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采购成本控制与采购成本降低实务9 U, O3 Y3 T* O$ p+ ]
; K8 Y; F! n/ a/ W, L+ J9 ^# q
【开课城市】北京 上海 广州
# A( P5 O7 i% T) \+ T0 q0 t1 z" `【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日* }' V( n4 ]4 t
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管# h `! ^6 x5 |1 ^
【课程收益】
# Y- h( _) \2 a- X, _1 z$ w, _3 Y ●选择最佳供应商和采购策略
' i; n. C0 p! E9 E' n8 @* g ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
; \( W) t$ C4 e ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
* u7 w3 {4 s- O" U) V- g% F' ]【课程背景】 G }) c+ l B2 ~9 v* U) c
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
- E/ g* q4 G0 W: k% R【培训大纲】
) L( |3 q, l& s/ a
; K) `) T: p7 U6 A& L1.成本管理的采购战略 9 n# E S; v4 t
●外部资源获得价值最大化
6 n" ]( k! `% D$ V, ^+ c: N●供应链的成本分析 6 O% `6 P D! J2 L% r
●降低成本的结构化方法
8 o, w0 K, m1 Q U1 K6 p●供应商定位和供应商偏好
u9 }' r' c. [. q4 n( v2.采购价格分析技术 & r+ ~; I# t! H& c, O! K y
●市场结构类型
~5 L X: |* b. P6 S●经济环境
4 B5 {8 ~* }) [/ S●供应商的定价战略 - E2 U# c7 b# `
●各种定价方法分析
( V/ Q8 X- X2 J# f" S3.采购成本分析技术
2 W: _1 u& w$ V●成本类型与管理
; A- V# U0 q1 y* Y6 n) d9 o2 \0 Q+ `! y●生命周期成本分析 6 Z: G6 q/ G" G( U
●目标成本/吸收成本/标准成本
' A3 s5 [* |1 W5 A9 i$ X' `4.供应商报价中制造成本分析
9 i& A* L A" T8 E3 \0 B●供应商设备折旧方法的比较) c3 u' _) y; d
●费用与成本
; U2 S: E2 S$ j9 y& {8 b●利润的计算与结转4 Z/ w7 Z. h( J0 W9 x2 f l
5.采购成本财务分析
: i3 o2 E9 o: R7 G6 `0 M●时间和货币的价值
5 n! G1 [; }! S1 N* V●现金流量的计算5 ?, D: }$ _6 h6 o. L T
●资本成本
, C+ A$ E: Y7 `3 m7 b●折扣与折让
: Y$ } P+ r) c: t+ Z, M% i5 C●采购付款的财务计划 + \7 u- F' \" r$ F7 A
●供应商价格指数及管理 ) i3 y- r' X. m, u
6.供应商财务报表分析
& ~- b& g- Z' O( _) i7 Q6 D" _7.供应商成本推动工具
" T) J" F, `# y! a●整体成本
, O) H( c- z* K4 Q6 O4 U●生命周期总成本: Y5 W5 u( d9 e' m
●学习曲线
& F1 @5 I- m8 |" s. e% l●投资收益平衡点
" X4 b2 |" _4 z! ~$ Y' \' H●基于业务活动的成本法. l! V" o: Y5 i0 b7 n" H
●质量成本
- k; D6 S! J. t0 \9 S8.供应商成本工程分析2 A, E0 w% ^- I( A' _
●现场管理——成本降低之源泉
5 ]! j- T- P( {" `●精益生产的五项原则! H: E! s( T- ]# T
●消除生产中的七大浪费" T% w0 }' ~# G1 ~. z
●IE工程和防呆工程对成本的贡献
8 w {# c5 V- o2 X+ U9.运用价值工程降低成本; @5 l4 C- S$ n/ E. x7 O
●价值工程四个阶段
1 I" i8 B- I0 I3 X9 d! d●迈尔斯的思考' ?6 ~" ~& R9 o8 w. l6 x$ V
●价值工程工作顺序
* U# R% A4 F) W+ \●价值工程的指导原则% N0 h- R- N# Y8 f1 n c% C0 n
●方案的创造与评价
$ r! U; A% l+ X2 @: X/ V' ^9 b10.降低采购成本的十六大手法
5 b0 C& z& a* e* e- r3 H【讲师介绍】, V) \+ o! t" W: J
王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。6 A8 f4 s3 _8 C$ U% Y
9 ]1 A* G3 {8 c+ O6 r9 c W 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
7 M- ~4 Q8 I# G2 x# M! V【会员报名】
1 s# ?3 ^/ q4 X6 z0 A$ a1 t
! N- R+ H# M% ^1 Q, E) v4 N 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）1 F$ D: R" v; A6 \- i+ R
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
6 f/ D: w2 s& j2 R+ J6 A 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117438 e7 p' N1 d8 n- ]
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表3 }( O$ {" V+ q! M1 J; Q
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 p" e6 ]9 j# _! _8 @! v, [: P
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01