现场改善实用工具与案例分析

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现场改善实用工具与案例分析
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【开课城市】上海
; u" I+ A. ~' ?; [6 p5 |! L【开课时间】2009年8月28-29日
   
9 h) [! W7 ?8 _( ^【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员
1 @. N; |) s( z4 M4 [- u! p【课程背景】
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当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。

+ O9 W' A! _  O, K& Q9 P7 l+ r3 D  { 鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
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【课程受益】

) H+ u% O+ m1 v4 P. Y/ ]2 @& K通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
●把握现场改善形态,形成现场改善意识；
: ^8 ?# y- W3 s* c6 |●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
) u  {" }0 X+ P! B. `●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
●掌握员工技能的改善思路和方法；
●通过案例，学习现场改善的推进方法；
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+ M1 G8 E9 L& V【课程大纲】
0 B1 F4 D$ `9 V# t4 n一、现场改善基础
●现场改善4要素
# c- _5 p+ u. f7 s●什么是现场
; _2 q( e$ J9 y1 X●什么是改善
●现场改善之屋
, L7 v  ]/ _' [0 X●形成改善意识
- Z4 p/ g  a/ q3 |) _0 N●消除八种浪费
●八种浪费案例分析
4 N; t9 P) d2 C7 ~# Q二、现场改善工具
1、5S—基础的基础
3 f; E' l) n' |$ h! }1 D●为什么要推行5S
●推行5S的意义
●5S活动成功的十大前提
, v! T/ P8 E4 n- n6 |% B/ X' q●5S前的准备
●5S之整理、整顿、清扫推行技巧
3 Z) B/ S! c8 i# f$ G  v●5S之清洁、素养推进事项
6 L5 q- _6 H# Y* \●公司推进事项
●克服消极因素的方法
●案例分析及分享
2、TPM全员生产性维护
, q% n& B5 a4 X8 a& H1 y3 g) ]●什么是TPM
●TPM的历史、内涵和效果
●OEE是什么，如何改善
●自主保全的7大步骤
●改善MTBF的方法
●计划保全6大步骤
$ K+ {5 e0 L6 m9 C7 ?●降低MTTR的思路和方法
& d9 b; l; {3 F2 j' V8 m" {●个别改善及16大损耗
3、VisualManagement目视化经营
3 W# k% X' f2 G) n! k$ r/ N●目视化经营与管理的区别
* W, R0 H6 H4 q/ \3 q- K& x●VM的定义
●LeadTime的定义
# ?! t, [: |2 a+ G% w7 D* ?●LeadTime长的原因
( c7 E2 Z& j7 n, ?: e●VM的管理重点
●VM工作中的体现
●制造周期长的原因
●VM缩短制造周期
: N2 p0 n6 q. f6 n, B1 T  m●VM改善指标
$ d5 a! S, n- r+ `●案例欣赏
4、VPM提升改善能力
●VPM活动的目的
  G' _8 [' S3 k' i& I●VPM活动的流程
●运用VPM传授技能的方法
●VPM一岗多能
●VPM省力活人策略
三、案例分析与改善
" L- K, u( X/ `$ a●现场布局改善
●工作台改善
$ i$ ?. a' {# _2 W; f% j●容器的改善
$ [9 w) a' S9 E$ e●货架、工具柜的改善
3 ]% @9 b; O+ |●加工及检验工具的改善
●搬运过程的改善
●防错改善
# x! H) K& u4 q) s6 G4 f●点检周期缩短的改善
, w! S8 c# O: Z2 T●操作姿式改善
●电冰箱式改善
四、现场育人法
●画圈罚站
; q0 q0 B3 k( G# `' X8 w( @●花几小时走100米
# G$ y3 J  N* I% B( C. t" X/ b●思维灵活，5WHY分析
8 _5 R. o5 I! H●去零改善
. [& B9 @7 u/ H4 b* `! p●改善目标不是10％，而是50％
五、建立改善团队
6 Y9 z' o! O" J; j( w- K8 Q: v●改善组织架构
5 o8 j; \! \+ j0 z8 ]! g2 I$ e5 T6 C●改善活动要点
●日常活动方式
6 N. H- |# X7 [; i5 z: I) G【讲师介绍】
% [6 T. _' O$ c' C  B& L! _: F. G( k  王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
  近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
【会员报名】
   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
/ D$ r/ `  [% o3 V  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
( i. q9 `/ b' T: ]7 ?9 a( B  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  v7 d+ ?5 ?2 i$ S5 [- \4 E$ {  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）