管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
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【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【培训目标】
! D- o. j% `; b* D$ z●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
- N( e: \& S9 P- L4 x●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
( @/ _) @/ Z, Y# c随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
% r! A3 v0 X/ j( o作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
$ p- l5 g( j+ M* ^. ^6 g●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
( S3 }# Z: v1 V案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
- r( e# A" c! I: _( {; X【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
/ u( E, z1 L: A# t% B2、 达成卓越KPI的三个步骤
: a. l& V# d' X% d! y3 I1 m●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
( c4 }/ j# V% v●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
5 j# v! \4 R: i) q2 q" V* s# F●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
; [) U9 ]. |1 H" i! w! l7 a二、PDCA循环的使用
9 Q0 r# ^  p4 R& a) y1 S5 Y1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
4 a2 ]- o, o, O; V2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
9 @# R# U5 q9 ^/ D: H●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
7 w5 Q9 [1 d4 }5 R/ y& \6 z( ~6 w●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
1 N- V3 S2 q6 D' G3 r* n●如何进行任务分配
●执行六不要
. [$ K6 v2 b# b1 o7 I8 }, H" i( w# j4、 Check讲解
1 T  A7 S2 W0 ?( Q●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
& j0 y" O8 l3 h, e6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
- ?) F0 G4 p* [$ z! X7 X三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
2 M6 ]0 v2 m! A5 [1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
: b9 s4 m& o  I/ M- ]* p3 D9 m3 h●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
2 N4 O/ i9 C/ y2 [●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
* J( _7 f" E* g●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
$ e6 C- d; B- d4 ^$ I. @. G3 M1、 团队层面：改善项目
" |% R4 c1 l9 w4 F  R2、 小组层面：QCC活动
0 t% b/ d3 l% _& a3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
. ^5 }: @. k' i' O/ U( w, L3 C7 [1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
  x0 L# d% d2 Y! L+ l●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
+ h- e. i2 A9 P9 `% w5 C9 F●个人表现矩阵的使用
4 U3 b! [5 Y4 Q, x, @$ q# n! ?6 c- \2、 团队激励的常用技巧

8 M: L3 N: i% B七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
' E& U0 X% F; g* E3、 如何开出高质量的早晚班组会
- e, ^; w9 p, F& n3 r& F9 g$ c7 @八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
/ D$ v$ B, j: ~7 V【讲师介绍】
! \9 c# f6 N" X4 Y4 @8 m5 GJames Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
( U0 Z3 c- j! H7 l  T7 k# N! a6 R擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
! p4 Q0 O3 Q, s/ e* _) ~$ `3 p, E  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
" C9 S  e; V# p# Z2 f0 d  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# ]; b9 @6 c* D% V  K9 `  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）