管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
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【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
5 O  _) q5 v9 k【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
3 @; S0 ?/ X$ S0 G" L. P
, V9 B6 |; l, O) M- {8 D; v【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
2 A  N( Y0 D+ ?2 ?●如何出色完成生产管理中的主要KPI
●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
+ Y- z) S! F& n/ U  E+ A& D- U2 `●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
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【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
) A0 i8 `8 V6 @6 _* H●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
8 g3 p; }  D7 p! ?2 V●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
* e+ D/ \8 J* C# U案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
, M6 C4 |/ m. \1 [1 y( X【课程纲要】
. Z( P% a; w& F; ~2 d% |' A. l- N& _一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
0 s* a' D3 N; N4 c+ i' j●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
% V" Z+ y& z. @8 ]●KPI现场管理之屋
8 ]2 E! W5 g( r2 ^- A# \●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
6 n3 ]1 s8 N% I8 A4 s0 {●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
7 d2 _$ P- K6 }7 O( I. [1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
/ s$ H7 l( h% Q; \" \1 F2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
6 Q. y0 W# b  `' b7 _" a●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
9 [# }: W  e! X1 N* y" ?8 _●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
4、 Check讲解
' r- r* n+ d9 ?# d/ G. ]$ i3 |5 D●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
$ h" z1 l9 }7 A1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
8 U& b% X- q5 u. }8 j" \& t●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
4 a5 u7 v/ v9 M& f●开展全员5S活动的难点与对策
  N- l* ^8 M, k' o2、 建立一线员工培训体系
" H' B* s% d% j! _. Y& d●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
/ |, p. r0 ?5 A' Q- l: R/ u* F2 f$ E●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
9 v1 K! H( n$ c; {0 _8 u: F0 C9 K五、推进多层面的持续改进工作
& A9 P* O! j4 |1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
& J4 w1 X8 ~) D  h( W六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
! {. D. o% j( `! H- u3 n2 K●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
' ^% P- E# i2 C, K. F( w: }
) v) n9 x) O- p! K9 J& g七、如何出色完成工厂KPI
2 i' o) P% T+ P1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
( s0 |: X; [# k9 l3 [$ r1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
# u; t! J4 F8 s; ]James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
/ J4 t' w0 [1 [& e# X/ ?擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

3 Y: J2 [3 z! F% |【会员报名】
   
3 p2 ^( m9 ~7 M' p% H' K  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
9 L! Q" g9 j3 o/ G& F' x  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
9 l4 {3 I9 I8 u5 C  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
2 j9 |1 c, Q8 ^$ L& q7 X" W4 A( K  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）