零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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% o' `! x, I* q  g【课程时间】2009年08月21-22日
, u7 _. Q+ Z1 l& d  h: }【课程地点】 北京
# B  q7 Z, z: y( j2 ]5 x/ z- C【课程费用】2680元/人  
+ X  ~& l' M/ [/ v7 A9 f【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
0 Y& N+ U  }/ h. o& Q●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
3 c4 O& \' ~% n●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
6 I: D( A2 V& a, E/ I$ Z●了解为什么不能持续改善的根本原因
9 D; v2 ?4 K! Y/ `+ k. |●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
1 h2 c, j3 S4 W●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力
! A0 x  x% J1 |- O3 B
【课程背景】
# v1 N5 x9 w$ l& ~3 ~ 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
# j6 H: X7 O1 A0 |! ]  c+ k/ s《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
! k0 A, B4 U; r, h【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
: ?' b8 B% v6 h3 o2 K1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
3 W% u! N! z: a  l: F●增值意识、成本意识
. e0 L& B: r& L& W# F& e+ }$ H●效率意识、问题意识
% W, K, r/ _: x, P●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
, w9 P  w! D4 u' D& p$ f●如何计算IE？
, {2 D  C' L) a9 C+ C+ d, `' i●什么是红色时间？什么是绿色时间？
( M- |4 k% T0 x●红绿时间的分析以找到并消除浪费
# N4 D  N4 h* Y3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
3 B1 `6 ?) a! T: e; Y●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
0 u4 ^0 K* W0 c/ f( Q4 t4 P●WHY-WHY提问法及运用实例
+ g9 b# z) K0 t/ o+ s: E●ECRS原则及运用实例
$ w8 l: {0 f! |' v$ k4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
, P) B& m% V) p9 c5 a8 I●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
+ B: l% C; H* a+ ^3 R0 v8 @, A) j5 u●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
9 P6 r5 ?& n; M+ a& h& N●什么是动作分析？
4 ?2 k7 t9 t0 Q8 ^●动作分析的要领
) l1 Y% v2 O- b3 T( _. @! e●动作分析的工具：秒表、MTM等
# h1 p" P3 u" t  ^3 w/ z●动作分析的基本动作要素
. k9 C9 P" X3 P; {●动作经济四原则的运用
/ g3 d6 x3 y6 g5 k; I; w2 X$ I  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
$ H  N* J8 ^. G4 `: Y; Z" s' y! l  --如何并行动作
4 N. g! M! M% {7 I( r  --如何做到轻松舒适
8 j1 H. G+ ^& o7、设施布置-现场“布阵”的魅力
# A( n3 l; `6 d) S& v/ }●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
6 }. K2 v. [2 H6 G; Q* A●研讨及演练
" B$ O" C7 ]( W& e8 X二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
  s& Y0 `! Q/ r# Z3 o% p/ {●案例学习
8 P  S! s, C& e# F2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
9 L5 @; B7 y( f) s. }●关注人的问题；
! b* t5 M1 C* W1 Y6 W& q●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
1 W% Z! {  D$ s8 Z, d+ ?0 v●工作的核心内容
+ G" J' B! i! D  s8 C; v( Z●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
1 t* K/ p7 w8 |! d' c4、如何实施零距离管理系统
: L4 ?; Z! b  Y& t●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
2 ^! {% z6 N7 _8 w  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
' m3 s6 R% J3 l$ Q6 {  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
( A, d4 _0 `  h" M  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
   --Interview
5 U! I, ?% N4 k0 \5 Y) X3 q, a5、学员问答
【讲师介绍】
) p! X( D; y+ c曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
% x# a# o: e3 Z' Q  L" v) Q曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
& R, N  Y" D# M! e/ R0 c5 j; o【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
9 F4 ~8 I; f: R& v0 A  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
/ x, C& d2 L+ Q/ y7 o, k  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 o! k1 V! }! j8 U" \: u  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  i0 x0 _" l5 ?5 ?) T5 h  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）