管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理

$ j2 X& k, p  K6 [) Q) {【课程时间】2009年8月28-29日
【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
% P0 k4 W8 y, m- K- C
& _; H7 G* z6 R) d) m& c7 H$ p【培训目标】
●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
  ], \5 k9 q: W% O  q0 i0 t8 g4 C●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
1 x( @% ]% Q. S8 W3 ]3 A5 R●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
9 D* f  @: r; S: f7 V●如何出色完成生产管理中的主要KPI
, h1 S  A1 L2 t8 F0 Q4 K* k●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
& e% V  T" `& ^. Y●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
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! \. s8 w+ c7 z【课程背景】
随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
$ ^# [7 K, a) q" q作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
$ [# Y' B+ k0 Z- N●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
% \3 q& `) M/ E2 u4 ~  \" N9 _2 G  F  K" A●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
) c3 N; f' A' L( Y  D# v●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
. W% I2 a: }# [+ m 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
( b& E9 z; `/ H! p+ f1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
5 Y! J, N+ Z! R/ X●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
7 m9 s! E( m# t' d9 t5 [" ?●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
% Y1 C6 q; o2 `- h9 O2、 Plan阶段讲解
  j, _) y* T4 `. j●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
●执行六不要
; B7 c- M; f, X* Q4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
, T  [7 s3 i# l9 W! O5、 Action阶段讲解
9 x* B6 g2 ~2 G" S6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
9 c* b# f% u' |  n三、工厂KPI管理之屋
$ v; a& G. [# @9 T" ?- h% m7 t1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
, y! [9 n7 O, J●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
) J& d3 o5 b- R/ ~% [3 U# e五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
- ?/ `: G" M0 E# a1 c2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
六、如何高效能激励团队  
' P2 P, D1 |$ k: L/ H7 I8 g1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
  v& g, c8 z2 [) {" f●如何确定团队考评比例分布
! d% R$ Y& w: }" G1 Z/ R●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
' G8 P# ?/ Q/ L/ Y6 P# C●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧
9 `+ _; y( \6 _, i) Z6 N7 v
3 R9 n( L1 F! e七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
" l5 m4 Q- D5 J0 K2 S+ o8 ~; ^2、 讲解并实战演练管理看板的使用
( i% d( s2 u3 y9 ^3 R( `3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
! i  ^' L5 {1 m7 a  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
2 u9 t' r/ L8 O5 o  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
7 b1 v5 _4 n# o% d7 v" k0 P  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 s. ~, ]9 }) p9 ?: [: C! J  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）