新,旧QC七大手法

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新,旧QC七大手法
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2 B2 h- G' ], o$ R【课程时间】2009年9月16-17日
【课程地点】上海
. Y. ]" i* C, e7 ]' H( y8 `【课程费用】2360元/人
【参加对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。
【课程宗旨】
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8 O- T( ^! f& L( J3 j- qQC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。 另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。
【课程大纲】
+ F! U( a- a% i$ W% e一、全面品质管理
0 I% k5 P7 Q) ~% A1、PDCA 、戴明和全面质量管理
* ?) t' t1 i0 ?) v! f$ ^$ Q2 s2、全面质量管理原理
3、TQM 和 ISO9000
二、依据事实的 QC 七大手法
1、查检表
●如何作查检表
●查检表的种类与内容
% Z+ p* P; L, O" |2 b% Q●使用查检表之实例
2、鱼骨图
●鱼骨图的作法
●两种类型的鱼刺图的运用
# ^0 Y1 x+ ~  z- q5 j% Z●好的鱼刺图与不好的鱼刺图
# f: W+ u4 ~0 T/ |3、柏拉图
5 I" h2 b) N8 u● 柏拉图的作法
● 柏拉图分析的应用
● 柏拉图使用实例
" b- m) R/ v- W7 R% v1 t7 H
0 t+ c5 t4 s( Z7 S. u4、层别图
/ V# F( Y$ |; V6 r●层别法 (Stratification) 的意义
$ S8 }3 [4 \3 c$ e' y3 e+ e! t●层别法的作法
+ k' j/ \" \5 X* ^* c+ N# ~●使用层别法实例
5、 直方图
# A+ _7 B( \6 j- t: r5 z● 使用直方图的目的
●直方图的看法及使用法
* S8 C& H  V" E+ Z4 A6、散布图
●散布图的意义
●散布图的作法
●用散布图检讨的现场的问题
7、控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
●控制图的原理与分类
●控制图的判读、判异的说明
●练习制作控制图 , 并进行失控分析
8 f4 \8 e+ x' ?6 V8、何为新QC七大手法
: S- o; J$ u: U2 i● 新QC七大手法的定位
●新QC七大手法与QC七大手法的关连
" F" y% v* v1 |1 i9、新QC七大手法的制作及演练
6 `2 v0 m9 L# C●关连图法的制作与演练
/ m* P. T2 ?1 y+ Y● KJ法的制作与演练
" R5 `3 j' z4 v* s3 r; R. K; F9 W# s●系统图法的制作与演练
4 X) `8 P8 z8 b$ B* a! H5 ~● 矩阵图的制作与演练
● PDCA法的制作与演练
' Z$ Y8 f7 E, G: H* l● 箭头法的制作与演练
● 矩阵数据解析法说明
# R6 R! V* a) b" f10、新QC七大手法的活用
4 o0 u" ]( A' Y& q●新QC七大手法的活用及实例介绍
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
   
  1．培训费用：1180元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
$ D; H9 N5 ?, C  d6 c3 R' T3 T% p1 D  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
2 P9 k9 l/ R; E2 U2 r  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
) A7 D8 K! i7 M; W3 [( U4 o  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

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不错，挺详细