新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
1 p. O/ g/ E7 G3 n! X+ b& v4 B ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
5 X9 l$ _" Y2 v& W- w" p  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
/ [6 c% u9 ]7 G2 {: |●精益生产的内涵
4 ?+ P7 D. z: b●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
4 B6 P% A6 I- }3 ?5 Q●正确的确定价值
●识别价值流
% V# C1 `3 ^+ z, D! F# h●流动
- S9 r* W  w. ?8 [/ G  \( w●拉动
●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
& E6 c2 u* I8 ]5 u& |, B●精益生产的管理思想
/ ^; Y' N4 G5 k9 g+ z8 F; W; a●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
5 Z3 ]6 k# i% Q! |" b& f3 O0 W●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
* i& p: f1 y) H( Q+ }0 z二、如何实施精益生产
●精益生产 ---- 现场管理篇
! q- X9 u4 S' Z3 p" `: Y& P$ ?9 t●精益生产 ---- 计划管理篇
% F" v1 r/ n7 A0 I" x; a. j0 ?●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
" V( ^/ A2 \9 I& `  H   
7 N, w) ?# C5 L* y  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
$ J5 Y$ L  I5 W2 U  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
2 A; L" r. J, z9 A$ [) ^! O  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
2 l! H3 d" P9 O4 x) i* r6 B: F( B  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; t9 Q% i& c0 F  V# w0 V' y  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）