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仓储管理与企业库存控制
3 |$ B$ Q+ o5 n: a* t, e/ D% l" p4 F+ w9 i
5 f9 w4 ~& s8 O/ t! E: }【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日
, q& d! i. R2 H5 o【培训地点】上海 深圳
6 Q! c& R5 i9 d- N8 ?: l3 Z- s【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！! G7 f- C( l9 B
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
& ]$ d# _6 w* ^" K1 p& S$ n【课程背景】
! `3 h! ~' u% u 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
( g% y5 ?+ P. l5 \) a 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。' b. V7 T l- A: Q* b, z
【课程收益】( p) r5 X" u8 ^7 m1 N+ L
●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
# H" c% S, _" ^ ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容& [! Z3 J2 B4 z) Q3 J! }
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
# f9 A1 K( n" ?" _3 M9 O& Z6 ^7 B ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率: z$ P a& A, Z: M
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
0 i9 W( u& N$ q0 A ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
( S* A L$ U- c0 }3 A" e x ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
2 t: y7 q6 ?0 F/ T ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
% n" j5 F% l; N( P) a! O ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
\% l5 j6 y1 z" W: C ●如何有效配合控制库存，加快库存周转' S5 q- `% x5 n
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理 W: f: j' x6 ]' w; v% Y9 r
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力" R5 ? I! U7 @' k, v2 n! o3 A
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 5 m2 `' n8 w7 W v q& S
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符9 A: ^3 }+ B2 o& L
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全4 y" u+ |2 j! S3 ^+ V/ x- J
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理. b) R% T) Z" E, N: d3 {" u
【课程大纲】
h, m- ?1 }$ J. l, g6 q9 a一、仓储管理基本功! \4 U4 N8 w7 g0 D+ v% |5 |1 Y
1）企业的仓储与物流
# d$ R3 S( o4 O ●仓储业务模式与企业运作流程4 ?% x- t$ a# w& W
●现代企业物流
+ U. K% Z- D! ^- }9 d( ~ ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运9 q: D' }8 o- L: g# _8 k1 r# s
●企业的仓库类型9 t9 [0 _" |! [$ S" i
●物料管理原则
9 }, Z4 |1 J1 q 2）仓管人员角色定位
% S+ Z0 F4 B1 a2 U& c& V* I b ●仓管人员的八种素质与技能+ o. y- S" j5 \2 N5 i7 A
●MC的职责、工作职能与工作目标! b$ Z- R% K" F8 D
●业绩考核管理, I* ?6 x I) V3 m( F
3）仓管的任务与使命
. F' Z. n7 \& o6 S p# d ●库区、库房、库位规划与利用& [7 {8 n5 r/ R* f; n
●仓库存储、搬运和输送设备管理/ c1 V; Q' K% O; @( n" d
●物料动态管理，接收、转用、配送等% c# y3 T1 S- f1 A V- S( K
●物料静态管理，存储、养护等+ m' v7 ~* B; |. e; }
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务% K- J) l3 V; F& N4 k
●仓储管理制度
7 o6 }& L: P. t- Q- A- f# j 4）跨部门业务协作( Z. B. u; r- w& m8 v& v
●跨部门PSI业务管理
7 j6 F: X2 W* D& ~' [# s- D% t$ k ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
5 ?6 e, z( C. I5 S4 B. r3 j ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
. ?1 |) ` U3 f ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
) K- K0 @* n8 G 5）保税仓库管理
6 C( [; C- l e1 {: v8 @ ●入仓保税的物品管理规定3 S' Z7 E; a0 \( [4 P3 ?8 Q3 E# P
●保税仓库应具备的条件和要求
; M l$ ^" `& @! d ●保税物品管理操作程序
: y0 M% j, V" H& T- _# {5 H8 ?) R二、生产物料管控
1 `$ F. U6 V* K( Q4 ^3 S* ~ 1）物料管理
+ T6 w1 f+ {+ I" N2 p0 } ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
" B5 u, m; _. c" A3 q ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
9 Y( w; }7 c( @) T# G5 P4 A: i ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
$ `# W2 z" H1 u 2）库存控制
/ a& w. m6 E$ Y; Y& b) |9 a) I ●存量管理, l4 T# ^7 `+ Q b% [( g# ~
●零库存，物料库存控制方法
$ Z! m$ s L0 r3 u' _; R- A ●ABC控制/定量控制/定期控制
5 T) H5 A/ W4 p ●降低库存的方法，JIT、VMI5 e) Z7 P& I, ^5 C. s9 Z0 z) z5 k
3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
- K$ d7 E6 w5 S ●异常料的形成原因分析
' G6 ~8 H5 F3 {# ~2 D ●减少或杜绝的方法# b& J8 L$ M& Y- ~
●MRB，预防处理措施1 T0 W8 i! ]: l7 B. L& Q& V* k) \
4）预备品管理" F: k) C( }7 t0 }
●如何识别预备品
' i7 Y. y% s, A3 P ●规范预备品请购行为与操作程序6 H, c6 O4 q# }( p' w2 R- f2 i
●预备品请购、验收、交付与控制的要点
. C `1 k" U9 L) O# X: F% s. ]三、物料接收（入库）管理# m4 B7 Z3 c; i4 t0 L* v
1）物料入库管理规范4 a: P# ~9 X6 `9 z/ P' r% x) l. P
●接收到货信息) v& y$ }2 l3 D2 G" z# \) E
●识别物料、包装标记，入库业务操作规范# j5 W o: [4 ]: c1 _
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
4 T/ ~3 X+ h( m( r9 x8 n ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理# m7 J0 h$ ?1 R) P& L
●物料品质管理追，溯管理的依据
$ w2 N. B; ] F ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式1 r% ^7 X% f; q9 {; e5 n6 Y
2）物料接运与交接
' V7 }8 T3 Z! m+ O) i) q ●物料接运与交接操作规范- ~. t, V: R! I( c6 G! m) j
●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
* p: k- z: T, J5 ?# k1 W- D 3）物料验收入库控制" h/ y( P: [% z, x
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定. S' P% _2 I0 q/ d$ {0 k- ]$ g
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
5 s% u. [! e0 \& ^ ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
2 q3 {& K* E5 v R4 ?" K ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描; O {' F( b8 p* r5 P3 u
4）进库管理/ C( ?; G, x- V
●仓储货卡标识的设置方法: j3 S5 ~: Y5 ^! k9 R* O
●货物标识与国际标准
$ o( z4 p" F& W0 I5 y7 I, e- f ●目视化管理技术，进行物料的标识; a5 r |7 w' x2 @
●批次/量管理' H' J" c# B8 l. {6 |
) O/ G3 C/ ]! h& d" L8 z; G四、货物储存与养护技术
7 r! s+ G7 ^ l% u2 x! F 1）仓储管理规划
+ y2 v$ k3 x/ F4 S) H" H ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法4 b/ S. S- C9 ]( E% l+ r
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
% B( r8 G9 M3 v' r ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
# V' s: l9 H) p' O: u. X! U3 N ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率, v4 P% D, B6 O$ S' J5 {( H
2）物料储存管理
! o, e8 K9 g- h- N( A- M ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
* t, G1 Q m3 x ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾! I0 S9 g: [& S. M, \& _$ W2 n& `
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价+ z l ?! N( ~% K) m$ P
3）盘点管理1 I: [+ P. r% \- x2 Y: {0 T* Y0 L4 A
●盘点的目的和方法
$ b- }. W' X7 @% S8 N& L# _ ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
* h2 M \: B% V ●仓库呆料处理的方法
' C! O1 }) e( T: K1 @$ L 4）货物养护技术) M+ U4 {$ a) K5 Y- X5 y( P; b
●仓储环境按理
1 P# @; p- Z: ~ K ●引起物料质量变化的理化原因
' U& ?$ m- f) I i; B ●温湿度原理与控制
! F/ c& n0 _! V% X ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
" H5 H% B% h8 c ●危险品管理，MSDS 4 a, n9 R# ?1 S, C v$ Q% _
五、物料发放（出库）控制
2 n. M6 r' u* z& s 1）出库规范操作
8 h2 w5 d- F" c4 s; y0 Y; ~ ●出库流程、条件、手续
& H9 g! _* O% A ●物料领取与配发方式下的出库管理 6 i. k5 @& l: X" l3 s- `. b
●出库差错预防2 D: ~$ H' M7 y/ `+ `( J: F2 L& @6 }) ^! o
2）退料与补料的规范操作" H5 y3 F' o% G
●工废、料废的定义与补料处理 / o% ?: x2 L W" U
●退料处理% h% U0 n& }; m4 @# m
●loss料管理) H2 r, u% H# i8 h
3）非正常领料管理3 o d( J P) _ E$ S* A. ~6 L
●样板料、实验料、借料、代理料# _9 G) U9 U6 u) L; I
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 # ^/ S0 c8 {- H" C4 g7 s
六、现代企业物流管理
! k+ f7 Z. A5 e1 M" O 1）企业物流配送
: n! e: R. {8 o5 R ●计划、集散、统筹，越库作业2 |9 P1 z8 y3 j% \
●物流、商流、远程配送7 ?# W* `0 Y% u6 @4 j) }1 M
●配送运作程序
+ r4 D3 o- ~8 d4 ~ ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
' w. m2 b( @5 f ●配送方案，配送工具的合理配置
% ]( y* q" {$ [/ D- r 2）配送模式JIT、VMI R/ F! c$ B3 o6 [" R! H6 I
●JIT、VMI配送的方式
7 | n& C' p" h& Q! n( k. ` ●集货配送管理方法
( C. Q$ [5 j; ]6 l七、仓储安全管理
( G! o% A( Q/ J7 v* f% \ 1）仓储安全作业
+ w6 ?- [0 [! Z/ ~ ●作业物料安全管理/ Z, b7 P& q' r0 C) x0 Q
●预防事故，灾害管理方案与应急措施
1 Q1 E* ?6 M; M. N7 d$ l ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置6 v( g! ?5 G5 K6 K: A+ z* K0 i8 p
2）仓库防火与灭火 ) i# e8 w( O0 f/ {6 L! T
●消防演习，逃生训练4 @% b6 k- W, g/ g6 l* T! Z" a
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 # j( E& _9 k) |( |; R
八、仓储成本管理与业绩评估! D% U: s! a6 T3 I7 V
1）仓储成本控制
. {4 t; S$ [$ N3 e% t ●资源成本管理
: i, x% K4 t' y! z ●管理成本控制
w$ _0 o" A2 `! M% a ●差错、浪费与损耗的管理
5 h& A& G: A6 i+ h8 s( Y 2）仓储业务管理工作目标2 v2 j; K% |/ S% \5 g
●部门工作目标类别
" G! }+ T! a; X" X' y0 Y ●实施、执行与效率管理体系
, |1 p6 s$ u4 C* ] 3）仓储部门业务业绩评价指标体系6 M& ?8 ~) l' ~% B8 G& I; B
●业绩考核, a& B. K' s+ q* ]8 \
●KPI
$ M7 c. L: Y, |! r; a2 z ●业务绩效报告 , K7 W+ f, N/ G# E$ ?% S
九、现场问题解答
( c" c F, @ k+ p4 f( Q & m0 H) r7 o9 f0 x0 k* a7 h
【讲师介绍】
p. J$ ]' n5 L1 K0 d: ~/ b 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
i+ s l6 `2 N7 F 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
9 \; l2 J9 q$ n$ t- K/ S3 M6 ]+ ?% |0 {
6 {) I% `5 Z3 Y5 i* E【会员报名】
5 z* A; N8 ]( n7 ] # H, `. a( ?1 B
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）* \! D/ R# w, ^/ m0 w3 c
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
! f1 o( O4 ?# N- m6 N7 ^/ u, [ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117432 e9 ]4 ?5 m8 d5 J
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" p. _/ e5 {, M u5 s* C
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 ?; Y! P5 i! M$ E- }7 A
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43