工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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【开课时间】2009年8月15-16日
【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
  D4 I7 t" i6 I6 z. F, W  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
) @( o" [( J$ L: W7 Z  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
! S+ P" W4 m5 e6 u" O$ M. a第一部分: 诠释工业工程（IE）
5 _% _! m: D/ N& l  ~* B, @●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
: F# J9 o) m% h( N% D! N% T6 y( q●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
4 u# ?6 z0 M& {" F! Q: U: g●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
! ?3 r- C/ }' n( y' }●TPS管理模式与基本技术体系
( z5 P* m# B& b3 h●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
- R0 j5 L+ i) g: f! }●企业应用IE需要注意的问题
/ l" n& j9 D6 g/ J目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
. X2 O0 S! ]0 T# d( i1 ^, Y5 | 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
/ P1 G( `7 ~7 f, B. o$ p●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
: K! X+ `4 }* b* k0 L1 x3 Q$ ?●效率管理
●效率的责任分类
, Q# C" O5 d- X9 \●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
8 W2 T" y6 h& T$ y! Y●工作研究范畴与应用范围
9 Q% I  {7 v0 `●工作研究的分析体系
; `" F* I" f  s: ~7 p0 h7 Z2 j●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
●作业测定
目的：
0 c* q3 M0 T$ |2 T- i, H0 R 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
9 ]9 Y! J* f$ J4 P第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
! q# D9 Q9 O3 t+ A$ P● 加工路线分析
7 D( J6 S8 L7 M% |7 w& e& @% J●平面布置分析
; @) w+ Y5 U' |6 g+ {● 操作研究
9 i' f8 _, N( Y2 m* v. p第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
, e' ~6 r5 g; k5 n  v. U4 k  |1 M: ^●PTS概要
. R  \9 F" Q0 ^; ?2 D1 x/ ?●MOD法概要
● MOD法原理
/ M4 h. U$ d4 A$ F: g. j● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
( r7 J4 I) M' ?: s" W" _● MOD法的动作改进
9 x4 O# P- ]% W% l* @! R● 动作经济原则
目的：
  
$ `' ?. O( @3 X, q4 X2 ~1.掌握流程与操作分析的基本步骤
4 u' [/ [% R: X2.熟练掌握MOD法
& f# r$ n5 M6 u% Y# L: Z3，理解动作经济原则
1 Q& Z  C9 A0 J" z5 x第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
8 N& L7 D" m: ~6 P0 z& {●标准时间的设定
●标准时间的用途
, Q- j! Z( z0 Y●生产线平衡的概念和意义
$ z; T$ W. g5 P" P' H: r# b●节拍平衡板的应用
) H% T0 Z$ Q: G1 T& m) Y●生产线平衡的计算方法
* o, t8 @5 Q3 n  r0 X●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
% Q9 m2 [$ ?" I●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
目的：

8 R/ v/ V+ p7 P% [% Z2 t 1.计算标准时间
% ^% o2 f/ j8 N% D3 r6 X 2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
1 }9 q0 `+ b$ ]! f: O2 e" ^ 4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
. |% f# D$ c( V" s% c 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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7 R- s. H3 {* X$ x6 N& l0 y) [【报名方式】
   
$ d$ d! ?8 e# E  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
5 h9 t% {+ I& E% ?# j  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
8 ^# @; a: i7 j' t1 {  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）