新-精益生产管理实务

hwq189

新-精益生产管理实务

【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
6 E! J" E  c, ^" i7 g! i- P【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
' |2 Y- {3 z: K. E* M【课程背景】
●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
+ c1 Z8 X# F3 A1 X  H; J/ ?【培训收益】
/ r7 O" u% ^6 ?; W; R( g! [  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
一、精益生产概述
3 `9 a5 _9 I6 E4 _1 w+ m●精益生产的产生背景              
5 Q; W, z3 ]0 L( H6 C; ?+ H4 {●精益生产的概念解析
: V6 F6 D- Y1 {9 ^3 t6 J3 y, e●精益生产的概念
●精益生产的内涵
# h* b  R6 r2 t" ]●精益生产与大规模生产之间的比较
●精益生产的核心--五项原则
" Z9 `' D4 l" K& |- B●正确的确定价值
* ~5 Q9 Q$ Q4 \$ V) w- {●识别价值流
●流动
●拉动
! d! i- i! L! j% S! D8 l●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
●精益生产的特点
5 [" q* ]: a, [8 x6 z●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
/ b0 K2 }9 E) t$ a●精益管理与成组技术
* A7 F) D9 u" B) s+ E% `●传统企业的精益之路
+ N$ b- p7 J. A0 M二、如何实施精益生产
: b7 G5 e  Y" p●精益生产 ---- 现场管理篇
  f8 X  L5 f1 j  Z+ ]' R●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
/ B  i9 @( ^& e●精益生产 ---- 作业管理篇
. O2 l5 T- K9 h; W- F●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
! N0 b1 {# e% }* I4 f4 a/ q●精益生产 ---- 物流管理篇
  e) N, c7 G. [7 h7 b6 p$ k7 B【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
4 w+ }4 {, ]1 v- E5 c【报名方式】
   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
6 z/ N8 ~" |+ r) p2 }( J& c  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
# m  `5 h& l  G% X* O" D8 \$ }  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
8 [& t/ F5 k, ]/ n. j/ y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5 A. `: N% _1 h/ U1 H" y  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 c* y6 {) x( F8 r2 H/ N) _  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）