|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
消除浪费、制造业成本管控与管理实务 . _/ L6 V7 X+ }. R$ \, N% s, G8 Y
; ]* r0 P: H1 E
【培训时间】2009年10月16-17日 3 n( f1 V! Z: T: C
【开课城市】深圳 ' q0 X2 s; G6 Z2 T8 s4 d
【培训对象】制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。
' C. \: D! A! s# G* Q5 j" v【培训收益】# F; W3 t6 ~1 i2 R+ I* F: m
●突破财务专业的壁垒，快速掌握成本控制的方法；& {9 K: w% d1 u+ Q' j% p. x8 k4 Z
●改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以成本为导向； [# \- _2 H8 {2 c: _* e; i6 C
●从管理的角度建立成本控制体系，将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。; [. z* ~+ g, |) F2 K& N
●真正为企业提供一个完整的成本控制体系，并让大家掌握其操做技能，从而有效地降低企业的成本，提升其竞争力。
$ @. n+ r( H! k) J【课程说明】
$ N5 f: W3 G+ ~ ' Q+ c9 \; k, N" d9 l
●针对问题1：成本控制就是节约嘛，我们在这方面抓得很严，但为什么在成本控制上的效果不明显？6 j# k7 r. g/ \7 }
●本课程将使你全面掌握成本控制体系的框架，不是局部，是整体，不是财务，是管理；) @# P- O8 S7 D2 }* [; w
●针对问题2：成本控制是财务专业的事情，学起来挺困难的吧？成本导向，我们到底要关注什么？如何关注？很多时候大家都认为成本控制是财务部的事情，预算也做了，但实际和预算总是出现偏差，如何解决？
* I; u$ B& ]6 `+ @ ●本课程不是从传统的财务专业方面来讲成本控制，而是从管理的角度来分析制造型企业各部门各环节要做哪些工作，才算得上直正的成本导向；
7 }5 U6 Q9 ^3 P9 h! M ●针对问题3：新劳动合同法出台，用工成本与风险增加，我们要如何应对？
O" M" X" ^9 {9 b ●本课程会详细介绍有关人工控制的七种武器；
$ o% A% s( S- `5 W2 @4 Y ●针对问题4：原材料不断涨价，对于物料的控制有没有好的办法？! L' _9 o. y4 M% A' ]: q
●本课程会为你展示物料控制的非常4+1；0 E+ q# s) a+ k5 V$ Y" l
●针对问题5：现金流是企业的生命线，我们要如何管控？# D, J9 w7 i* |- l* g/ P
●本课程会同大家一同演练关于资金控制的六把飞刀；
3 r" V/ u i( [ ●针对问题6：都说提高效率，降低成本，但提高效率为什么比较困难？: F$ ^1 D2 {. t4 ]- O9 V/ T
●本课程会为你讲述效率提升的四条定律。+ A% e: J, j; ]$ `" ]
【课程大纲】
: k, ?- c) N/ G$ Y+ \* y5 O( s（第一天）
- L& l2 j3 u( N& b一．认清成本，才能管控成本 {& h1 J' m( ^5 j1 ] ?
●成本降低10%，利润会翻一番吗？2 U: L% Y% \2 h, a$ F" o% ~" d, h
●传统财务管理对成本的认识
5 c. g, l: ^( p0 W" k2 W% y●讨论一下：管理者对成本的认识是什么？
7 E4 F3 j+ I# a. C I●丰田公司对成本的认识
) A; o+ z* F* C/ d5 t' r0 m- k●分析一下：从企业赢利的角度，我们应该如何认识成本？
7 M/ u! |. K- U二．少花钱、多办事——物品的精确控制& R5 x# y8 t5 z. w% v3 l
1、消减库存; W6 F% Z+ E3 C; W/ o
●分析一下：库存是从哪里来的？
! K' l9 @9 L. s) [& k●丰田/戴尔的库存管控模式对比分析. M9 H& |2 W& Y" c& L* d
●消减库存有方法——深圳某日资公司的削减库存操作手册
$ _. o9 @* r1 `' n2、消减固定资产
) J" D* b. ~% A8 l$ T●讨论一下：固定资产能给企业带来什么？
0 P' M! k% x- T●比亚迪/格兰仕固定资产管控的创新方式, ]* D7 x# s* ^* G
●固定资产消减方法——东莞某港资公司（张老师辅导）的文具管控流程
4 w" Z1 D: |0 Z9 M, _3、物品的控制要点与标杆做法$ P2 N. s) n. z( q- B3 m4 M
4、有关物品控制的非常4+10 `$ b, g- t, \4 [
三． 好钢用在刀刃上——人工的有效控制0 U/ b, l8 }" O4 y! j
: e% z; I/ {8 q9 g: Z9 i●讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？( N$ ^! m( F' B: M7 l2 m7 x0 L! d
●认清人工控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示: @, F7 `! n6 g0 x: O$ Z
●华为/思科人均劳动生产率的对比分析! |2 q" f6 j5 ?' C
●讨论一下：为什么中国人这么忙，可效率这么低？
" n: b1 \" D1 P7 d t" Q" V●微软/丰田/宝洁的HR战略给我们的启示
( W( P: |0 E! D! I5 K●HR管理与人工成本控制的关系
m; E# w' |9 L2 u. F6 c●人工控制的创新方式——美国DOW香港青衣厂管理层级扁平化的实施过程 c) K4 }$ F' o4 O% }+ d( n7 A
●有关人工控制的七种武器
2 \7 i2 U4 @ q+ B4 i% t
! v% B% V0 z3 D' D3 N% _) e$ X四． 抓住企业经营的生命线——现金流的可视控制
6 t ]) M: N% j●巨人大厦是如何倒塌的？; ~9 h8 t! F( z! K. T, W
●现金流量表能让你的现金流可视吗？
' h3 O* l" D% n" B2 ^●沃尔玛的采购价格为什么这么低？
' E5 D& a. ^/ d5 Y# |●让现金流出可视化——上海某电力公司（张老师辅导）的采购价格控制流程( C$ E, g' u2 q+ t! n
●讨论一下：您公司现金流出有多少路径？
9 y* E4 ^3 P- n, U+ A; o9 \●应收款预警机制的重要性——长虹对APEX公司应收款3.1亿美元坏帐的来源- z# `9 ] l9 f) w- |& x
●如何建立你的应收账款预警机制？8 ~$ q# R& `" Z8 s9 O" u
●轻松一下：下大雨，没有伞怎么办？" U5 g$ O9 L( T" ~( l P9 r
●周转率中隐藏的关于利润的秘密* Z) [ s+ z6 [; @2 _
●关于现金控制的六把飞刀
6 V% \# x: h7 u+ i（第二天）* h$ r% s! {( @/ q/ U5 _" h |
五． 看不到的地方浪费最严重——找出并消除隐藏在流程中的成本: g+ |" c/ w) a; ^
●从泰勒在伯利恒钢铁厂的实验谈起
+ G8 ^1 h3 {9 b& d! F●富士康的价格优势与其流程优化的关系0 K" ~. q9 B) Q' Q! G l) H% {
●丰田公司浪费的消除与其流程优化的关系
( w% @2 h9 B6 f* z●看清流程中浪费的工具——IE8 _: o1 k: c7 m/ t1 g1 w" q
●作业分析1：开 锁；
( e0 C6 N- T' T/ i$ u- w ●作业分析2：笔的组装作业； }, C. j2 b/ d% s K. |' g
●动作分析： 五个不同的动作；+ s9 G) q q) d. o" \
●实践一下： 切换时间的压缩
* X' b" i4 G# W% j% \: V" q3 _●从富士康982计划看企业竞争基础的演变
; @2 ]' I; @- g" P, w●流程的成本是设计出来的——从卡罗拉/帕萨特的比较，看设计对成本的影响
/ I7 H- Z; r' D& K2 d Q' H1 f' w) ]●计论一下：为什么说上ERP是找死，不上ERP是等死？
9 X4 A5 x# \2 H●流程中的浪费决定企业的未来——长虹ERP项目与华为ITS/P项目的效果差异给我们的启示" ?$ u& O! y+ I2 ?1 R
●流程中的浪费就在细节中——青岛港集装箱“10小时定船保班“说明了什么？# W4 W0 h" a3 Y9 P
●关于削减流程中浪费的四条定律
! O- L: ]" P, U) [! F2 q4 C' y" D$ j7 P' Z8 e8 P. k+ w
六．一次做对——将纠错成本削减为00 D" J( X- Q0 m: o6 M
●体会一下：折纸游戏& z5 j0 V7 L8 ~: M7 Z
●海尔的成功经验——ISO9000的作用
4 L4 u& M5 l. P( F●ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本质是什么？( @1 T! g5 z% v- m' n! [
●上海某德资公司（张老师辅导）销售管理中SPC的应用
1 G% G+ k$ F8 D1 s, m5 k4 @●一次做对的工具——目视化/FMEA/防呆的对比分析& `0 d7 J, C* D4 @# E" u
●8D/七步纠错/5WHY/DMAIC——真正解决问题在削减纠错成本中的应用
' z+ @6 c/ J, R7 n6 r●讨论一下：为什么管理者会经常救火？" J6 x( x7 |$ C5 W9 Q$ p: O
●管理者管理技能与纠错成本的关系! X: e3 Z0 L X2 B' {) f
- l$ h D8 l6 i% I L' v) R
七． 说到做到——成本控制在实践中的应用
" j. q- W7 [& R" f●成本控制重点与目标的确定方法: N h# x | ~3 V" D
●丰田公司八大浪费的实质
! D; s& |) X# y. s●项目管理方式在成本控制中的应用* M+ U5 B$ x0 p+ |2 W& l
●GE业务管理系统与预算的关系5 U1 C; B, {4 ^1 B( [5 d, H h5 O
●成本控制标准与过程控制的实施
) m$ c1 r$ _9 C3 ]/ k2 O●信息路径的应用与预警机制
( \6 A) P% ?9 a9 b7 d●成本指标的责任锁定与考核* R! a. H# A, Y; ?, H, P3 Z/ L
●摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么？
# n2 y8 `1 s7 V: X4 d●方法得当与持续改进
; b& y# \& ?9 K% a( b* ~& c0 K●讨论一下：为什么持续改进不持续？
7 a# [. B) z1 G1 X* R●丰田公司的乌龟法则
\: R: Y4 g1 T& Q. f3 l7 l●深圳某化工企业（张老师辅导）成本控制手册节选
) H7 _5 P# I& ?* X" t) d八． 总结
( r. n" t/ e+ e# g. z$ g●有效成本控制的本质是什么？
6 X1 W+ E9 }) E( o1 [( V: g●一起来：制定我们的成本控制计划( t9 v/ q0 ^: w& U8 }. {+ n
【讲师介绍】 5 v+ M/ B" j8 P; R- f
张老师 制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。* J* a J8 [7 k5 t2 S* ]4 g
! w' n% A& o7 k" j/ f5 ^: c
接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……
; M$ e" h0 E, l$ y# Y1 u8 U J+ a4 _' z( q$ A
【会员报名】7 | C; ^# L+ c3 B* D
8 A0 g( A6 Q {' |8 m; l7 H 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
* ^ A! j' Y5 D6 U3 J 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 4 ]* v7 c% b" x% W j. J
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
. m3 _) o0 d2 |1 V& x5 `- G 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, B6 I; G; _! J0 Q 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
1 H2 V, G6 P7 v+ p; k& [7 o' h 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-8 17:02:20