中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升

【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
9 v/ i. K8 G3 z) h% H* w【课程背景】
3 A6 i- [- _6 H- r“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
4 g/ F( q( g/ y. ]) H' t! {8 V【课程特色】
8 i7 [5 ?/ ?$ U) s* A0 o/ r' T3 Y  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
# x3 U% u1 z- c  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
' h/ R& M+ J) j/ f: G  ●建立管理的基准、共识及共同语言
   
【课程目标】
●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
2 B( C, x+ i! N2 H% k! Q' E3 K/ K●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
【课程大纲】
! ]3 J$ [4 u( e- S' Z0 |一、变革时代中高层主管的职责定位
( s6 e+ Z" I, s# a●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
- ?3 t7 b1 a7 y( a2 A8 K0 K●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
●自我测试：你的领导管理风格
( f4 |. W$ n# H9 V/ G●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
8 j! h$ _: r; z% E7 f●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
二、中高层主管的人际领导与执行
& C+ H( f. K& D- P2 Q  S: B1 ]●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
  }7 M0 H5 M' q5 C; e●自我测试：中高层主管人际技巧评估
●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
8 r# z& p" `# r/ X3 q; g●如何培育指导，当好部属的教练员；
# \/ t7 k; x0 |' Y●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
+ v/ O" i( B4 I/ g' g" I●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
三、中高层主管的团队领导与执行
, u1 U! K* M" q●导言：中高层主管团队领导循环职责
●团队组织成员的工作动力来源
  M; g* e+ w/ V0 v9 W, H●主管团队领导能力检核
●愿景描绘与目标导向
, T: ]+ r1 `/ @●主题要点：明确团队运做的动力与方向
●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
- Y) C- C  Y& l# N" v●应用研讨：第三个石匠
" v9 }! l1 b. ?5 V●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
5 M$ C6 f7 n' H+ v$ r●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
$ W; b! d& y1 U& b7 M●在变革中带动团队
+ k) O# f+ w$ l●主题要点：克服人面对变革的恐惧
! h" z) ^& f" L; {) [) w7 `) r3 w4 u●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
9 ]: ~1 ^9 `" N, z6 r/ K2 {  O●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
1 ?2 f" _3 S6 S6 c$ k- U4 D●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
●自我测试：应对变革转化人心的技巧
●建立热诚的团队
) p: I/ j" v& W2 z●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
$ m$ x+ J# {. N●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
# E0 M+ h& B% ], L: Z; n●自我测试：你所在的团队病毒
+ h0 O/ t: a0 y: W●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
- }5 l% `; x6 S* `5 {●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

; m2 y0 t3 [; `4 M4 |四、中高层主管的有效管理
4 o6 C5 `- \. @" \' z3 A6 Y+ i●导言：中高层主管的有效管理循环职责
2 e' B+ z6 T! W; U- w3 x$ n. d●定义工作 明确职责
) v8 f, P) ^9 J- o4 s) T% B2 h9 _●主题要点：正确地做事与做正确的事
●自我测试：你在忙什么？
" u) b$ J. j  q/ G' i8 e●游戏体验：“流水作业 力争上游”
0 Y* t. J. U& S1 z% q- o6 w2 h●应用研讨：运作流程中的配合意识
●问题分析与对策
3 I8 W' S9 ^# s4 {9 _$ P* j# r●主题要点：高效执行中的问题预防
●案例分析：如何降低事业部离职率
●小组发表：系统化解决问题的手法
●部门工作分配的检讨与改善
# ~% Y5 i3 s- e7 S# r% H●主题要点：改进工作分配的原则手法
9 M8 g  o& O5 W! J●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
0 o1 E8 c( b  R●案例分析：没有日常管理的烦恼
! R! N# r. K8 V+ Y% P/ U$ s+ B●主题要点：以信息为基础的控制循环
五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
- s" Z" c; K8 }●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
2 }# `4 z2 M2 j5 N6 ~, u●案例分析：教学片《对垒风暴》
●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
●小组发表：有效授权的应用和不足
●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
, M) f' M4 G: [+ H. Y) `●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
7 \2 w& m! I5 K0 i& `( W. v8 n●自我测试：你的工作情商和创造力素质
$ k/ c2 W  |+ b% ~! E4 ^0 }. c●案例分析：史波力的故事
4 G) |/ U- z5 d9 W●体验游戏：头脑风暴方法
●小组发表：自我情商管理应用
2 F3 [2 S: d( U5 \, a* u●应用研讨：营造组织的创造力氛围
5 j$ u1 e$ E/ ~【讲师介绍】
% V7 t( c1 |9 f$ v  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
. c* N& U9 K: W' M0 L  
" a: Q4 p; F) N7 f  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
" l  [( G7 f% j  k/ B; M0 r" ]【会员报名】
% l6 A$ M  `5 c5 J   
: g9 c# X; l! V& u  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 z! H8 M# W, d  i3 H" J( `  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" B3 Q8 f: R5 z5 S" O+ E2 Q3 ^9 a  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）