名称：一汽大众汽车公司目视管理手册

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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
1.什么是目视管理?
! N# |# t6 w& C8 f# O/ i    目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
* \  Y1 B7 E9 w工作地目视管理构成因素举例：
- s- {. }& I# s- w5 o) X0 N! ^: w# H 1. 班组工作目视板.
$ l6 D% _( f) Y3 d2 o 2. 料架标识.
8 n+ U) y# j7 u$ z3 |& s 3. 工位标识板 .
9 v- q& g. d$ [4 g$ y 4. 班组园地 .
/ \$ X: {* ~' e; s7 `9 a- v 5. 工位器具的固定位置 .
' L+ F1 Y3 Z' `- U* X, B" E2 s2 ] 6. 物料的准备筹措 .
, s8 M9 \- g. [2 w3 G 7. 干净整洁 .
8. 地面标识 .
9. 工作岗位的装备配置.
. c8 z+ b$ t3 z10. 板 ANDON-BOArd .
5 [' G; K# j3 |& J11. 工作服.
" Q6 T( c! _, X; u8 ~' |, X2. 为什么要实行目视管理?
6 w7 q' X+ s1 k- J; Y* G+ m( Z2 Y  明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
! ^' j! T: u7 [6 w$ X! X! c. A  有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段；