高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
; q9 r% p8 f) o" |【培训时间】2009年8月14-15日
% _! {4 H+ J+ s/ v【开课城市】上海
; G/ d' c& \) [【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
- R. u9 W  H  s7 G* N# Y    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
3 w$ f8 k0 {" S0 C" I2 |$ _3 e    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
% |$ ^8 L: J+ j    ·如何做好出货管理？
' P/ G8 W. `: v, u9 d6 r* `5 Z    ·如何降低运输成本？
2 C3 @) U/ \$ [2 N, Z* ]2 r  _    ·如何管理好库存？
7 G$ @% L4 w: H+ O1 M    ·如何发挥信息化技术的作用？
2 S1 H& {" x; R7 D    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
& S! t9 s# h3 a& W第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
2 Y" M- n& ^8 g' D' u; e" ]- t·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
& }; u2 r% s1 X" a4 [第二讲：如何做好收货入库管理？
* j& t% [+ D- {: H  u: `·某外资电子厂的收货操作流程
% o5 e# `8 c( C# F8 @: V·收货入库的管理难点
0 _8 R* h, \% Q- e0 R  G$ ^) T% ?·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
' j0 S, ^5 r: c1 i) I6 a2 Z·储位管理的KPI指标有哪些？
1 M- C, k9 ?# q·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
/ p: _; B& q7 y: p·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
7 |  M0 X7 A, D" l! `( s5 ?9 _/ R·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
' U8 T1 |7 a) M/ a7 H) `/ {·为什么要盘点？
4 l6 U- r- g4 K* {" `$ S& X·盘点的频率和盘点的准确性
* j* \9 q5 |3 [3 C·盲盘与实盘的比较
/ E- w, x' _" a第五讲：如何提高拣货的效率？
+ o: \1 c7 p9 p, ^1 K·拣货运作的KPI指标有哪些？
% j: w' b' n& S  T·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
7 l/ R( Z. y+ z7 \6 u; |·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
% r2 v2 o- `6 T0 j8 N" r. P·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
+ q0 O3 z& Y# q2 S  U·如何确保标识质量
8 u) t; ~9 b) P7 N' S·如何做好仓库的日常管理工作
8 _- }6 [2 d+ r- ^' R: ~4 N9 `3 d·5S的具体内容
! J3 R9 t, A9 |5 v  q+ P·如何防盗？
$ s* `2 @& v6 q/ o( D; `第八讲：如何做好运输管理？
) ]) _4 s, P5 r* O' |$ D, R·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
! V2 k( _- v2 g: i; L& m1 {·四种交通工具的比较
/ Z% H' ~- M. L3 ~·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
" K9 B& P$ v) |  x: P$ ]- F" u第九讲：如何管理好库存？
: ^. K* M# M( r! ~: F
·库存的作用是什么？
9 H8 k; N& ^8 _  I2 f3 Q' }·如何计算库存周转率？
1 z7 L! ^5 \; O2 h1 N7 p0 Q·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
: T2 ?% X! c0 t$ o) `& S第一节：如何订货？
) \* {* v# w& }! u: V·库存导向型库品有哪些订货方法？
9 e/ U# w1 O; s, c( [+ A·什么是定量（连续）订货管理法？
' b/ |% G% u7 J$ X! {$ F7 s·什么是库存特有成本？
* P7 W) ~* f- \1 D- @+ W7 m6 r·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
3 k7 B4 p4 k* O3 ~  I·如何对生产性采购物品进行分类？
9 e$ J( v: ~- t- C7 R5 S: q·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
% g$ }" Q1 Q+ u$ a1 p+ S* f* m2 [·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
- Y; U; z5 A9 Y. i, T·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
* T5 Z" K6 R1 d4 y3 [; o·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
4 X- ?9 }% ]/ N2 y2 U【讲师介绍】
- l! l* }4 w- m1 W# C4 P; g2 e 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
) @, M6 b( _7 K  a5 T& `* V   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
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  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
; c/ W: G, q5 _% S* L  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
- n$ Y/ N" S* ^  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( D) U+ r  n% f% A2 @  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
( }8 {/ F0 f+ r+ X# F. q  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）