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[已答复] 刹车,莫拿狠话震我

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头像被屏蔽
发表于 2009-6-29 14:10:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁营口
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-6-29 14:25:33 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
既然你投诉到这里了,那就等管理员来处理!3 R3 F, z1 g4 x' q' R
QQ截图未命名1.jpg
  |/ _6 l8 z  P8 Y QQ截图未命名2.jpg 1 }$ j( C% Q) x1 ~0 Y1 ?9 U

3 l6 T5 Y; s7 D+ b; M[ 本帖最后由 刹车 于 2009-6-29 14:32 编辑 ]
发表于 2009-6-29 14:28:54 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
事情的原委二位能否花点时间道来
发表于 2009-6-29 14:41:14 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
就是SW的托和别人小吵了一下而已,没啥大事
发表于 2009-6-29 15:02:59 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
哈哈,你也出来作乱了?怎么的,让我跟你一样去跟会员打架,吵嘴么?
  {: _  Z: A- |
$ o( u5 D. u6 s8 x5 U; A我做事有我的方法和风格,别人怎么做,跟我没关系。3 n& J# O6 U- S8 a# ~+ g4 n+ c
( f; f  q2 j8 F
你是个什么样的人,我很清楚,不要以为自己是太阳,说贯了上句,不许别人说下句,稍有不同的看法,你就暴跳如雷,跟个臭脾气的婆娘似的,一点都没有男子汉的博大胸襟!
发表于 2009-6-29 15:43:27 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济宁
我出来打酱油的……
发表于 2009-6-29 17:06:36 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
“你真是闲的,你怎么不问问CAXA电子图板与autocad mechnical的区别。”……看了某些人的回复,不应该在技术区混——从三维技术方面的发展来看,因为严重带个人情绪,基本没有在技术上作讨论,仅仅“你应该这样”“你为什么会这样”,三维有无法不说等非技术版块,可以去那里。4 r: j8 z/ Z6 i3 j' G

7 t( w# {! Y$ s$ A; U, L' |' S不是在每个版块都混上几句就表明你人如何如何厉害。恰恰相反,这种人没有自身的明确目标。2 E" W5 D7 @$ Q7 r" l1 k, g! w

5 g+ w4 u, H) y* _! j6 r3 V( e$ c' T
另外,技术区的版主不同非技术区——从三维技术方面的发展来看,在技术上应该过硬,这样别人才能信服。且应该把精力放在解决问题(技术讨论)上,如果管理上人手不够,可以申请管理人手。
( K1 L) r( k4 B8 }$ p9 `8 N% F1 O2 x) ~; O* g4 g8 X( b- A
个人愚见!
发表于 2009-7-1 07:24:50 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
刹车有理,讨论问题的语气一定要注意
发表于 2009-7-1 08:57:00 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
原帖由 三维观察员 于 2009-6-29 17:06 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif3 e! @3 n$ R: `' \
“你真是闲的,你怎么不问问CAXA电子图板与autocad mechnical的区别。”……看了某些人的回复,不应该在技术区混——从三维技术方面的发展来看,因为严重带个人情绪,基本没有在技术上作讨论,仅仅“你应该这样”“你 ...

. y& v- {! k9 Y$ U2 F3 u6 B
  ^# ^, m+ [, _6 d9 q; l7 @+ Y8 P同意这个意见!
* B1 R6 x( G. f! E- c0 S' d我想借着这话题, 宣传一下俺们那个版块----"数控及特种加工", 那地方欢迎各路豪杰前去摆擂, 只要说的有理肯定有奖! 而且保证奖多罚少! 欢迎前来! 欢迎! :lol:
发表于 2009-7-1 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
对于楼主,我认为甚有才能,不妨找一版块担任版主加以施展。
发表于 2009-7-1 09:57:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
扫街,寂寞天花板,都是人才,不妨一展才华。
发表于 2009-7-1 10:08:16 | 显示全部楼层 来自: 中国北京

回复 12# 江南有雪 的帖子

楼主的回帖是乎“非常有才能”,但是训人的帖要多余有技术含量的帖,
7 ~! i. c. i% ~' `8 x$ j1 n6 E  P" O) T- ?- F$ B- P
且楼主属于“桀骜难训”的人物!
发表于 2009-7-1 10:10:38 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
原帖由 江南有雪 于 2009-7-1 09:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif; w. X7 ^8 o, A9 O3 p! m# A
扫街,寂寞天花板,都是人才,不妨一展才华。
. ?* x+ e( [8 [/ R0 I$ V3 c2 O

1 v9 M* N1 U! f- t, f恩,江南有高度。不妨一试。
发表于 2009-7-1 11:10:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
对事不对人才是最高境界,能够做到这一点,相信会有很好的成就6 b$ o2 o8 H8 M' K4 b, L1 ~
1 h; z; b# `, C2 f& x
纯粹路过,不清楚不了解不评论不议论,只看热闹
发表于 2009-7-1 11:13:19 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
我也觉得江南老大的话颇有深意!
6 @( o& ^. X* _  g“扫街,寂寞天花板,都是人才,不妨一展才华。”
发表于 2009-7-1 11:26:18 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
六个基本标准。 
# o! i* g+ G% l" p. t+ n. l  1、以德为先  $ S9 ]* D9 y+ `2 ?0 g& @5 n  q
  选用人才的第一个标准是“道德情操”。  没有良好职业道德、人生观和价值观的人才,往往缺乏奉献精神,很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”,严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队,从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。  
! H# A: z* }" ~+ C  B3 [  我们知道,能力越强的员工,如果职业道德不佳,他对团队的危害性也就越大。另外,需要引起我们注意的是:岗位技能可以培养,但人的道德一旦形成,就很难改善。  
% B+ Z( J1 N3 |' c2 n7 s% d  I  因此,在选用人才时,我们需要首先把好应聘者的“职业道德”关。  9 N) ~2 {- U5 e0 M/ u( `3 R' d
 2、务实为本  
1 H) J5 I1 M+ G+ C- P  “务实”是选用人才的第二个标准。 
* U0 U0 x( j8 u& `* U3 U+ _   任何的成功都是点滴积累的结果,务实型人才“深谙此道”,他们往往乐于从基础工作做起,一步一个脚印,这样的人才方能成为团队的“栋梁”。  4 L! ]  a  f; e0 _7 T
 3、良好的团队精神  ; ?3 p' ^; p0 ?% Z
  “良好的团队精神” 是选用人才的第三个标准。  3 f1 ]' x. ~. N" a. e& k
  现代论坛几乎不存在“个人英雄主义”逞能的土壤。成功离不开团队全体成员竭诚地协同努力。一个缺乏团队精神的人,表现为自私、利己,很难与别人合作,也很难认可别人的贡献。这样的人才,将会与团队格格不入,无法融入团队,即使有“一技之长”,也很难有机会施展,最终无法为团队创造出应有的绩效。  
; e; X, o" A0 N5 f2 e% C- o   4、较扎实的基础知识  
8 T5 T% }5 E1 f8 [6 ^4 A8 v  这里我将“较扎实的基础知识” 作为选用人才的第四个标准。  
( U: ^6 x/ F+ K( A. C/ Z! v  较扎实的基础知识是能否进行有效培养继而使其成为“能人”的前提条件。如果应聘者的基础知识很差,则会大大增加人才培养的难度和风险(因为基础知识是通过人多年的学习和积累“固化”在人头脑中的,很难通过短时间的培养产生效果,甚至根本就做不到)。在这些基础知识中,专业知识固然十分重要,但我认为最重要的是语文知识和数学知识。因为一个人具备了良好的语文基础知识,则理解和表达能力通常不错,这会有利于与人的沟通(要知道,现代社会,人与人的沟通相当重要的);具备了良好的数学基础知识,则逻辑思维能力会比较强,处理事务时一般会比较严谨和细致;另外,良好的语文和数学知识对以后掌握新知识、新技能也非常有利。    
9 ~7 H3 w; Y* y5、认同论坛文化  
7 q( R& T# i  N. E  “认同论坛文化” 是选用人才的第五个标准。    w& [- ^6 r, H
  认同论坛文化与被聘后人才的稳定程度有关。人才不稳定,不但不利于团队工作的开展,而且会增加人才招聘成本,从而给企业带来不必要的负担。  
6 \3 M, q! ~$ V$ W0 r   6、较好的发展潜力  2 o" K& a3 ~' \& X
  这里提到的最后一个标准是“较好的发展潜力”。  较好的发展潜力是一个人能否快速成长的先决条件。  ' q: R0 g. v8 U3 J/ o7 h4 U
  论坛所需要的应该是这种具有较好发展潜力的人才,因为这样的人才论坛所付出的成本可能不会很高,但创造的价值却是不断增长的。
发表于 2009-7-1 11:27:56 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
原帖由 江南有雪 于 2009-7-1 09:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif& U7 b6 k0 H# g$ Y; ~5 F2 W9 a- _8 G
扫街,寂寞天花板,都是人才,不妨一展才华。

7 i$ b* d4 ?1 h( M# f7 @3 h3 ^' T* T. T( K6 u7 K1 `( O$ I
扫街,寂寞天花板其实就是一个人,嚣张跋扈,蛮横无理,满嘴的尖酸刻薄! o$ t! r8 m6 v2 h
去年底就给禁言了一个月
未命名.JPG
发表于 2009-7-1 11:46:27 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
严重支持17楼LEONCHEN版大的意见!) ~1 N7 F; i. {% B# n* z& y
谁做版主、谁不做版主本来没有我们这些普通会员说话的分,但忍不住还是要说两句。
- \* p8 r& c  D9 W其实大家都已经知道,扫街、寂寞天花板就是一个人,大凡热闹的地方只要有扫街出现那么肯定有寂寞天花板出现,本主题也是如此(尽管是华超后来合并的,但可以看得出就是一个主题,只不过为避人耳目,分开发的),反之亦然。
3 P4 F. ~" u+ r: `做版主不仅要有才华,更要有服务所有会员的思想,如果动不动就要把别人打个七荤八素,我想会员会全跑光的,三维网也会乱套的。
发表于 2009-7-1 13:03:14 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
海纳百川,有容乃大。大家能在三维相聚就是一种缘分,何必搞得那么剑拔弩张的?
发表于 2009-7-1 14:02:25 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南通
也建议楼主干下版主试试,这个位置能让你海纳百川
发表于 2009-7-4 13:36:01 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
我认为 有技术不一定有管理方面的技能,技术版块的版主的能力起码能够让人信服的不仅仅是技术,还有个人的管理能力.两人如果吵不停,最好在实践性的3个技术问题与3个管理才能上进行拼一下,.能者居之.事实就是如此.免得吵不听,还要这要那的.无能者就是徒弟,是学生,老师的教诲就是有.为何孔子有云,3人行必有我师.这必须肯定了他的作用.
发表于 2009-7-4 14:57:46 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
乱成一锅粥了,言论自由,谁都有发言的权利,并不是不好听的就删帖、禁言、封号,
1 X7 E1 x  r  T, ^7 a9 ~- y& ~' R正所谓 仁者见仁 智者见智。你认为不好的也许别人就认为有道理
发表于 2009-7-7 21:23:24 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江大庆
原帖由 刹车 于 2009-7-1 10:08 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
8 K! e. x0 a* L5 ]楼主的回帖是乎“非常有才能”,但是训人的帖要多余有技术含量的帖,2 Z, E' A4 ?; [: X
* ~+ t  T* G" ?$ b3 }- a
且楼主属于“桀骜难训”的人物!
9 m/ H6 H5 j7 X/ p
赞同。。。。。。
发表于 2009-7-7 22:09:45 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
以理服人需要一定的耐心,心性,逻辑,冲动乱说话又何用呢
发表于 2009-7-7 22:17:16 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
原帖由 LZH-2008 于 2009-7-4 14:57 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
/ h  f7 F1 _" l9 A* H: z% Q1 E( P乱成一锅粥了,言论自由,谁都有发言的权利,并不是不好听的就删帖、禁言、封号,
& u" b$ J4 o) x正所谓 仁者见仁 智者见智。你认为不好的也许别人就认为有道理
( N! W' O- \5 \) d$ J, x2 ]
的确每个人都有发言的权利,不是不好听就删帖,禁言,封号,楼主说这话要有根据!删帖,禁言,封号各个版主都会通知总版和管理员的!并保留证据!( Z/ U5 X: H3 P* j1 H( y$ |  \+ s* N
在论坛中有些话可以说有些话不能说,那些不能说的话即使别人认为有道理也得处理!具体哪些话不能说请参照版规!4 [+ Z/ }& U  W9 G+ z2 n
版主也是会员,干什么事要按版规行事,请理解!% x0 Y# J7 d# b" G3 M4 ~

6 D; i2 V3 O( ^6 B- P# ^0 p: P[ 本帖最后由 4kpolo 于 2009-7-7 22:33 编辑 ]
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