项目管理实战运用

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项目管理实战运用

& R, O. C0 c" L0 \【开课城市】北京
【开课时间】2009年8月27-28日
   
, s/ O$ \  k" l1 m【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
1 Y0 Q/ m" r  n/ u# w5 ?- j2 k【课程目标】

2 W  `' X$ `5 v9 g. l. r●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
; k3 A$ D3 V' m* R: q, T( n7 M●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
/ V& `" b: ^4 r& S●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
9 a  x2 w" a( B9 i7 c  v●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
4 O0 }9 G0 x7 Q+ T●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
/ q7 l  H) ]8 ~% ~7 A3 G5 @●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
, Y% \. N9 ?7 i# A, m1 [●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
7 n( n% @" U& U: I4 x2 u& e7 `) a6 K" h
【课程大纲】
8 S2 X0 m& A* V# N6 z一、项目及项目管理
?什么叫项目
?项目的特点
?什么叫管理
6 O2 v$ ]& N: Y4 b# Y1 R  ??什么叫项目管理
" n1 z% I0 y4 w?课堂练习
?回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
* S, @9 h3 f% E- A8 m?项目中投资人与项目经理的关系
' l$ O# {' F% b' Z0 E) Y?项目经理的职责
4 x4 d( P- Y+ }% a. j; X" V/ \6 [?项目中利害关系人分析
?项目早期估算的一般工具
0 ]' q( u+ {4 B* a三、项目沟通管理
" Z9 S1 q- o+ C: w?项目的横向沟通
! b, d0 a- E2 c?项目中跨部门协调的问题解决方法
?项目经理的五大基本技能
9 B! K% n/ s5 h+ K?项目的归属
1 j( H1 ~4 T; N9 P7 K?项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
?项目目标的SMART分析方法
?项目的工作陈述报告（SOW）
?课堂项目模拟练习
7 d; W: x! }2 G: H?项目的工作分解结构（WBS）
?WBS的评估方法
& Q+ \6 H3 T4 Y# k: t6 U& a' J?WBS中的注意事项
% _. C' k* Q% u* }?一个完整的WBS系统应该达到什么目的
?回答学员问题
/ ]: G  X7 N- [?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
* T% x; Q# s# I1 P# h  F1 ~8 r! \- ^五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
1 m; J: J/ \5 b1 p& n. ??与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
1 \7 Q; @+ r* L" L2 n2 w" nNetworkBoard）的四种方法
: w! d' R& B1 D3 r- n# Z6 ^! E0 x六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
?课堂练习
- N2 q+ O5 }: v9 U9 B?初级网络图制作
?高级网络图内容及制作方法
* B& R, ~( J& R& W- j?小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
' N. H2 I& s6 I! f; ??带有CPM的网络图的特点及十大功能
. L3 C  T+ K/ L2 A, o% z?甘特图的作用
8 y' x6 C8 X) Z5 W8 y, n  r?做阿尔法案例
8 c* v; Z  Q, X7 B- @?总结项目时间管理的九大工具
: M" I- g8 f" ]) O) x?解答学员问题
八、项目质量管理
" ]. J' M3 v8 X3 _?项目的质量管理的定义
5 D* e$ [& K; P* i?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
?质量计划的特征
?质量保证的哲学定义
?质量控制的七大工具
?质量属性抽样
1 A& E  _4 a& F1 }2 m( e  W?质量属性变量
* r4 U/ `# y6 @+ h九、项目成本管理（预算和控制的方法）
?预算的组成
/ T. B$ }; b' x0 z2 X?预算的容许偏差
?预算的动态管理
?控制的基本工具（EV，PV，AC）
?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
* O5 w6 m6 F3 }2 b, P; H?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
?解答学员问题
?布置回家作业
7 i8 \$ p( q( H# t, C; y( R【讲师介绍】
7 ~; H! s% ]& T9 D 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
3 u) d4 O- }. p# v+ r9 t. U【会员报名】
   
( A3 Y% _. ~7 O. ~) J1 m  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
( M( r- \# H% @' K  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
+ X( o# s* z$ a( k$ e3 F  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 J7 B, S* n3 l1 g. v, X  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）