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采购管理风险控制
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4 E6 G$ D. Z1 C' W【培训时间】2009年8月29--30日
n4 W l% s% a8 {* b' ^【开课城市】上海) b0 ^; g' v( c' _/ @( R, T
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理( a8 D! s, B$ K1 V1 v! W
【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。0 s+ Q+ T: \) `$ M
【课程大纲】
- q U8 L% X* F5 _4 w$ F/ s?一、战略采购管理的理念
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?1、采购在企业管理的地位和作用) s. `' g2 U, L8 W5 m: y
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法+ q8 E' F& C w
?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
R7 ]: w, U$ Y7 n?4、如何使战略采购的价值最大化 H0 v* j4 C5 G0 Z7 b* n I
?5、战略采购类别建立的流程7 g4 B. d) ~4 j
案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？" `, X9 a9 a/ l( Z2 t) `7 e0 {
: A* M# _* A1 X+ {: \: ~ 二、战略采购组织的结构设计
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$ U$ u. x9 ^& x1 m?1、大型企业集团三维组织结构设计' J- z8 y- |2 S t2 {. K
?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计( ~" F' g* j& A. a/ d
?3、项目采购管理组织的结构设计
+ z1 q- G! e, J$ _( D+ k" V 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计
3 _/ b1 h: r7 X# i# t5 L) y8 D/ d1 o; ~$ z" L, g3 K0 i
?三、采购的战略定位
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Y4 O2 }% m% I: a?1、采购物资四种分类和对策
# p9 R/ B" y& j: f6 ??2、采购物资定位和采购技术的选择4 {# z8 e. s! K9 ?
?3、战略采购产品和战略供应商的管理
; ]; H# g/ J9 U/ o" }8 q* f?4、企业采购的难点和重点5 \6 U+ K2 v) j; z8 ~, t
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?四、采购成本控制
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?1、供应商成本类型+ Y! b; f& E* [6 c
?2、供方市场的构成分析
1 d& k" [# f5 G o$ c3 X?3、采购成本模型% X" v' r; T7 X4 P- Y
?4、降低成本的十二种方法) E9 M. U% a" e, Y
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？& ]7 T& m& L* ~0 r b0 a
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?五、采购技术; ?) u' q2 n* b4 |
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?1、科学的采购技术及各自的适用范围
/ f1 V/ k$ {4 n( b* _7 F# b/ F }& i?2、特殊采购技术及注意事项
8 Y1 u. C& a+ U/ y3 n0 d, c3 g
3 \ `' T; ]: X7 W?六、采购风险的内部控制与内部审计
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5 q9 @$ H4 p, K?1、采购风险的分类和控制方法1 m3 A& L& v+ P$ c" x
?2、内部控制与内部审计的关系" \6 N" R- ]% J# d& e
3、内部审计的方法与实务
* k, n7 o' {2 {/ z6 r! g+ z/ B( P【讲师介绍】
# L. v+ @6 n& i, ]1 P, X% N 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
- a8 P, k3 z3 g* n 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。7 s6 g- \/ C+ i
【会员报名】+ M; ^/ ^* G, e) t( p
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）7 N/ r& x. \# t, k7 W9 O+ N! Z
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
: C4 v: \5 T3 O3 Q 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743' z$ x @6 s/ C" }( e% w! h
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& L+ o; J4 G" g, f. V. m C! j
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 D5 s/ _5 Q$ ^3 R" B9 h
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31