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工厂成本控制与价值分析管理实务; N$ G# G( P8 s6 n# `6 Z5 Q+ ^
- H' W u/ A3 }0 W' T
【开课城市】上海
4 G5 S& e- y( E( | }. a1 J$ D【开课时间】2009年9月12-13日
8 V% h! X- v3 v! }. b. O【课程目标】; i) n2 T, P5 ?/ n' U0 B' V
您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助你在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻"全面成本管理（TCM），有效推进工厂成本的持续缩减。本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会"算"，还要会"干"。
! Z( X. V) `) o7 d- q【培训对象】企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员。
5 Z% J4 S* S6 G2 d0 ?/ y* ^【课程大纲】
& F2 ?* y6 I0 a" f/ E0 b, l一、工厂成本的财务控制5 t# o' w- n% ]* Z
1、成本的核算
$ p X( j+ |: `) I●成本的基本习性与划分: a; b5 b; I4 N( f( t
●本-量-利分析
: O! ^3 K+ l. u- s. R●个别辨认法
6 P8 W" N* P& m6 _3 B2 Q●先进先出、后进先出、加权平衡
% O. ^ v" ]6 J+ B# l" j* v0 q& ^●定额法和标准成本法) K9 T" F" b8 J9 w, ^- E& K
●作业成本法
' g5 i7 I5 P/ d0 J+ ]! B/ F2、成本的财务控制- A( E, o ]& P: _ n3 ~4 q
●成本控制的财务原则和程序
) ~; w; n& X! Z/ t●标准成本控制法
* v6 q) l1 z6 a0 U- U b●目标成本控制法6 X: h. D- j3 R' i. D
●预算控制法
; _7 h. s# b* [7 d% S- N/ e2 ?二、成本的价值分析与现场实施
% ^. k _6 z0 b/ _1、工厂成本控制和价值管理的指导思想
I. m/ K/ v/ c$ Z●市场价格倒算的目标成本* O& ?9 D1 x8 v1 r$ E! ?
●精益生产管理与成本控制
+ d" z' Y7 z k% C, f- r●顾客导向与内部优化相结合的价值分析
1 i6 _3 V$ a6 B6 B* G( L3 O0 I2、实施与操作+ k7 u% y$ D6 L. x( Z% b" J& ?
●成本的价值流设计
0 j. C- @# \8 S9 x- Z( ^+ H6 `●工厂运作的价值流图
% O* _& ?" R; t M: l6 q0 n●价值工程的应用
8 o& k( i& Z' c% E●计划-物流-供应链的成本管理
! {& i+ N& K& L/ ?; L* H●生产经营计划及控制
- L6 H# B+ u" _: F" n" h/ M: Q' W8 N●销售预测计划→BOM0 {$ i3 _/ e% t, X/ v- j
●主生产计划MPS主要的成本项目
% u4 |$ P" H ~1 |- O●计划管理流程
# ^* Q, p1 s2 M* k6 b●订单优先级管理$ y. K* U' J4 K/ {
●物流成本管理
" @; U# E' @' Q) q3 n●主要物流费用种类 C! p* e/ U2 I' M
●库存费用
: R2 Q) H2 \' r" z& R) L●供应商管理库存VMI4 m* K8 L" t! i) b* p
三、工艺与质量的成本控制
6 S2 k# {8 d$ l. \4 r●工艺成本管理1 l6 p. W; \1 l+ a" |6 H" _
●看板管理+ C# M+ e d: N, b6 V9 ~
●工业工程IE的改进7 H7 A5 E' Y' D Y& n" J( z1 a
●综合设备效率OEE的提高
, l" G/ U* Z4 R2 P* v. M●TPM的实施
8 e$ ~3 ^' E/ B8 O5 R# h●快速换型八大步骤$ \8 ]1 _3 v# w% o' h
●质量成本管理
4 X8 O3 [! A( }# q" y: z4 j●质量成本分布比例
: K' C6 @# l8 B●六西格玛的成本观点! o7 i) G' Y5 G1 y+ s$ I
●质量控制方法和工具 d: ?! E3 o" Z. c! M4 K
四、现场成本管理7 S, C0 r+ U3 u: a) j) t' p
●培养全面成本管理意识与素养
9 z( A. ?0 F+ ^●生产现场的料、工、费控制
5 L9 Q# h4 e' a7 H5 Y●生产现场的成本绩效考核
z9 U1 f8 ]5 C! @5 i. Q●制造企业绩效体系8 J) o( ?) e# `9 y
●工厂车间内部关键绩效指标
& o" j: E& M5 \/ B●案例分享与行动方案1 s7 ^7 s8 @! L- F
【讲师介绍】4 N! y C6 {( M
张老师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。9 m$ ]9 ]$ A# B6 o/ i1 Z
近期培训服务过的企业有：其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。' m. a* I% e" h; D
【会员报名】
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1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
7 W( o" D# m% z2 x# A+ P$ S 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 % p6 x+ q' Z8 \! T1 o. a
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
& o8 Y3 S! p% J8 U) P 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
) R! G" S. t* \: R+ z" B- _( e 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 {# Y" I4 W( E; z' L
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-4 17:09:45