精益生产管理实务1

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精益生产管理实务1

4 ?9 r; y; K. }【开课时间】2009年09月12-13日     2009年11月07日-08日
1 i1 d' z' S* K3 K- t5 [【开课城市】北京
【培训对象】企业生产管理相关人员，总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员
8 j; A- c1 C" N$ ^0 \, V【课程背景】
( P% ^" u2 O; E" {: f2 u, b% S ●精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。
●通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。
【培训收益】
7 M; B9 s# c7 ~' @( ]6 U9 Z  本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
【课程大纲】
一、精益生产概述
* g$ w, C; x+ G- Y" M●精益生产的产生背景              
; @* ?! X* e3 N●精益生产的概念解析
●精益生产的概念
●精益生产的内涵
●精益生产与大规模生产之间的比较
1 e! t' H! j  |8 }7 r* ]2 ]●精益生产的核心--五项原则
●正确的确定价值
●识别价值流
4 p7 N2 D2 ~- K# e- ?9 f' L●流动
●拉动
. m7 L$ F. }; q●尽善尽美
●精益生产的体系结构与特点
●精益生产的体系结构
; P5 P& e* b8 z. F, A# y4 r●精益生产的特点
1 P5 G. W, K% _●精益生产的管理思想
●精益生产管理思想— — 精益管理的分析
# R! z( l+ ]- v. Y) _+ V●精益管理的基本战略
, K: d+ ~& y: `) w$ H9 E●精益管理的基本方法
●精益管理与成组技术
) D. O1 W8 t+ e9 y●传统企业的精益之路
二、如何实施精益生产
0 f$ l5 i1 M" q●精益生产 ---- 现场管理篇
- o* b0 c" `5 q) B●精益生产 ---- 计划管理篇
●精益生产 ---- 库存管理篇
●精益生产 ---- 作业管理篇
9 ]! V9 Q: b. N# e7 q& t1 i" {●精益生产 ---- 产品管理篇
! A7 B+ U. A% w( k" N●精益生产 ---- 质量管理篇
6 @8 t$ R$ N4 H●精益生产 ---- 物流管理篇
【课程讲师】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
& x$ m  @2 g6 U  1．培训费用：2300元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ s2 s' Y; B: N. [6 z$ n& \  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
. c; N1 O: O! F: i  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）