新,企业仓储管理与库存控制实务

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新,企业仓储管理与库存控制实务

【培训日期】2009年9月12--13日  2009年9月19--20日
/ c% }2 w8 m  [5 \: z1 G$ @【培训地点】上海   深圳
! q! ^6 e8 f5 E2 G/ \【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
  ^, c5 i4 y1 S【课程收益】
  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
7 F4 ?* c, g1 v7 Y4 Y( u& H  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
1 B+ b0 T# E1 K& h" |: L( i  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
- K; m/ `5 ^- Q% F: T  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
( L/ u6 f- v' e3 [# |9 f/ o9 Z2 X& A  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
8 `- b- Q6 c$ G* h/ x* a5 ?  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
$ C$ ?% `; U! j) M& Y! s  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
) I% s4 Q6 Y2 G  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
+ e  w0 a+ f5 e4 n% A  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
+ a/ Q" v& _0 Q4 b+ Q4 X3 i  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
# }3 D6 D$ Y$ Y+ r【课程大纲】
一、仓储管理基本功
  1）企业的仓储与物流
& `0 v/ B# ^8 D8 r: [; G( l9 E  ●仓储业务模式与企业运作流程
  ●现代企业物流
6 m9 w6 n/ U9 L- x9 h9 K  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
+ i5 x  z  H) ^2 b% l  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
( W0 f. l4 E8 A1 f! O1 W* S' B+ _  ●MC的职责、工作职能与工作目标
7 O; c+ r& c( [' d) S- {2 @4 _  ●业绩考核管理
  3）仓管的任务与使命
. c4 r# |( g5 U' N/ ]. @  ●库区、库房、库位规划与利用
$ j( j; K9 V4 B( C# c( p  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
  ●物料静态管理，存储、养护等
  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  U+ Z! }. T5 H  P/ w- u  ●仓储管理制度
5 x- W1 D( O3 I; u  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
3 \+ l4 ]) o0 o  m& [1 k4 A& `  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
  5）保税仓库管理
  ●入仓保税的物品管理规定
! F& i: P* z. X; C2 I! t. G- D  ●保税仓库应具备的条件和要求
( P9 @5 g' l' ^1 q" S& T  ●保税物品管理操作程序
二、生产物料管控
  1）物料管理
7 z  m4 \$ H) l- V' e  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
" a# r& W- i, t* u2 G# x% L  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
8 F' G' E( s+ S# B% f3 l  q3 |  ●存量管理
, \5 w  L- M& V; S8 p  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
  ●降低库存的方法，JIT、VMI
& V4 r9 W# l6 M$ s8 f  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
; B2 O, G0 B1 l# n8 ~3 p: Y  ●异常料的形成原因分析
$ P& C6 ^+ V8 h+ ?# D3 A1 d  ●减少或杜绝的方法
  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
1 b- E4 T3 @) Y- C) H* J: q2 b& H4 _  1）物料入库管理规范
4 K0 I: e: N4 [" i; P: k, a( _  ●接收到货信息
; `- F+ I( ~! Z( t9 Q  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
0 g3 E( |( ^' T# c. r  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
4 O$ ?" O) c- q3 M: Z  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
! g, K2 [( E4 j9 \9 V  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
7 f5 |* _) i& n- Q5 _  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
* i. |2 q! K' M. w$ c# c1 e  t  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
' a/ }+ N2 k4 `6 X1 y, m  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
" U& `5 u: K5 i. B  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
4 ~5 j: n9 b. j' z. Z; n  ●批次/量管理

) r9 y& V& x5 O7 X四、货物储存与养护技术
  1）仓储管理规划
0 N" j- G) I) l% h0 Q( F* T  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
* f, w. s- {$ _/ _# j* }/ q  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
  2）物料储存管理
  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
- l) X, v, J% q) x* l% Q4 m  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
; p' W/ B" a/ u4 s- z) w  A$ b  3）盘点管理
( [& v* Q( ~3 q  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
2 ~5 c/ }7 k: O/ I' w  ●仓库呆料处理的方法
+ R( h- ]) H1 Z0 Z3 i  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
8 g! q6 f/ l  O" q9 H  ●温湿度原理与控制
# Z. S' I7 l# O  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
5 P  j1 D5 b5 j+ E4 I, ~  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
- k6 x5 |" X  N: p6 P* M  ●物料领取与配发方式下的出库管理
  ●出库差错预防
( O. v; I+ f6 M* ~/ j$ U  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
4 S5 A. s, j+ [$ ]% C$ S% G$ F  ●退料处理
  ●loss料管理
$ I8 U# m! x& s  3）非正常领料管理
  ●样板料、实验料、借料、代理料
2 B+ ^/ l/ h; S  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
3 _2 A$ p8 [6 a) i: i六、现代企业物流管理
' Q6 z0 M* T& G6 N7 }3 G6 k/ {3 j" f  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
2 m8 G, m9 y$ }3 y; B- T! l  ●物流、商流、远程配送
! t! u% F2 k& e  ●配送运作程序
9 C5 l! l5 I" z  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
: V1 v$ `. \* Q' b7 ~0 n) h" c  ●配送方案，配送工具的合理配置
  2）配送模式JIT、VMI
) X% m8 E3 ~0 [& F* p  ●JIT、VMI配送的方式
  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
  1）仓储安全作业
- R& j. H- W7 ^! B/ z" I* c  ●作业物料安全管理
7 ?; L% m$ ?$ Z  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
  2）仓库防火与灭火
! ?. A6 `+ l! R) x# M( P  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
3 O9 V( A: q* v( C  H0 g( s八、仓储成本管理与业绩评估
  1）仓储成本控制
$ v1 o8 ?% U7 g3 r' s! [' w  ●资源成本管理
, M& f' {+ g/ L" [4 t  ●管理成本控制
  ●差错、浪费与损耗的管理
  2）仓储业务管理工作目标
. Q! E7 T" i( J) ^  ●部门工作目标类别
8 ~, P+ B$ \% Z: u  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
/ p* w3 y) ]) j' K  ●业绩考核
  ●KPI
  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
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  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）