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工厂成本控制与价值分析管理实务+ Y! ?. _& |+ Z/ t* A
5 B0 v: l3 B6 B; P5 I2 o& c9 s
【开课城市】上海
( E/ t* |, X& H$ g+ w【开课时间】2009年9月12-13日
) W8 g$ A: E4 J, p* w$ @/ e【课程目标】* ]2 V# f2 q$ B2 \
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。& ^9 o1 [% G8 [ @( I( \
【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
" u( Y' G* |* J I【课程大纲】
! g v) _- X; ?# K+ I% k一、工厂成本的财务控制6 ?, w: n% [, h. h
1、成本的核算 K# _' t4 O5 m3 M8 m2 @& ^% f
●成本的基本习性与划分 K' u: V% |7 C3 ^* X
●本-量-利分析
' p9 f$ } _" y }7 E6 V●个别辨认法
: d8 b5 M6 }% Y) b●先进先出、后进先出、加权平衡
! q# n' o+ P0 \7 n( R●定额法和标准成本法. \% _ E' Y( X
●作业成本法
) d0 v& t7 B2 ?2、成本的财务控制2 T+ D- \- F, i: Q/ i2 z
●成本控制的财务原则和程序
2 Y& r1 u; a+ u6 |$ Z9 A●标准成本控制法6 T8 M& l; z3 X! k
●目标成本控制法) V# A& D; |- U6 L
●预算控制法9 I! N v {# E: C1 d$ A. L
二、成本的价值分析与现场实施
8 D, y/ r) Q0 r( }1、工厂成本控制和价值管理的指导思想5 T3 Z! V& M/ Y- X
●市场价格倒算的目标成本
4 {9 K1 o4 Y7 K' B& \ g●精益生产管理与成本控制" f: R1 a! k/ Y8 z" c
●顾客导向与内部优化相结合的价值分析+ @, b( S1 x% D
2、实施与操作7 G* ?' C" W, I I# `
●成本的价值流设计& }" v+ G# T5 S4 a4 ^4 z$ n
●工厂运作的价值流图8 S; p+ h/ A, [$ L9 c
●价值工程的应用) t0 Q* Y4 {1 o! c3 u R4 v: ?: o
●计划-物流-供应链的成本管理0 U* I& i& R2 u0 _3 A* Q: t& n
●生产经营计划及控制# v; m6 {- w1 B R, k5 }9 e6 k* J
●销售预测计划→BOM
( t+ M; A# }6 Z. Y/ _2 P& F* b3 N●主生产计划MPS主要的成本项目% d/ J M; d0 k
●计划管理流程
& d) f2 f, h) ?5 C- T●订单优先级管理
! K9 J3 ?7 g/ S●物流成本管理* _% V9 X/ ~# C( u& n: ?" _
●主要物流费用种类( H& t; K* f/ |; x; `$ G
●库存费用, |1 q- V0 u! F2 L
●供应商管理库存VMI8 [: }% f4 G5 W! k# r: U
三、工艺与质量的成本控制
9 T( ?. d9 `2 G! o8 g●工艺成本管理4 j, H( s5 h& u$ |' r
●看板管理& @2 P' r6 D3 I) ^, F% ~4 ?
●工业工程IE的改进" G! I3 d( T/ F8 |+ a$ H) r6 y
●综合设备效率OEE的提高
3 z7 A2 h% Z6 A; N {& N8 \3 Z8 P●TPM的实施
8 ?/ @( D+ x& E" Q●快速换型八大步骤
) ^: q @, e& S●质量成本管理
5 C. @" O! `9 C+ A●质量成本分布比例
! {: Q* X j2 t& u! w●六西格玛的成本观点7 _- n% Y h' k: m3 l# I+ O |
●质量控制方法和工具 k3 I& r0 t) s0 |5 ~9 W4 g$ f, K
四、现场成本管理
# ^2 \4 R% b8 F( {7 N2 \+ `●培养全面成本管理意识与素养1 w5 W( p% Z3 F3 u
●生产现场的料、工、费控制: M1 }% l, k( l- ^/ p2 W
●生产现场的成本绩效考核: \( W% d- ^4 t: M- X1 z
●制造企业绩效体系) {1 C. c. s$ K, j% C
●工厂车间内部关键绩效指标6 R1 o* d( y5 R
●案例分享与行动方案; F! m3 Z" n( q$ e
【讲师介绍】
. j5 X; B. Z P! a/ z# b 张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。
0 ~) |; R8 l) l3 x 近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。9 ?8 m# Y" W8 {$ Z3 g8 C N }
【会员报名】
7 V. q2 u: b" o) R4 |! d $ h- P* k: w- x% \2 F0 b& u d
1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）9 x& {6 n, A) m N
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 % [ m+ d" P$ g; e
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743) ^' s; g+ o. O9 {: J
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表( w8 a, U. E2 o. t: d0 \
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 r! m* L) I# ]2 h3 H9 u
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45