全员生产维护TPM实务

hwq189

全员生产维护TPM实务
& ?, L, a  @8 B3 {# ]
) ~+ R/ A" o5 [  T: E, {1 j5 _# n) R【开课城市】上海
& ~/ _  q$ X$ V6 M$ c【开课时间】2009年8月29-30日
7 X7 U' w7 P( W! H) ?! P  k【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程目标】
通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
" y7 K- _0 s4 r( c/ E●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
6 Q2 Y+ ~( \. H) d" _% k: M●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
●学会独立组织和推进TPM活动的方法；
* v6 \1 i' ?: T1 ~/ N5 J" G●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
$ c/ m3 J- B/ p) O% L●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
0 X5 Y! Y9 o. h- i: d●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
$ U. ?) S0 e1 E9 K* F7 Q4 O& n+ Y+ r# ]●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
【课程大纲】
一 TPM概述
3 _3 q- x* Q# I. m7 C: g% W5 \: q?什么是TPM活动
?TPM在组织中扮演的角色
?TPM的发展沿革与未来趋势
?TPM活动与设备维修的关联
?TPM的各项主题活动
?TPM在中国的开展
二 TPM之自主保全
4 Q* P1 G4 M3 q2 e  H2 ^?自主保全的基本概念
?开展自主保全的七步骤
?解决问题的5步法则
?TPM基础－—5S活动和目视管理
?5S与TPM的关系
* W% ^* a. U" t+ H5 I?“红单作战”与“黄单作战”
% {7 C& }( ~* N! @; N?润滑手册的建立
?诊断活动
?自主保养的案例分析
0 _$ X8 A% u; V" K' |, F2 [三、TPM之设备战略
+ g& t5 G* u) Z9 C' ]4 x?计划保全和故障减少的基本观念体系
8 Y' q/ c  e! Y' k- }2 o?建立设备计划保全效率化的体制
?建立设备档案
' d) Q, I, U4 W6 k, p! w' f) v4 N! z% r?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
?计划保全4阶段7步骤展开
! D1 S1 J. Q; v4 q( @- h. r?成功推行计划保全的要点
?TPM活动计划保全时间缩短
7 X" Y: {, I8 h+ v& Q6 e?故障减少
9 z5 j8 B9 b9 H1 h, I?案例讨论分析
# x6 ~3 ]; @2 {1 j+ Q& r四、TPM之重点改善
% o( d. h3 _2 k6 y0 m?工厂运行中各种损失和浪费
0 B4 A7 h" r- D$ l& n: W. M, b, {?重点改善的主要内容
! e$ h  V& Y4 T( }# h4 }, \?TPM重点改善活动展开的步骤
?设备OEE与损失结构分析
$ U; Q( r# n; O' V/ a8 [$ b?重点改善水平展开
4 g/ N1 g4 ^" \# D/ w" G' q?TPM活动重点改善的案例
9 Q, }2 {. L  H: A$ y4 x五、TPM之品质保全
?品质保全的概念和工具
?TPM品质保全的开展步骤
六、TPM教育训练篇
  R8 T, o3 H1 ~/ Y?高效率员工的目标
4 s6 `0 v5 w; G$ [?多能工的图的使用
0 Q( W2 ~! v) W?TPM教育训练的步骤
6 h; ]0 `' N* X+ U9 q% o. ^% l?保全技能教育课程案例
, M5 m& [( U# K8 `# o?教育训练体系建立的案例
七、间接部门——提高业务效率
?业务部门效率化改善
?业务部门效率提高的原则
?TPM业务部门效率提高的步骤
八、如何促进全员参与TPM
?TPM中团队活动的意义
?团队活动活跃化的措施
6 m& u( m7 y0 r5 v?团队活动活跃化的技术手段
九、TPM的中国之路
?TPM在中国企业推行的经验
?TPM推行中的注意点
- ~) n7 p2 M$ E) ~8 g0 y$ W! x
【讲师介绍】
9 m6 Y8 a0 x3 O, S) b" o  张老师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
' v) m* H) z! x& n# A2 p; |+ n  
  擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。
【会员报名】
% `, ]3 L! U0 r9 G   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
. c! E- \7 r9 F  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）