" s- C
第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础
6 S) [1 L$ d* l第二章 整体工作的推进方法
9 ]8 r& w4 @8 f第三章 发掘全员的智慧
: @# v# C+ _" \2 y* C第四章 目视管理及看板管理
" o' w# t. f" s3 n# S+ e* g第五章 现场改善手法
* j4 i* V" C4 j* x第六章 管理改善的系统工具
K( o" t& f2 B) u1 A第七章 现场改善案例 9 X1 t5 z. ~6 z! s( d" d4 ~, X
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制: \! g3 [9 n g: w3 N' \
第一章 物控损的工作职责+ O' V5 z. A: L! a
第二章 物料的编号) ~/ j) t1 y9 k; N; {/ e
第三章 物料计划的编制
7 U$ d& T8 s, ?! Y& y. P第四章 物料的分析与计算
& d$ ~" W" x. f% V9 X8 i第五章 物料成本控制
5 k. ^" f( k; B5 ^: y0 V, j: [第六章 物料供应进度控制
3 B. `0 B# f7 H0 U. R9 X5 m2 e( {第五篇 企业生产现场的品质管理4 N. P! H |+ Q
第一章 品质管理规划
' }. ?0 N. X4 v( T$ k第二章 品质资源管理
# }% _& e& Z' B2 u/ y+ e第三章品质管理工具
6 g/ d! P+ U. _4 h |5 c0 @% x7 k; d第四章 品质计量管理
; L6 q, n- ?" _2 `( E1 U' f" r第五章 品质检验控制! w+ i% K2 b' r9 }+ y6 M
第六章 不合格品控制% A5 l7 [/ c$ g! E7 H2 V$ h9 M0 F
第七章 品质改进计划 2 h L, c5 u' s0 t
第六篇 企业生产现场的设备管理0 ~& A: v8 L: m- W E, n4 k! U
第一章 生产现场设备主管的职责与权限
& V- V! ^( D5 d2 H第二章 设备管理制度
' X" I* T! [' @' m, z. q3 V第三章 设备的基本知识
; f) `# V5 {. z/ b+ y5 g第四章 设备的安装与使用 $ g1 G2 M3 N( s: H
第五章 设备检查与维护
( K \8 c4 N. A( V第六章 设备的润滑 ; Q2 C5 H( C/ T( A, g, x
第七章 设备的修理 " v$ q+ X2 m7 {- A, g7 X. k# F
第八章 设备的改造与更新 5 X! y! T- |! {8 J, m Y
第七篇 企业生产现场安全管理
2 b" \ {" P/ v m! S第一章 生产安全总论
1 m& D' ^" O- h; N0 E# m5 v! P) j第二章 安全文化建设
4 r+ {3 k. C9 S+ w! S0 L0 x第三章 安全目标管理
/ D# y+ Q0 \' L" R. q- S! E0 ]第四章 安全预测管理
$ W4 X9 B, {! c5 E第五章 安全检查工作
; h1 v* q. H* N% M$ E7 E第六章 消防安全管理/ `. L8 Q- N9 [
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要, G9 }5 y' Y# e' x8 c
第一章 精益生产概要 / y- ~6 E# T3 o4 G7 b% M
第二章 IE概论
% C. N2 \) ?, M5 z) @5 b第三章 IE的动作分析简介 / _/ W1 y: ^0 T. _6 {" g6 D6 y
第四章 IE的程序分析简介 7 s; q: l+ d/ Q0 w( `: J; ^! o
第五章 IE的动作经济原则 7 d, N; |* O. {# ?. \1 f9 Z
第六章 IE的流程经济原则
% {, n8 T7 f: k1 u# i. O8 S第七章 E的时间分析概述
/ T0 m, E! m2 K" }第八章 E标准时间的设定
# B; }/ ?+ P" B第九章 IE的PTS # f: z3 x' v" g1 F; O' T9 P% p- c
第十章 IE的生产线平衡 + ~& |9 A! V; {
第九篇 企业现场管理TPM实战 , D5 D' T8 E- B+ \) }9 |
第一章 TPM活动概论
5 V2 l; T' @2 \! u4 _* ]9 T, e第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法5 d" n3 }3 K) o6 x2 b6 I6 z' W
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理
7 ]& X- C6 |" l第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法
# H& e8 H% [- V; i; Y第五章 效率支柱——课题改善活动方法
/ C. G( B$ Z7 z第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法
- c$ S; o' t. M7 `% n第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
! d z9 n- Y, y- p4 K6 U第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升
! Q$ ?1 L. c% |3 J* Q* M% P2 L3 I2 J第一章 5S导入准备
4 [; O1 S9 O4 ^第二章 5S推行策略 1 u H1 {7 {) o4 |
第三章 5S推行方法
+ G- r M( |$ _第四章 5S推行加速度) I. ?3 S4 m w
第五章 6s推行实务
& `# A0 g; K$ j6 j第六章 6S推行加速度 0 k6 Q0 L- A$ ]3 }) V7 k
第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15