成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务
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& v- |. |& J0 u/ w3 A5 z【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
# L  n% J( j. O【课程收益】
! Y! H; a2 c1 d( D0 P1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
; z3 e! k& Y/ Z7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
4 R* L: H: Z: c6 x: o$ T8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
0 m% x9 G) g* X! s4 y【培训大纲】
: ~0 D& u7 f5 t第一部份：企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
% ?) s: [7 D) g本控制机制的作用
' a3 e8 c3 n0 P9 l, e' y: j. X" |! N; m2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
& P, L9 P' U( b/ y1 {. Q1 v4、预算管理的整体控制思想
0 `. Z  H/ U7 y3 T9 @: S5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
. q/ V/ ^$ [( l3 s) n* Z( Q
$ W( q% M7 N: A2 W第二部份：CSS成本体系的原理
8 ]% d% S1 L1 r* ^" N
9 l- k  a* u* |, Z4 H0 v9 ^6 j  y1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
( H4 W- u* U5 v' c2 ?3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
?传统成本控制方法的局限性
?目标成本法的局限性
5 e& a- D* g. F- a1 o' V?ISO 9000与质量成本核算问题
2 a" t; ~5 J1 a& Y0 g?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
7 p$ U; V9 @# t; g+ b" K$ I, A?成本管理对象: 有形和无形成本对象
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS体系下的整体成本分析

- m( d! [& s3 g  t& x3 F2 U  L?多元成本习性分析、趋势分析
( d5 m* B$ L8 I# a/ o* q; }( V& c?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制

3 \' a8 G3 a! V8 Q+ W3 B+ ^: n一、产品纯成本分析与控制

1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
* Q4 P  V, r$ R% [5 |2 T( G3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE
4 Y$ J5 ]* W0 Z1 E# M    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理

二、面向质量的成本控制
, U$ D; T; s% N- `" U1 T, c
" M; v! e- D! D0 n1、 为什么要控制质量成本?
6 I7 W. I; r2 b$ [& o7 s7 P, K2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
" @/ `, ?- i. j
$ x8 L, F/ a  N# d+ I& B& A* R三、面向效率的成本控制
0 J' i1 }4 o8 h% `: z/ D6 |
1、 效率管理基础
?效率的定义
/ s; ?3 s' z# ~  |?效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
  O! M0 ^0 M6 h3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标

四、销售地区或客户成本

1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
: i* E' P& Z2 l( p3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
1 B  Y8 k% Y, N5 e4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
: ~+ i0 l+ d' U2 W- t6 、销售地区成本的预算

4 F" w: t3 n! p* @( d+ Z五、风险成本与控制

1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍
    风险管理案例
. \+ D& j3 c5 }, L) ?- N4、 风险成本的关键绩效指标
2 W# `' R2 p" }: Q* o; D5、 应收帐款与风险成本

) b. y% P) G' ]六、 采购成本有效控制
' l/ U9 O! N3 u: O8 [& O0 ^
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
  G& U+ n) ^3 r2 Z# |4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
! r" Q! F4 Q* n* H, i?采购成本管理的关键绩效指标
( D3 a) ?, a- o) ^& [6 @* m7 v?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
6 P" n- M# B/ J! h/ H8 A9 l七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
  v. u, ~" A' x9 ^八、人力资源成本构成、失控分析与考核
7 `  k: L! F0 L4 N0 p6 |) W九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
' S. E& c  J: t5 X
十一、构建公司成本控制体系平台
. g, P: t0 t6 G' r! C. {% K十二、基于多因多果的全面预算
3 b, M3 E' z, V2 @* y3 K  1 、最优化产品销售量预算
7 O" A( q/ @* r2 t1 O9 {  z  2 、多因多果全面预算的编制
$ c! a0 U0 ?5 [% s/ Q
【讲师介绍】
( P0 o% u) }3 Y3 K& N优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
! Q. Y# F; ^. b" h) ?) t在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
( o* l# r) T( J8 ]& \9 }/ `经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
8 d* Q2 O7 M# W【报名方式】
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7 s+ J* k+ h2 y6 `2 B; {- L  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
2 e) w% {: {0 T" J! @# S  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）