高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
9 O1 F! H" z) m  h( n, z【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
, J+ A0 J* r% A( ?* P+ s2 X' S0 O; |    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
- L) H' e$ k) J, y/ c5 ?4 \    ·如何提高拣货的效率？
+ E& l1 |- ?  q5 O8 u    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
) ^4 X0 s$ E, n7 V4 R2 Z' g    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
/ T7 D+ z% g: l3 B6 Z- q    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
, ~$ O4 u, p, F  C, T【课程大纲】
& X, M; e+ ]; E8 T4 ]& l第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
% I, o; S  l5 F4 V  z' \$ q·制造业、流通业的物流与供应链
% H0 P$ E0 g9 n5 M5 Z4 u+ l·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
% u7 t9 C! V. R% ~+ H% m·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
  I7 u' a$ d; m3 s4 @+ h·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
1 b9 k: E4 _2 p! S- V6 P( x; Z0 v* E·如何提高单证和抽样的准确性？
/ Y4 p: M% R$ r6 D0 N* e7 F·国家出口服装检验抽样方法
. Q: W" j. V- d7 c" b% Q( Z( }第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
( b5 C1 R' E/ K+ o; A6 K·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
& M) {$ L  k- c* {& A3 D+ o( V& l& Q·储位管理的矛盾是什么？
4 i+ m  Q! a' _! d( j# z% A·如何提高仓库的利用率
) Z! f/ R6 i; H' }9 l$ h·如何提高有效储位的利用率
: [8 Y9 [8 t% O- J. K5 r# A·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
5 G) p* c' B5 w6 o! p% U第四讲：如何提高盘点的有效性？
4 c, q: G# w7 F3 _: t·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
8 U0 j& A* p9 C/ }: j·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
9 ~5 U# ]3 t' H/ K7 f7 V* R) T·拣货的两种基本方法
% f2 @: @3 t5 l/ Y, _3 ^" w·两种拣货方法的比较
7 C& {8 X- `0 p6 R) j' n第六讲：如何做好发货管理？
. N! M/ P& T# p! e9 R4 ]& W·内部发料/领料的管理特点
; V2 \3 q  u" f  N* X·对外发货的管理特点
* e5 }* R2 W; J  n' [; h6 V& H3 T·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
9 l% I0 b+ d8 ]9 R4 x第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
- P& X/ J4 ]1 q·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
; ]: J5 ]" c7 W·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
) H6 V" l0 O; R* P4 ~·仓储的质量管理
4 F8 Z1 Q2 `4 w; z/ Q; C! i0 g  i·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
5 ?+ i3 c, ~3 H0 t, m% {·FOB与CIF的区别
) }! F8 F# Z6 B0 A·什么是<国际贸易术语解释通则>
) k  S! f* M; d6 M' v　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
4 I0 T! U" F- X7 d8 p' K" o
·库存的作用是什么？
. a, c* ^! l* o& c1 a" ?" a  Y) t* Q·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
# Q0 |. f# u6 J1 i第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
  `  O9 N+ I& X- m# I& {! ?- h·什么是定量（连续）订货管理法？
: N4 p! l# i. m, t# [! \- v9 j# o& ~·什么是库存特有成本？
9 R1 p' V! a, m5 U- ]# b, q·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
  [6 P$ |. z: L4 \4 Q2 y第二节：如何对库存物品进行分类管理？
1 P) }1 D( f  |7 y# @: s·如何对生产性采购物品进行分类？
4 w* ?! m( U2 |7 K·不同材料的库存管理策略
; o3 U6 q- M+ \·如何准确进行采购物品的分类？
" @3 W: r  F& M8 b·什么是Pareto(帕累托)分类法？
& `+ a  F4 T4 U, {# c& N8 v·产品组合中的八种角色
, O, K3 B9 w( \2 h6 A1 r7 ^·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
' {' L' Q* |" O·四大信息管理系统
4 B0 ~$ d8 I) x3 l  [' g) }·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
$ n" p( _0 N& S, A) e. g·EDI的应用
$ X, I# ^  B8 u8 c5 p' `·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
" Z( t2 L8 l- N5 B* s【会员报名】
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  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
5 h& P; ?" t- F. _. k, j  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% v# y) J! b6 H; \0 \  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）