|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
成本分析与成本控制实务+ X3 y O3 _0 A' i" c, j
1 N% H: Y7 p3 Q' } M5 \. \9 Z
【开课城市】深圳7 K# e; J: x0 J
【培训时间】2009年08月18日
7 F" }9 p: \ W1 A5 c% W【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
0 i: p% U# ~/ o2 b* A) ]3 w. I) I【课程收益】1 `2 c0 x" ?: J/ F; z7 j
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？4 U5 P- G" R. `' O$ k1 d8 o, C8 Q
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？, E4 A' X% g. A& h9 f5 \
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？- F" a y! k' s- I" w0 j- _6 F. W
4.如何建立面向九大成本的控制方案？$ l- Y& ?# T3 A- V: W" n
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
( R/ z8 t. ?' C6 k: M- N* @6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
& j V* m3 N/ R' \6 ?5 [7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？' |# `! {+ V$ S* ]# _
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？8 ?! e, c3 `" h% C. [# n. {
【培训大纲】
0 W* j5 m2 f8 q) w第一部份：企业成本管理正确认知1 N8 G5 u4 n7 r5 ?1 o
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
. M; ` `7 H. w a" z7 S8 J, V本控制机制的作用 v! n+ k2 G1 i& |
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
" ~$ k: j8 L3 I2 S7 E+ d( @; y3、企业普遍存在的成本管理问题
N O7 V N! Z; {+ M; N% ]4 ]& L4、预算管理的整体控制思想
: B2 z% ^8 H7 J6 p6 \* w9 I. d& v5、传统成本分析与控制的局限性与讨论" G3 @5 K5 J1 t, q, D
3 k6 R! \2 R7 I
第二部份：CSS成本体系的原理5 b h9 w0 F$ |' a2 m6 \- E; w
7 h* l/ p! w. L1 、成本和费用的定义和分类
6 |0 X$ i1 N7 D$ g1 D' |# l2 V2 、客观的多因多果成本产生过程; i; `6 T9 A2 B% F9 |3 w
3 、传统成本管理的局限7 [* T6 U0 [4 h! g
?传统成本管理的基础
% q! l. C5 ?; I8 N! Z' w?会计标准的局限性:多因一果的成本核算, }: U( b9 _0 d4 j
?传统成本控制方法的局限性3 `2 e4 A$ e# l) }5 {
?目标成本法的局限性3 q: y' o4 g; F9 t
?ISO 9000与质量成本核算问题
R6 V( p1 [, g, `. q; _% Y?质量成本的核心问题: c0 o9 z" H+ t. m" u0 a
4 、CSS成本控制体系原理
2 l! t9 P% x- G) d" k7 `$ f$ K?产品成本概念:顾客和企业的定义
, q* x: i! r. N0 Z; G. T?成本管理对象: 有形和无形成本对象
( y2 f7 O% s5 S# {& x+ k?成本控制过程:资源-作业-成本对象
9 R5 M0 r: Y1 ^/ v: W?成本归集关系
9 `" I& i6 c" I% y?多元化成本对象与企业战略的结合
" ?$ l4 G$ `* U?成本管理要素:成本动因& Y* C1 E9 _% g0 V
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
/ x+ q6 I; q: Y" c% A
9 p5 h" J# C, D Y5 、CSS体系下的整体成本分析
& U5 e$ a) Z- f3 A* {" j! x7 O5 _* k8 A
?多元成本习性分析、趋势分析% j4 E( U/ C. B: S- G
?期间比较分析(质量成本、效率成本)! r3 a) H6 }* `4 A& \+ i- J
?编写《综合成本分析报告样板》1 L& g* m% Q& P; E8 L
第三部份：面向对象的成本分析控制
/ x' Y. K1 x7 I, U; B: W' j
, ]2 ]5 P, Q2 m7 E8 O, z一、产品纯成本分析与控制) Z# }8 B2 z2 i7 }
4 V3 r- a. B, e/ n: W8 z, |
1 、产品纯成本的归集关系; N$ U9 p5 S, C5 L* m
2 、产品纯成本分析
j' U% l. h* w6 H( h) N3、 产品纯成本的控制方法
6 m4 O, u3 D7 y4 、新产品开发的价值工程VE$ o% P! [8 s& ^8 A
日本丰田汽车CCC21成本控制方法' @4 ^ o) L- q
5、产品物料清单(BOM)管理5 J/ i# T$ i- v o( v1 x
# @) X& o/ t5 O0 Y b) _: A二、面向质量的成本控制9 z8 @4 i4 M$ h& u( T2 D2 n- b8 I
( c* V4 l; F: w- b" ^$ V& s1、 为什么要控制质量成本?) [3 {9 [+ K8 N
2、 质量成本的构成与核算关系' Z/ F( e" s! G3 K
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义0 K2 O1 V \' O
4、 质量成本管理的关键绩效指标3 M$ V4 i/ }0 T* p G
5、 质量成本的分析与控制方法
' b- i/ W( K& Y2 c% F8 k. B
6 W3 Z) d& w1 j" K& V三、面向效率的成本控制
+ |- n' Y4 c3 x! L k# D" `
# i, k( W+ _- \. ?9 {1、 效率管理基础
- R- Z* ` `( R?效率的定义
4 a* n6 {4 \. S. _?效率管理的内容( Y1 O. x, A5 s: Z3 b8 _
2 、效率成本的构成
+ A2 \+ K p, K6 W! G效率成本例子:产能剩余或浪费
( Z5 F$ G( x' o; l3、效率成本的改进方法
) S# ~- o! w( V; G效率成本管理案例:瓶颈优化决策2 N5 D2 Z; z5 B( E
4 、效率成本管理的关键绩效指标2 k4 n" I) f* k( r
- m/ v! w- W& o
四、销售地区或客户成本% d: `5 Q! s2 L, _
9 z' L2 T, {( d. [0 ?% ~! t
1、 销售地区成本的构成和作用( p/ g, t9 d! K4 U9 ^ R1 P2 C+ B9 K+ W# h
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数9 k$ j& }, r% x4 R( R$ B
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
8 D6 J2 L: O4 q. ^" C4 x! h4 、销售地区成本分析" a. g- j" V" u: @, ]
5 、客户关系管理CRM
1 A% Z( a0 e# M J0 c6 、销售地区成本的预算
4 @: E7 M% U$ y# e* ^: m0 R6 c
d# |- s5 c: K! {" }7 i五、风险成本与控制
9 P% @! Z O) x1 Y* J4 Q' p& ?6 ^" |. }4 c4 J: E
1 、企业风险定义和类别
7 t* F3 }3 q+ m5 e2 w* z' K2 、风险成本的构成
% a1 M8 _ o* ~* Z: d3 、风险管理体系（ERM）介绍
/ }2 I+ Q' M* A: i( E& O, B3 u- c 风险管理案例+ c6 z. t3 V6 G+ W/ k/ I
4、 风险成本的关键绩效指标
0 @) o' j9 E* D' _/ r7 d {" L5、 应收帐款与风险成本! }7 X; M% c& a' F$ S- A8 k, q$ W& ^
% q7 _6 {& H8 x* C2 K2 {7 n9 A
六、 采购成本有效控制
0 n; b3 L0 u1 f4 e3 X, _
. i) h# R' G5 B' l1、 全面采购成本的构成
* [( e) y9 I' m5 C) p2 、采购成本的会计本质
# V- e0 z% _8 u" g3 、影响原材料成本的因素
; ?; W8 V5 o; J9 S6 c | ~4、 影响采购过程成本的因素
$ A. R6 b$ ]4 f' d8 v5、 因采购不良而造成的管理不善成本; L( S1 r6 w, O# N# ?/ n4 s4 H
?采购成本管理的关键绩效指标) G5 a9 [/ F9 g4 t! a. [
?采购成本绩效指标" ]& D6 U7 D% P# E2 o i! U- [
?供应商成本绩效指标/ v3 U9 a) [/ q7 y
七、资金占用成本的构成与控制
0 d6 m& H9 U8 H5 x. \! T 海信与科龙原材料库存比较, X8 }( `. _; O3 a% G4 b
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
7 x, D; w& ]- ?: P( k* @+ S九、面向环保的成本控制 f6 _. a' j' z. j! I8 M6 S
十、面向安全的成本控制+ Q, T; n" e9 i' K' i
8 O5 \/ l" D @% o* L x, x8 [十一、构建公司成本控制体系平台9 P$ x k @ {1 P1 J
十二、基于多因多果的全面预算# [2 X( M) N- S- B- }' q; j4 o
1 、最优化产品销售量预算) U4 L3 g7 N5 m% Q
2 、多因多果全面预算的编制8 U& `6 x B4 P1 f: v
g* ]3 y1 I, T! [+ d m【讲师介绍】( \6 E$ ^, e2 z8 E
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；/ y. T; W( a7 N$ \: s. G' g
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。5 D7 z% d" Z7 t8 y8 P
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。* ?' ?- F' d) j; n9 E) v
【报名方式】
7 r- ]# J8 s4 R+ e, J& V/ m0 Z 9 a7 Q( [4 v, X& @4 ?6 R& X+ T
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）) W) K1 u, [' [" l6 I/ d4 v, t/ Q
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 $ n3 t L! A4 C5 l+ C6 }
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
# g0 c* w, `1 M" p" E, _ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表* q/ a( }* E- V
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 R2 r7 @& M7 w7 z" `! I0 N( q( }
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-11 17:16:32