|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
项目管理评估与管理实务
: A! D; d0 L, i& g4 w: V) u& R% i7 R7 G% v" X2 x4 [" {
【开课时间】2009年8月20-21日2 ]9 s' Z% P( E3 }* }
【开课城市】广州( ~6 y3 d. u, w3 e2 g+ V& C/ H
【课程特点】0 R: ^5 b! N* p) \
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
. z) k) S4 a# _4 l 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用0 i- o A* \) y* O( F
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；: H, m' B# {$ |8 V, p% _& X
【课程目标】
" ^5 W4 x( t. L% ? 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等, O, \ K, c$ b# z4 u- |* X
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等) ~' _2 U0 G/ u; ]) E+ r% m5 t
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
% \$ |/ z- p. E【课程大纲】
; T. P6 p e" P ?/ ], I7 E一、企业项目管理框架, `2 `- E+ j. X: L: X
?1、项目定义与企业项目管理特征+ S" b2 Z6 Q8 c v u
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
/ ^1 K8 v) M* ?' w+ y P" Q, A?3、项目计划的要求及其流程
4 N$ S- Z3 M; B0 B+ S" e?4、项目文档化管理和PMO的职能
' u& `" Y* v {8 R! {) S3 v?5、现代项目管理知识领域
: q; C1 g8 `0 U B$ W?6、项目利害管理者分析及其管理: F0 W& i; m$ F# w& x
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
) n7 L `9 V1 O5 \) i? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析0 |4 |5 p% Y/ t
? 小组互动：ABCDE
$ X/ Q: C/ d' ^7 u" ]二、企业项目策划与工作分解结构WBS7 C" I& z" w& r) N* d, E# N7 D
' o* y$ e& D8 n2 n3 A- E?1、“以终为始”的项目管理理念/ Y4 {2 M6 Z8 ~. J) D1 X
?2、项目范围管理与范围说明书制定 ; w% u5 a! O! ]+ Y
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析2 C& S5 A, g, C* Z. T6 W
?4、项目约束条件与假设条件分析方法- D- H$ L9 C# H; [9 L% O3 g" F! o
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） 3 s) p3 b* ]1 F- y- F2 w% p2 l
? 1 }" [( r% B% l9 {
5、项目工作分解结构WBS* X! J, E% f& k) F) q0 K {
?6、项目工作分解的原则和方法* _" _: m+ E( o" N
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值 q# Q; S7 a a* h L
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
; o( V6 z# A" h7 H! Y7 Q? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程; Q2 i4 o2 b9 w
三、项目进度管理与网络技术应用 T* @( m2 ^9 v
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”" W7 R6 g4 B& L6 z* u
?2、项目进度管理的基本过程; M' N1 b. C& ~8 Q0 C4 Y$ }
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM' t1 m$ U) @4 r8 }# T! `0 ^
?4、项目进度表与进度控制基线
2 b m/ T$ w! M8 J- s$ D; ^2 w, ]* v# ??5、有效运用网络工具分析和控制项目进度9 V8 o0 d7 e) L# Z1 k) ]
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
. @+ d( D- u6 U% d! W2 T3 e! D?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用. P! o' R9 v9 o3 P T5 R$ K; k" B
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
k2 R: y0 ]4 Y- V$ x& e?9、进度管理和控制的其他实用技术4 _6 h+ S: |- F: U. T3 w0 q
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用$ D3 E \/ Z# A: V# J5 Q
& Q# j( C- b! Q8 `; Q! B1 S- q l
四、企业项目控制与“挣值”管理
* q; D! B1 [% |+ C* ~6 D?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念" r/ b) S' h- S& _; j
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数. f; T7 Y; v- ~4 U% h# g. n
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求5 ~* o" z: ~, Z$ F
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理7 N, ^8 ?% f3 Z# U# k
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用* m! e2 c6 e! s; _5 s( l
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期6 }2 q1 `3 ?, X/ }+ M( D
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值, s9 i- Y m( W
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理) a9 v9 G: G/ h' v6 O
3 y1 {% D) l4 i; x; l五、企业项目风险评估与风险管理
1 K% N0 S2 D% T, D- _) z
1 s3 l/ k) _ ^0 H/ a5 B?1、项目执行过程风险识别和风险管理
& ^6 h/ M3 P% A/ K$ o?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
+ D" @& y: c* E4 }/ W( @! m ?
6 |7 p0 v0 S0 g- P0 j8 } y* q& ] 3、风险识别
& o, V( J& I4 {- p5 h' f?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法 E- z& x) P) \+ X( C4 B
?5、风险应对的基本途径
- A% @- T4 U, ?5 R& T?6、项目风险注册表的建立及其应用, y6 T$ K9 C/ F
? 案例分析讨论：典型企业项目案例- Q0 q: { A( B
0 Z' s: j* l2 @1 _9 m六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
5 m+ B7 N0 @1 U
' } U& O) F2 W7 i# z$ `?1、大型项目（多项目）管理的特点
2 S) u& [6 M+ ~?2、矩阵型管理架构 |2 U4 N) s* b }. l7 }
?3、项目经理素质要求
. A7 p. v; L1 u3 p?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵% N/ U0 u; {9 b: {
?5、项目管理信息系统和文档化3 S% B; G1 d ]0 ^" s
?6、综合变更管理$ m0 I% c0 A/ |2 x7 D7 f) e
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
% ~. k4 K4 r6 d) X2 g/ r# w9 c9 ~, K# i( ~5 ]
【讲师介绍】
& Q. E4 X' U# B" g) ^. u$ |. u
" [0 s4 ?: A8 Q) ` 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
# X. J: f* F1 q * ~0 g$ s1 k4 I+ r8 g
近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
0 A2 V+ J- L8 \# p; l【会员报名】# G/ d# U6 G5 i$ ~" ^
) F8 A! {. I3 z8 y/ Z: u 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
) F2 C; u Q# ~5 M, R: I$ t8 ? 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 / Y8 Z/ ~9 P, D0 {) ]+ q" V0 h
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
/ ~! I! S3 z5 { 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表/ L5 t$ y* B7 B& N) n& |
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# s. S G% n, g5 I 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-12 18:08:21