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消除浪费、制造业成本管控与管理实务 " k9 [! r2 Z1 \! ?
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【培训时间】2009年10月16-17日
9 j4 f4 {) p# {5 h! X/ }【开课城市】深圳 4 a; n' O4 }6 {2 ~6 O
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
6 l5 i9 K7 {, A& q% i【培训收益】
' B3 W* R1 K9 b! C ●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；# F Q7 T2 A$ ?* ]2 H! G
●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向；
$ n6 F$ w9 b$ Z0 j6 P: a1 x, ~ ●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。9 X7 D+ V6 j* c1 W- ]
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
. f* z0 W* a b( i& f% s& V【课程说明】
; b k$ R& s. s m' e: s ! B) ~) I5 J a
●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？5 ~' R# p) G( q0 f& {
●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；
* B+ B; A2 C0 B6 S) W( K ●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
, m0 O# @0 I, d ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；6 Y. [1 l/ ]% S' e9 C& t: p/ L2 A
●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
- \9 P2 D. @ L9 h' O ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
( c4 g. K$ Z4 y& I9 {1 j" s0 C ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？( U& ~5 `3 r. r8 {% m1 M
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；
3 `4 B) F0 p6 j5 k g; J ●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？- @7 k5 P2 H! e6 J% s/ r
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；. T. g! L" f. F$ A( b* w
●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？/ e9 d$ Z$ ]7 p+ M8 `. d
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。+ f c9 w/ r8 h% i
【课程大纲】
0 T* ~$ e4 |; f) c; E5 d9 ]9 d5 p* b P（第一天）
* p; G' i7 i( x% j0 R7 \' w一．认清成本，才能管控成本
. m8 I9 N3 j7 J! h F2 G1 O- `●成本降低10%，利润会翻一番吗？
+ y2 j. O' L" h) H" Q5 h●传统财务管理对成本的认识
9 L' H# u: w: ]●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？& U8 t5 u7 A+ y
●丰田公司对成本的认识
* j" ~* |" W; @' G* e2 a" Y2 t" C●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
' y2 {/ h% |( c+ ?/ {# G二．少花钱、多办事——物品的精确控制
4 V1 p1 {# A/ m( C& Z7 h+ u1、消减库存
7 R' L9 x) B& u( W' u6 ^●分析一下：库存是从哪里来的？6 I% m8 L, Z% h# E) F) t* u
●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析5 J5 r% M. p; B! \
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册+ N" ]& o; p9 g0 t$ a% K
2、消减固定资产1 @9 A; _, E+ w
●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？2 N3 }2 f. }$ y& S w
●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式
' ~6 U4 b* G8 L6 f●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
- r7 H& c/ Z6 Y5 j! _' |' L3、物品的控制要点与标杆做法
! ]2 T3 E7 \+ C( @8 m! C( P' M# ^4 s4、有关物品控制的非常4+1 i) M6 o6 l* [6 \+ O) Z5 V
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制! b$ v) H- h$ B( b4 G0 S. u5 D: b
P& k: X2 w' {6 y/ J( l
●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？' K A; ]( Q- e8 k. u
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示, P6 ?2 @3 R m7 ~: H* ~
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析5 q5 U ?' |5 V2 }" j
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
6 O2 P- H8 M J7 ?& F5 n$ J! k' g●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
3 ^/ a/ c- Q/ o+ w) }+ c1 B, D●HR管理与人工成本控制的关系
5 \* ?- [/ e- y, @1 a7 h* I& e& s/ q* U●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程3 M7 ?0 a9 J# P& n6 l% ~ m& M
●有关人工控制的七种武器
+ ~) m$ A" R. I' a1 ]! D8 ~1 M3 Q* H2 B! Q- {
四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制9 u4 Q# o, M# Q
●巨人大厦是如何倒塌的？, d# ~) N, T( [1 e4 C- K) }; B
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
! {" c; v- \2 E% a6 t●沃尔玛的采购价格为什么这么低？3 ~* s: N; V" y0 O
●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程
4 \- m3 H* @' B$ ]6 U●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
' l, _9 {2 T' r" v●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源" `. F; D" L" ?. Y! A1 ?9 n
●如何建立你的应收账款预警机制？
" F0 W5 y2 m7 x4 a$ i! r●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？* \3 N" \; ?9 }, X( X. z/ [
●周转率中隐藏的关于利润的秘密' @- y2 G% B* j" _& c
●关于现金控制的六把飞刀
8 n) {& l& L5 z0 {（第二天）
/ `2 p5 o! Y4 U2 s五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本
( X/ m; W- ?. e# S; y+ d% L0 d●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
6 o. z2 _2 }+ j●富士康的价格优势与其流程优化的关系( r5 ?7 X9 E$ f# W. r, B
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
2 X* f! g e7 c●看清流程中浪费的工具——IE
E: i2 C U) d- i ●作业分析1：开 锁；
5 _7 x0 E) a2 W' m& U ●作业分析2：笔的组装作业；4 ~ b% r8 N( t6 R
●动作分析： 五个不同的动作；
& d$ w/ o0 }5 P7 ~- _4 c8 b+ C- C ●实践一下： 切换时间的压缩% s0 p, c* z2 k/ }5 P+ \
●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
, A/ Z& W/ L# [0 d●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响! |# K# ^, O0 K) L8 v- g* E, o
●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
2 `, ^8 k" P0 z2 C, l& b●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示3 ?3 G. @9 p3 N% N- n6 u2 m
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？
5 i* k) e! L( ]9 [& A●关于削减流程中浪费的四条定律2 G5 Y8 O# D: Z' P3 U
3 A. d, |) {5 T ]
六．一次做对——将纠错成本削减为0# |3 u' X, G# `- k# k; l2 \
●体会一下：折纸游戏
' I/ e! v# V1 \●海尔的成功经验——ISO9000的作用
8 Y/ W& z/ Z y●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？
& c: y* M8 g; m) b●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
, O. |: g1 F# s8 L9 E. ~●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析
( `5 U, C* A& b. e# E% `●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
: X7 o; ^: F; _●讨论一下：为什么管理者会经常救火？
1 |0 e4 C" i7 K- T●管理者管理技能与纠错成本的关系/ N! R# m/ b+ Z& W# k Q: P) y* d
' p T: X$ N* m
七． 说到做到——成本控制在实践中的应用7 P) W9 A6 ?$ S; J
●成本控制重点与目标的确定方法5 Q% Q3 B4 N+ e
●丰田公司八大浪费的实质, {1 U a: N' j
●项目管理方式在成本控制中的应用
! W: k( e5 ^ i●GE业务管理系统与预算的关系
( A$ j7 ]0 w7 b" {; _' T8 x●成本控制标准与过程控制的实施
& _+ a E s, m●信息路径的应用与预警机制
1 I* C5 O& T7 I8 N' y% w) d●成本指标的责任锁定与考核' o' z$ w' q2 |) _/ [
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？& X$ p/ {# t) V+ J8 A
●方法得当与持续改进
3 r( N# T/ I" m1 T1 ]●讨论一下：为什么持续改进不持续？- [9 } d" S# U3 S+ Y; w
●丰田公司的乌龟法则* r2 o, G7 h' E: k- w4 c2 c* a; k, B( y
●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
! ]7 W: R- L6 A八． 总结
0 y# C) A r; l" Z" F& X% v●有效成本控制的本质是什么？" B* A4 v2 W5 j- `/ |+ |
●一起来：制定我们的成本控制计划
3 O9 P# S5 l/ K( r【讲师介绍】 * e( {- m. U% h
张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。
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5 b5 @* C. n8 r3 |, q) I5 g 接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……2 L% N. D5 M. x- K) D3 i
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【会员报名】
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8 ~0 {, i w" ~1 S 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费） U4 r8 n& q' C5 x4 n! `) T* Q6 u
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
! M, I+ f3 |- ^; V 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117433 Y1 X1 w/ y0 a
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表) n0 s/ `: @# T! c% f; \% w
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 D8 {$ a" d3 V4 Q! v/ w& V 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-8 17:02:20