中层管理者领导能力提升

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中层管理者领导能力提升
! A/ A) E" Z( @* \  ]4 T0 S
. M/ r$ i- ^3 Z6 O9 F( a【课程时间】2009年08月28-29日
6 C1 z  G2 D; D0 o# w【课程地点】上海
5 u4 H  `6 t4 {【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员员。
0 [; d: |7 `; Q; d" k, T: \【培训目标】
●转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
●明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
●掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
% {. K+ s3 z1 s●掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性
【课程背景】
看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
" [& V- S! P/ ?) m) N( x9 v●您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
●很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
' n: k8 X( q  P8 N●您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
●您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
●在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
: n/ r$ t  y2 V+ I5 T●您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
●您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
' e( l4 |' F# }( g●您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！
! v, w% W4 b( z' g8 y【课程纲要】
; k* d: _6 i; g1 }' t一、课程导入 (15’)
4 Q  W0 C( e; Y; N  `& s1 u●课程介绍，明确培训目标
$ J8 r9 i/ x1 s●学员热身，建立学习小组
二、一线管理者的职责定位(1H)
6 A. s9 v2 r8 ?●案例讨论：忙碌的老张
, j" k% u" L" l8 B0 ^7 ]9 u--高级操作工VS 现场的管理者
--老好人VS管理者
●什么是管理及一线管理的整体框架
1 e: r) R4 K0 X$ z( o8 N7 L: E9 g--管理的内涵
--维持与改善
--SDCA与PDCA
--管理人员五大职能及管理框架
--管理者的角色转换
--管理还是领导？
; N. O% S4 b' a--风格测试
( {' P+ @; Q0 u- H% F( h% S三、一线管理者领导力塑造 (2H)
●案例讨论--为什么老张失去了威信
●何为领导力
; l2 \; |5 ^$ b●领导力来源
' M0 A$ F& X2 k+ J6 R●领导力塑造的两大核心
2 \( y% X) \4 [- B1 B7 T! `●领导力模型
1 e- A) _: J7 n+ c% C0 c( _/ X+ Z●讨论：如何树立基层管理人员的领导力
●四种不同领导风格
; F3 k9 r4 Z: ~6 A7 o3 F0 O3 {●四种不同的员工的管理
●案例讨论
●如何领导问题员工
三、工作规划  (1.5H)
●案例讨论：JACKY的一天
+ E4 K9 z+ L' a) A7 t' U& ]●时间管理
--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
--正确的时间管理策略
●如何有效作好个人的工作计划
--目标管理的SMART原则
" O: l4 @3 B( N1 _, C8 t& `6 L--目标的制定技巧
( |+ {4 b% ~% M4 h5 w5 t--计划制定的步骤
6 @5 s$ ^* }( |( n) F4 w- o" }--计划制定的误区
--案例讨论：龙沙工作计划实际演练
! ~6 V- N5 \) s四、识人知心的沟通(1H)
●建立人际关系的基本原则
  r8 C0 S. S, x7 Z' B0 M--坦白告知
. Y7 p: f/ D6 A$ k--表扬员工的流程
! U6 p" b; L" K: v--认可与信任
& b- J6 \5 c( B; w8 z●沟通四步曲
6 P8 O) u0 Z5 L" l# [! N) s6 a--沟通氛围及肢体语言
--EARS技巧
. k9 q: {* Y$ U; R$ q5 q  y- z--沟通演练
●如何给员工反馈
: u- ]: R0 G+ h; U--批评与反馈的区别
! ^( j( D. C0 y' F--反馈的BEST技巧
●案例讨论与演练
五、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
●测试：你能激励员工吗
●激励三大理论与应用范围
$ ]' J/ h6 {" F" K& f0 _; d4 o●需求的基本层次与内容
●激励员工的三步曲
●激励风格测试
* L# N9 L' `! r* Q1 {●激励点子分享
●不需花钱的八钟激励方式
六、案例讨论
+ W( N$ K; w$ W% w1 C( a, z' o七、总结及讨论
0 q( v& [+ c# i" U  x【讲师介绍】
  Jacky.Wang:专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、冠卓公司高级顾问、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。
【会员报名】
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  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
/ m* L" ?, h# Y$ q  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! K2 S; ?7 m; q* n" W6 u0 C  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）