中层干部领导力与管理技能提升

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中层干部领导力与管理技能提升
( }4 v% _/ \5 \0 P/ K
& g) v" i! \% F4 \, X1 q1 e! K【开课城市】苏州
【开课时间】2009年9月18～19日
$ L) M% v4 W) F' w" G【课程背景】
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
8 T' U7 p" m! J) w) @【课程特色】
6 @% z/ d4 j) M+ j# R* y  ●内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
  ●明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
+ }8 q& ^' }. d1 U/ r/ R. m9 i  ●有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
( r, E) Y, I4 T% w5 }" n6 M: |  ●有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
  ●建立管理的基准、共识及共同语言
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/ i  B. i& N$ v4 a4 J9 W【课程目标】
* W4 |& O! Z. l* }●提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
●系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
5 z& R* u$ U/ g- H% I% J●了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
. X! a. E; ]' F) N& w●学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
【适合对象】中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管；
0 e6 h- a: d' i4 f9 l% J【课程大纲】
- s1 \7 Z, @- P$ f, u一、变革时代中高层主管的职责定位
●主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
$ t( H) l  c9 f) R" a●破冰游戏：《你的执行力盾牌》
1 _( a2 L# I7 ]# B; X●自我测试：你的领导管理风格
3 g* x# U% L+ o$ x6 k3 W●案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
3 a" p6 j" _) S2 Z4 X. N●检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
●应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合
! z  ?8 d9 _4 J! C3 I0 K. [二、中高层主管的人际领导与执行
- T# q) W% {$ u/ I; n●主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
●游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
●自我测试：中高层主管人际技巧评估
. P! ]% ?4 H5 T; h* l5 A●案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
●检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
% u+ ^+ o+ v+ n●如何培育指导，当好部属的教练员；
●如何工作谘商，当好部属的辅导员；
●有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
7 i' b& J0 K6 |: n0 A●如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
# ?5 n) |) l# V! U) h8 C& ?9 r/ C●应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
' h& h( R* x& C, H1 Z三、中高层主管的团队领导与执行
●导言：中高层主管团队领导循环职责
% P$ O# S9 a' E$ x& i●团队组织成员的工作动力来源
/ I  b1 ]0 Q' [* ^●主管团队领导能力检核
  e* d* y( o. d5 @- Q( X4 R5 P$ f9 g●愿景描绘与目标导向
. o' c2 k! j. a! }  i9 g1 w●主题要点：明确团队运做的动力与方向
6 n! H% `: p9 [●案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
" u$ i8 p% i) |: b●应用研讨：第三个石匠
●小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
●沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
●在变革中带动团队
: W( {- B! Q: y5 C7 p6 V" _●主题要点：克服人面对变革的恐惧
$ M$ n- c/ V' u5 d+ U●应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
●案例分析：“百日维新”与“百日规则”
●小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
. d* }' I9 c& J  `) ~●自我测试：应对变革转化人心的技巧
  B9 s! k# f+ r0 I●建立热诚的团队
●主题要点：提升团队运做中的协同与协力
●案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
●游戏体验：齐眉棍/同步跃进
1 `: C: ~; W! [4 W5 R- K# H●自我测试：你所在的团队病毒
5 W  z. L6 z  `' I0 Q8 Z●小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
9 J% ?: k! I% y+ d●应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略

四、中高层主管的有效管理
●导言：中高层主管的有效管理循环职责
9 R- L4 i; A+ e- G  N●定义工作 明确职责
% }1 K9 s( [7 {$ J, G; }●主题要点：正确地做事与做正确的事
3 |9 k% N+ ^" i, r/ S; z+ v& P7 b●自我测试：你在忙什么？
0 H1 q) S. f$ L4 @- d' U●游戏体验：“流水作业 力争上游”
●应用研讨：运作流程中的配合意识
  D* y1 Z. L% K* m) E( Z: G! f●问题分析与对策
●主题要点：高效执行中的问题预防
●案例分析：如何降低事业部离职率
1 ?, s4 e: d! @9 Z0 f# @5 _5 P●小组发表：系统化解决问题的手法
●部门工作分配的检讨与改善
6 _8 ~% N: U2 a9 ?* I( ~# k) ]/ S●主题要点：改进工作分配的原则手法
●案例分析：人事部工作分配与检视
●日常管理
●应用研讨：你所应用的管理手法
1 ?- J# B8 ?& d' }+ z  ~●案例分析：没有日常管理的烦恼
. Q" B3 s) W& J; x. M●主题要点：以信息为基础的控制循环
5 _# Y3 f; O5 r4 n1 ]五、中高层主管的自我管理修炼
●有效授权 扩充格局
7 k! {8 v, d1 I2 G7 F●主题要点：领导者的自我领导
●游戏体验：给领导者画像
●案例分析：教学片《对垒风暴》
# w7 t2 k# |- L$ H/ D  W●自我测试：你的思维风格/人格特质分析
●小组发表：有效授权的应用和不足
( H3 C; Q& F" W+ T: o+ Z●应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
2 x8 Y# A, C- [. \) o+ a●情绪智慧和激发创造力
●主题要点：提升个人领导力的两大性向
●自我测试：你的工作情商和创造力素质
/ O0 x# L: h! m●案例分析：史波力的故事
1 g. G& u! }% @( q- H●体验游戏：头脑风暴方法
, l3 h1 p$ `# g/ \, Q% N* \4 P7 Z●小组发表：自我情商管理应用
, J0 m2 w# S  s4 S$ ?% t- i5 T●应用研讨：营造组织的创造力氛围
【讲师介绍】
7 Q- R0 _9 ^7 Z" P  陆先生，清华大学EMBA工商管理硕士，陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长，授课风格稳健、幽默，采用多层次、多角度的互动演练等训练手段，使受训者在角色体验中领悟培训内容之精华；擅长将管理精髓溶入企业案例中，并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴，深得学员与企业的广泛赞誉！
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1 ~+ ~8 @& o9 ]9 x  近期培训服务过的企业有：金华盛纸业、爱普生、思德泰克电子、德尔福电子、三菱电机、辉瑞保建品、豪雅微电子、首钢集团、宝钢集团、统一集团、可口可乐、伊利集团、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、航天机械总公司、莱钢集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、中石化、三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；燕山石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、沈阳商贸城、兆泰房地产等数百家企业。
【会员报名】
   
  1．培训费用：1980元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
) O& y  I; m: R7 \& z% A: i  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4 o. E. m0 r2 ~3 }2 i- H& B  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ D* M2 p) W1 d  C: e1 N3 k  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）