中高层管理者核心技能提升

hwq189

中高层管理者核心技能提升
+ V" ~$ I: c" Y0 ?1 R
【开课城市】青岛
【开课时间】2009年9月17日-18日
( P; d2 }3 }. x) u" o4 b【参观安排】海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
【课程介绍】管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备？为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗？如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标？本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。
6 x" P1 H) I( ~: G5 W1 R- j! E0 Q, ~【培训对象】企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。
【课程大纲】
一、从管理走向领导
3 {9 Q" ?5 {8 w9 @" g1.正确理解中高层主管的机会和发展瓶颈
2.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
. p% N. z, t3 a2 C* j8 K3.管理者的职业素养的基本养成
4.如何培养由内而外的影响力
# R5 n9 O% k$ X（二）、有效辅佐上司
+ i5 {, c. m7 m2 Z1.如何正确认识上司
4 J6 L2 C$ Y6 l' e0 ^' |$ ?, s2.准确了解上司的管理风格
7 f' a+ ~0 _1 E, H  G6 e3 V1 E/ F3.有效辅佐上司的方法和技巧
! q- w3 P/ \! n% L二、有效分析解决问题与决策
1.如何识别部门面临的主要问题
2.如何理性分析问题的现状
3.如何防止走入决策误区
4.制定可行的持续改善的计划
0 L8 U1 s% ?( d7 B5 |三、自我引导的授权
9 [' b9 p2 C# s& A1.重新认识权力
2.授权是放弃权利吗
, |6 G  v: C4 H! J( S3.哪些工作不能授权
4.如何真正实现有效授权
7 _6 {$ O& D6 E7 L: o/ Y四、有效的激励和辅导
3 C1 _2 D1 Y) s. o. |1.用责任感、权威性激励下属
2.帮助下属为自己的动机负责
3.如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
( w: j9 B% i4 }, j4.如何从经理走向教练，对员工给予有效辅导
5.调整自身领导风格，满足不同员工的需求
9 m+ j! E5 L+ G; z2 B. Q7 @, y五、团队建设与处理冲突
+ T# \8 ]1 ]# v" s1.正确理解团队
2.如何善用团队方法解决内部冲突
3.如何让团队共担责任
' z9 S1 ]4 \6 O4.如何激活团队、提升部门工作效率
6 a/ h2 @, H+ W9 a. g六、沟通协调
1.如何克服沟通中的障碍
2.有效的沟通技巧
5 j* S& T1 A' R3.如何通过有效沟通来解决问题
1 q; J# W; H/ [3 f7 N8 k【讲师介绍】李老师  中国诚信培训网（www.china-cxpx.com)专家讲师，复旦大学MBA班主讲专家。先后任职于大中型企业高管、部门经理等职务，有较强的实践经验与理论基础，授课风格操作性强。
% o; e0 R+ B# }/ x3 `
8 r$ ]; W% W. P/ O% z. r【会员报名】
- q# D& \; R# d. O$ G. E   
  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
' @" @  Z, |9 z' r8 J7 l  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
- J$ I# O- D" Q  G( L- t5 E) ^  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
0 S1 z3 V" F, Z  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）