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新-非财务经理的财务管理培训. R( V9 H' F& I/ L+ X/ x
; D* o' c, A R s7 [# L8 y n
【开课城市】上海 深圳# M- w( r1 H2 N1 v
【开课时间】2009年9月4-5日 2009年9月18-19日
0 l e$ n: t1 C% O" n( v 7 W/ G. m$ O! i, P9 y( w0 t" z
【课程背景】$ Z0 |1 Y2 ?5 X- j9 A
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识， 并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制， 内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥， 枯燥的财务知识。
+ y$ j2 l, k/ D; u" a2 Y! y
9 B6 j! r% j# U$ O" g2 G! r【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工
6 E/ @. A6 Y4 N! O9 \$ B【课程受益】8 E3 N3 \% q. x7 h: A
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 . I. F" O+ B% V: ]+ @% I4 c
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 2 y0 D7 }$ _2 t4 F& S
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
9 O) W& X# r1 [5 `; b8 i# l●强化财务管理意识，提高企业运作效率 " k r2 r% @' h
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 , U$ J# J0 N* O/ |+ V
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 1 Y( O0 n% `' X' m
●扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能9 |- V/ l/ ^ `, L2 c
●彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 7 w$ T9 Y8 x8 F u# r8 j: e% t
●非财务人员与财务部门在统一的
* `/ u- J1 M7 Y% I●平台上达成有效沟通* T8 D r6 L1 c" o
●运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系5 J7 M3 j5 I/ O- M( a; K
●帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法
2 ^ P$ L/ g: j8 T' N●强化现金流意识，提高资金运作效率。 [- e! u; t5 u# l& W8 [0 T
●理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益, I) H* j! t W% i! n% l
●帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。, I( V ]8 ^% a, p4 {7 Y; P
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
$ f* E u& h% h2 Q●将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 # @5 _' \5 K8 z% d6 e( U
●学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆
* n L# W6 c/ a●不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：) i6 h4 s4 K( ?1 t& h
【针对研发部门】5 h3 b* ^: G& F" }
●产品设计与开发对于生产成本的影响
% z* z6 v; F4 n9 F" w n7 [0 b●研发项目对于客户价值分析 7 M1 `! z: I, E4 r7 n
●研发成本分析与核算
( W, |8 j0 O5 W& e9 O【针对业务发展部门】 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等
& p. X! ?: z1 @1 | a" Q【针对销售管理部门】定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测
3 i6 c# ]9 i* B' m3 ^【针对生产制造部门】生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等/ L& G/ W0 S# U
【培训大纲】
% m) k+ Q a/ D/ s! P导言：5 j' `+ O, W9 ?7 C' p
●案例分享：+ }9 r- f) r- \4 P Z
●航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用, J1 ^6 u- t* x# `
●为何有预算目标？
& I6 s+ M4 h: y& O7 n! o/ [ ●为何有航线控制？
6 d4 m8 I, e7 B9 d- U- T ●为何要进行调整？
; R9 r3 M3 r# c' Q3 y2 q( V& ] ●案例：财务部的基本功能3 E; m" D+ c- @7 b5 C1 P
了解一般财务知识4 R1 g) I: N4 y& c8 l* }
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）: S3 T# }. r. O+ p' m1 {, e
2、财务管理对企业有何作用$ w% }2 n& S3 L
3、财务管理与业务管理有何联系
" @% r* F- Z* Q3 ~9 r6 O ●案例：
- {: t& D L4 K8 Q0 L一、财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
9 @5 A% N- y) k8 F4 b- c( Y. X1、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
6 @$ w9 w& T' Y7 D! J●案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？3 k" t5 Y( `' p2 z. M7 _
2、 资产负债表4 D. a n/ s) Q6 k- s: Q) ]
●逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表' F& p, H8 F: H1 f, a+ c9 o: M4 V
●解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
6 U8 k6 P! s. G- g1 s3 Q●企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
! o1 W; `& ~0 Z1 G+ H4 x3 M●企业运营循环畅通吗？' H) @1 Y2 X9 d1 @ q
3、利润表
. u3 F) c5 D1 K% V. Q+ z# U6 W( X●解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
( y9 N; b& l! _ A# @●税收对利润及现金的影响
1 y5 ^) z* ]& y* N* }7 M●调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？3 Q5 F5 A# e: x' b1 _0 b9 ^
●从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？# H, a' g) ]' W7 U# I
●、非常项目，对利润的影响
" w5 x% x2 v+ p, `" f●增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？& x1 ]. X: z1 e) z
4、会计的原则2 `7 h4 m7 K" {0 u8 |" D% p
●存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
& g5 g; }5 m3 \/ ~5 @" E8 h/ d; B, p●会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况5 F4 T+ [* ~5 Y6 n$ b* }5 |
●案例1：会计变动的奥秘
9 l# y$ q1 N# V, r# A5 T+ n3 E8 {●案例2：记账的逻辑
: u9 B7 ~# t( ?! z A( N, j# I, S●案例3：利润结算
. T, J9 y7 A: L% c●案例4：会计小测验
+ C$ Q$ R* n2 V( R" K& ?二、财务管理与分析方法（6.5小时）( i4 {7 u P9 H, @- z
1、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系2 g1 E/ o9 {7 L, f
●案例：透过现象看到本着- 图片欣赏
" b @1 f( X9 V& K2、结构分析
5 H2 E/ T' I( K# [5 R& E●案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基$ ]2 b6 r* T6 j) z4 T( K: p7 _) f
●应当学会四两拔千斤――资本结构分析
( E5 a x3 a' E* c3、营运资本分析法---日常经营与财务管理
/ S# d( t' X/ O- z# w●一家跨国公司的营运资本分析方法
1 N9 n6 t' }: }3 F5 \●企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性8 ~9 @3 M! F/ @, P$ m# j3 G" D
●使用营运资本工具对财务报表进行分析
/ f- Y+ |- k5 f0 L4 ~8 w+ I( j: Q7 W●如何控制风险，提高资金运作效率
& j# U' c- n4 t" g- k) n& q主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作
' [. O% c2 A+ L% z6 n7 _& ?: ]/ c ●案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系/ `2 b, H) F% Q$ `
●案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。5 d" E* q: A( N1 ^1 s
●案例7：麦德龙大卖场/ T! Y/ Z5 N. [( G& S) N
●案例8：通用汽车, x3 h" }1 R* L5 e! ?# I
4、财务比率分析法
: d5 v1 y9 y$ y, N: _; \1）、常用的五大类财务比率
8 S2 A3 c7 e, q3 K3 {2 c●案例：利润，运营速度的关系
$ [6 ?8 O5 V4 m8 i+ z●案例：超市业
& Y" X' X/ C7 E1 ~- d3 \●案例：化妆品业: ~5 b, [' |9 d& N9 C
●讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业( ^$ ? H8 R6 \4 i& d
2）、杜邦分解暨财务比率金字塔 0 N* G$ c: z( ~8 b: l4 W! {* @- V+ N! O8 I
●案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）$ U3 a* Z2 e7 L2 _# D. _, l
●案例：这样的订单能接受吗？: D* I0 ^& ^8 M0 V
●案例：公司目前的产销量安全吗？
2 g. o0 Y8 y) C●案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因5 f6 \8 [8 j) g4 C( t
3）、财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠
% y4 e/ U6 w: X$ }! g6 m6 `●案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件
5 |7 S' X& g9 j( \●案例：财务控制的关键点
2 P' K/ z5 E$ X" M* {# J4 N+ f●案例：三张报表的内在因果联系# D6 w- Q2 V, t6 {) S
5、现金流量表, i% G6 o. \) p P
●现金与利润
! h. p0 d& D2 W5 l% D●解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：& [8 l6 b5 }% `2 x: b0 z
●案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？
7 |! v K4 p5 i3 O! V●市场是王，现金也是王
4 I* S3 i4 i' \5 o% _9 @●现金与利润差异分析--现金比利润重要
, U# ] d" ]0 C+ p* H. F I2 w1 a●案例：现金与利润的差异分析图解
& f4 w; ?: u1 A$ J●案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作/ W& W/ g, L; [. w+ O& z7 v: j6 ^
●案例：如何从根本上改变现金流量？- A! a) z& S6 Y% O
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
5 _* { N- E0 L7 _% C6 L }7 |●投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀
3 o, G G9 x; @3 i3 f) D( k7 \5 l【讲师介绍】
4 Z3 w% }5 P1 n: f: k 王老师，拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
+ E; B- h( E- B【报名方式】7 V/ i+ M+ N+ K' Y: F
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1．培训费用：2500（包括培训费、资料费、茶点等）. d0 D' B( V3 c4 ^ y3 d
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
- K2 G! U8 d( d; z- L* v1 I 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743! n8 X; n( C+ A, d5 \
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. o0 E, U6 }* G" b6 e 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; N: p4 M* }. I6 d: |0 V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-1 17:12:41