项目管理实战运用

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项目管理实战运用
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2 ]: _7 B2 d/ Q' F# S【开课城市】北京
【开课时间】2009年8月27-28日
   
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
【课程目标】

●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
4 M, p( w- j+ D$ e/ ]$ K●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
8 K: q2 q$ o9 \# a●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
" W/ T1 j5 y. r9 E% Y●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
1 {/ X; m, B+ M# Z8 N! L●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
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; V8 G* j9 q8 N' k【课程大纲】
一、项目及项目管理
- [2 C' t9 e- C5 R& Y" ??什么叫项目
/ ?9 X& F- P7 {% P. w9 M- S. N?项目的特点
- X) m6 O  M9 ]7 R?什么叫管理
?什么叫项目管理
0 k8 Z" T) }4 F5 l' z# Z. C?课堂练习
?回答参加者问题
! m/ K3 R; C* y, H* l: V3 c二、项目及其所处的环境分析
4 P! k! k) Z$ L( j2 u( _?项目中投资人与项目经理的关系
?项目经理的职责
?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
?项目的横向沟通
?项目中跨部门协调的问题解决方法
- _4 Z; W/ A  n0 U: J0 E. [. r?项目经理的五大基本技能
?项目的归属
?项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
  ?! z2 \- N. @! B0 _9 ^, ??项目目标的SMART分析方法
7 G$ m- Y! @8 g, {4 I; f?项目的工作陈述报告（SOW）
4 b+ W: D3 x6 P; p0 e; i?课堂项目模拟练习
: x; E/ x' K9 o9 H$ j?项目的工作分解结构（WBS）
" O4 Z7 |4 q3 t8 b- X4 {?WBS的评估方法
?WBS中的注意事项
& t0 n+ [6 x6 ?9 x5 p2 H?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
5 I) ^7 o# o5 T5 \3 y五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
0 V. H1 Z- D% Z0 H6 x) A% S?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
7 d: g7 P2 X% i. Q2 ?) u7 f. o  `?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
NetworkBoard）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
?课堂练习
4 s% e8 k- b1 V6 Y5 Q?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
?小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
?带有CPM的网络图的特点及十大功能
5 \# O0 l& F+ N. i?甘特图的作用
?做阿尔法案例
?总结项目时间管理的九大工具
?解答学员问题
1 y3 ]9 B2 W) U# `+ |6 w3 _八、项目质量管理
. ^6 a# u' B, J1 Y& v' X?项目的质量管理的定义
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
?质量计划的特征
0 J+ S0 R5 B4 _* }& ]+ m* }& A7 D?质量保证的哲学定义
?质量控制的七大工具
?质量属性抽样
' L+ B' A' [( N: }! A, N?质量属性变量
3 M7 C" ~. F" x& Z. [! _7 p九、项目成本管理（预算和控制的方法）
?预算的组成
. d, ?% Y0 K! Y4 d, W, u?预算的容许偏差
?预算的动态管理
?控制的基本工具（EV，PV，AC）
) G: R" ^% F1 ~/ R8 I* a?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
9 B" i& K' o. v9 _1 i# j?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
?解答学员问题
2 Q8 q; u: r' k1 |1 a: ]?布置回家作业
& l( g5 L/ h) j" E8 w【讲师介绍】
3 w' W" \# U" y* U5 H8 r" T" Y, p* } 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
% T4 `( A7 A- ?' k7 k! v* y 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
8 u5 S- i" i  @7 S$ d0 s【会员报名】
: T8 D9 g1 N( C8 y3 [" B7 x) U   
  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2 y9 m% m, v4 b2 ?! D2 ^  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- }: f( b( V% i  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
* U2 ~, Q) n% T* ]! |  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）