精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

( H& s1 E7 }1 f【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
【开课城市】北京
* C! O  ~) y8 P8 E/ e【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
【课程背景】
/ u) X& @  c9 |2 {# [, h ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
% Q$ T" A$ V5 y, O: h' V ●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
2 e6 k" x% y! ?$ k【培训收益】
) m" \/ r8 ?& `2 y3 e  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
7 o! ?9 K6 v- u4 f& C3 y【课程大纲】
一、精益生产概述
●精益生产的产生背景              
( G/ J; M7 M0 ^) `$ b( {●精益生产的概念解析
5 U0 ]$ U" Y. |! S$ C) J; p2 `●精益生产的概念
9 J% L8 T4 a, x. f* M4 s  L●精益生产的内涵
1 }2 N6 h' g+ X7 ?* _●精益生产与大规模生产之间的比较
* D+ ~; s: I8 m3 Y5 i●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
5 ~$ e; _2 o& D: S) W; `. L* \" m●识别价值流
9 N5 G+ s0 W2 u- y% \7 }  }●流动
●拉动
●尽善尽美
8 ]6 K5 g& l7 z  f3 H* l+ z+ }●精益生产的体系结构与特点
/ P: e; o7 f' w% u" e+ `  ^●精益生产的体系结构
& ~1 ^2 E' e( |5 W●精益生产的特点
●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
. o0 S, C) M  z) J! p+ x●精益管理的基本战略
. }/ @6 s* M; z, d1 c: h●精益管理的基本方法
; i* B8 q9 c5 ^5 y2 D# ]●精益管理与成组技术
●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
$ R" ?- Q$ U7 P9 B  t●精益生产 ---- 现场管理篇
) k7 D/ U$ R+ G% y●精益生产 ---- 计划管理篇
  \& w9 u* D2 v●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
●精益生产 ---- 产品管理篇
●精益生产 ---- 质量管理篇
●精益生产 ---- 物流管理篇
1 z! M' ~* R' c【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
+ g3 [( j2 S6 k/ C4 M1 H. f( }! x【报名方式】
   
  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
' Q5 I. T- V, E) c  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( @+ k( Z! c- K6 ~: k0 u& E* C2 ]  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
4 w( q* @) B/ R1 @- n% X  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）