新-精益生产管理实务

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新-精益生产管理实务
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( g! S: u+ _- L* K; ~) ]/ n: L& T【开课时间】2009年09月12-13日  2009年11月07日-08日
/ z  m/ k( W1 ~3 P【开课城市】北京
% h- d* ?7 Q+ v【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
3 o1 O& P. P3 v3 `3 n0 n0 {! y【课程背景】
2 q4 Q2 j3 t* O) g  E: K$ t- Z5 R: J ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
) q" d4 K$ W  ~4 ?8 {$ m ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
! _+ S; X0 j$ H7 g! s- @/ N5 T  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
( W, C! W; M. |$ t6 S【课程大纲】
一、精益生产概述
  a- k/ V8 P+ n( R  H●精益生产的产生背景              
●精益生产的概念解析
' @- [  E. Z, `  c2 O●精益生产的概念
●精益生产的内涵
2 @1 D2 R# ?+ q8 g8 j7 R8 l# x●精益生产与大规模生产之间的比较
) x8 g5 j' w0 g2 |: y5 v●精益生产的核心--五项原则
9 x2 c6 U9 O& L6 d●正确的确定价值
●识别价值流
●流动
) F9 e8 K; E6 e5 V. t& w5 B●拉动
. o3 q. ~$ N! a●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
) R8 {5 V" B- Z●精益生产的体系结构
- z- |' I6 a" j7 t& O1 t●精益生产的特点
, i3 N9 G: x+ E. E* g1 q: w, e. v1 ]●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
●精益管理的基本战略
●精益管理的基本方法
. D+ n2 h: n! q1 l* O3 _2 r' f●精益管理与成组技术
6 b+ n) h) L4 O* W, l3 }6 n  ^; z7 K●传统企业的精益之路
3 G7 W& S6 i$ c- B% u) z% C5 P  e二、如何实施精益生产
. b- O# m; s8 S●精益生产 ---- 现场管理篇
7 n  b7 a! V' |: y1 c$ L" w0 M●精益生产 ---- 计划管理篇
1 h, C- B2 J7 H4 }6 ^●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
% V, s8 m; j5 ?% y+ I, F●精益生产 ---- 物流管理篇
' L- x6 f) ?4 f) e: M0 N2 P8 ]【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
( j6 \! @5 a0 f  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  Q: Z) G& U. K. p  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
3 ~+ H6 q1 z9 a- S2 L& R  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 _4 [% X' x! l. V2 r: H' U. z: X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）