采购管理风险控制

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采购管理风险控制

【培训时间】2009年8月29--30日
  w' s8 F0 m. J: c; l% M6 \# X1 l. B【开课城市】上海
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
* k9 R! t% T% s  S【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
; @5 k) c5 K; I& ]8 @【课程大纲】
8 W# `7 U! b5 V" f9 E?一、战略采购管理的理念

?1、采购在企业管理的地位和作用
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
4 K8 ]) j& h4 F: d- L?4、如何使战略采购的价值最大化
, I' U+ h# G' C5 y% u2 _/ z' b?5、战略采购类别建立的流程
     案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
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  二、战略采购组织的结构设计
! I' U* ?( \4 S7 F' s. ?. B; {
?1、大型企业集团三维组织结构设计
4 [) M- l/ }6 n/ j2 L, a?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
?3、项目采购管理组织的结构设计
5 v  Y! i% k: ~6 a' l     案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
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?三、采购的战略定位
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?1、采购物资四种分类和对策
4 z- |8 b3 Z1 J3 I3 z5 N0 T2 \?2、采购物资定位和采购技术的选择
?3、战略采购产品和战略供应商的管理
?4、企业采购的难点和重点
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* I( u' X  s5 l?四、采购成本控制
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?1、供应商成本类型
/ _+ b$ X3 u. O3 c* j8 r?2、供方市场的构成分析
?3、采购成本模型
; {1 Q$ v1 |2 t" \+ E+ n* d?4、降低成本的十二种方法
  5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？

0 t9 |, o* u8 x* S7 x9 ]4 D' ~?五、采购技术

% U) @# z5 y! c/ e/ l?1、科学的采购技术及各自的适用范围
9 a" F# s: T- R' |?2、特殊采购技术及注意事项
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?六、采购风险的内部控制与内部审计

8 J) V2 v9 Y0 J7 p/ b8 p' {& C?1、采购风险的分类和控制方法
?2、内部控制与内部审计的关系
  3、内部审计的方法与实务
+ N9 B7 y7 O. W5 h【讲师介绍】
5 o& j; [( v8 c  宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
6 t! U, R* a( v  对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。
【会员报名】
   
1 G5 L/ m- y) Z* [  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
* U8 _2 Z; H( V9 ^3 k9 i7 |: {: u  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! P" K! y7 b+ j' ~4 \% m  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）