零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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1 K6 Y! V! o3 C0 E【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
& I; W3 K  p: g【培训目标】
+ X  Y  m4 z4 ]0 O* M" o- @2 m●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
5 o* Z9 @* E& n7 }9 J% z●了解为什么不能持续改善的根本原因
/ I5 X3 H- \& S) D●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
/ H$ C6 x$ Z( w* N3 u. a3 V- p●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

2 F" _; k8 S( N# @" I9 x, R( T* D【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
2 D- W. a# }. f& F- l! @-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
2 V: y9 q" Z+ T0 |- W; r2 U( R那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
8 [1 J* {/ g# H( p# J2 D1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
6 w5 u" l6 I  \●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
, M3 c. }' L8 O+ j' B- O* @●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
6 [4 U* E% `, V% t1 w4 p) E●ABCDEF法则及运用
$ m. Q0 g% S7 Z1 v●现场改善3S法则运用
( G, e2 w5 K( ?●WHY-WHY提问法及运用实例
2 d( R* r) a0 k4 ?" ]●ECRS原则及运用实例
9 Q! q/ y- c+ O4 o  y/ ?3 q: y1 u3 z4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
5 y0 `. `1 ^/ K3 j9 c# ~8 Q0 h●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
8 N4 o" D" {* p* M5 p/ |  K( s●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
: ]2 H7 F) A: H8 ]! I●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
) ?( u! B+ h7 W4 U1 r& N) f2 N- N1 Y●实施案例分享
, C1 y+ p$ r( o+ _, n. D●人-机工程与作业分析
5 W+ h% ~! V: f  L7 B●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
& ~8 K% V- P# H0 [! _●动作分析的要领
9 U8 y* N' o; X! X- ]( [+ U●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
$ [# Y% J. j8 `●动作经济四原则的运用
. c$ u8 y' n( c% a  --如何减少动作的次数
- s! r# l+ h# N0 f+ x" A  --如何缩短动作的距离
" R8 z9 n, {  h" |% F1 z$ J  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
) t) X+ y. w6 e& A●布置的类型介绍
7 r8 h2 G5 \& W9 C8 {2 ^1 X- z●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
6 A0 p: S. E( V0 K5 A1、 零距离管理概论
9 P0 a( T+ ?8 s% A●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
( [- {- Z# s- y●工作的核心内容
9 J9 t" K4 S% t9 ?: X: K' [●工作内容和工作能力
, Z# Y( {9 K0 W' b, E! z●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
; T7 h% M- M9 y: D●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
- n1 {& F4 K  R+ }  --红绿时间分析；
* A& E( M1 r* D  \) T$ j0 u3 E   --Interview
) U% j# O, w  b  S: h. Q: |3 \5 o5、学员问答
【讲师介绍】
; }* }8 \. h3 Z8 L: @( e6 ?- P曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
) y. g: E5 Q! o' |) a; }2 i/ a3 x曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
1 P8 @" z! P" h) z$ F& E9 }曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
. l$ Y3 X' M' X# T! t. @0 E/ ^【报名方式】
   
% S5 K9 o" H! Z; n" O$ c! b% @) B: @  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
, d. H8 a5 a  _+ @  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 N# W; _4 ^+ F0 l, a. H7 D  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）