目标管理与绩效考核

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目标管理与绩效考核
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% r! j# s, a- d% D. S- U4 ]- A2 X【课程时间】2009年9月22-23日
( Q% E! T/ w" n【课程地点】上海
! f) P7 Z) L6 H【课程费用】2360元/人
【参加对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理
【课程目的】

企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人材。
  P# L9 |7 c8 y; F- ?- D; K要想让企业的员工都成为企业的人材，绩效管理是一个重要环节。
所有成功企业都建立了绩效考核体系，拥有一套优秀的绩效考核制度。《绩效考核》是人材管理制胜的法宝
; z8 R* r* O+ V) c: [9 w4 }9 j【课程大纲】
3 w9 x) ^6 m7 S; X: J8 v一、什么是目标管理
1．关于目标管理
【小实验】关于目标
0 q6 L- P( z& o●认识目标管理
●什么是目标
- T0 e4 h  o3 b$ p  x●目标的意义
2 M$ z0 t8 |* j; ?●什么是目标管理
2 W) n8 n+ k" c6 G. a8 w+ C2．什么是目标
3．目标的意义?
4．什么是目标管理
二、为什么要实施目标管理
【案例】分析与思考
. Q4 S. w+ G) w% W  @& p. V三、实施目标管理前的工作
& S. P1 F9 Y( l! ]●环境评估
5 ]" n& ~) C$ H% _# Y! ~5 z( P●实施前的准备活动
1 T) |# h' p% }4 G1 c( ~/ i●规避失败风险?
四、如何实施目标管理
% C6 X! v) W3 ^5 y( B$ K  k8 ?1．目标管理的总原则?
2．实施目标管理的基本流程?
3．实施目标管理的步骤
4．目标管理的实施过程（抓住三大核心步骤）
●订立目标
7 M8 w( {+ d% M1 A. j" x●拟定计划
+ Z; E$ v; w- O( M9 }" e/ x●操作实施
& z4 A* c' ?9 p6 J0 @/ y/ o●检查监督
●评估与跟踪
6 H$ f7 Z4 n  H! n五、目标管理考核
1．岗位分析
2．计划制定
3．初拟指标
' l- l8 Y/ P: Q3 |7 w4．沟通访谈
( V: p& L+ J( g" ]* w5．模拟测试
6．确定指标
$ B, q# M4 g# k% L" e* y3 y( _- ^* Y0 {7．实施考核
【讲师介绍】 由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
【报名方式】
( i( l+ A" e8 @. p   
/ r) L: b7 }3 u9 r4 |  1．培训费用：2360元/人
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3 r6 t' ?" \/ w% S- q' N  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）