企业仓储管理、库存控制实务

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企业仓储管理、库存控制实务

' i/ {7 g9 ?% C7 R# C+ N【培训日期】2009年9月19--20日
% P, p% L9 q) U: d, E【培训地点】深圳
/ F/ u, w& v3 J2 n( T4 [【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
【课程背景】
( e% ~4 Y4 `/ N* y5 N  {# c    各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
  R' O! f2 Y+ A# ?- _$ f    根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
8 b) ^) |! ^1 B/ m【课程收益】
4 \( d6 \- z6 C( e( r2 W  ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
+ M5 v: c. H# e; B: R  ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
  ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
  W" n' U* q) _/ x- I- k$ n# V; }0 P" m  ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
0 H' I) z* N% J( D8 B  ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
9 k( B& ]3 |& [- ~  a; J) b  ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
  ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
  ●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
- G( H; v0 b$ M( A  ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
; q1 B' O) R! ]  M! `0 w  T  ●如何有效配合控制库存，加快库存周转
. Z: G% ^% D" W7 D  ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
/ N' N# ?0 i' [" L% U  ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
. U$ _: s; j; D/ m! z( A# Z+ m  ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
  ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
  ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
  ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
5 [1 d6 A# L: G/ o【课程大纲】
一、仓储管理基本功
) O* E1 }& V% _/ K1 b% V  1）企业的仓储与物流
  ●仓储业务模式与企业运作流程
8 ?2 I/ g9 v: P- @0 d$ M, Q5 w  ●现代企业物流
  ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
  ●企业的仓库类型
  ●物料管理原则
  2）仓管人员角色定位
  ●仓管人员的八种素质与技能
0 L% @% @: `. F6 u9 q  ●MC的职责、工作职能与工作目标
  ●业绩考核管理
+ M$ o8 f# s  X5 Q+ [" u  3）仓管的任务与使命
  ●库区、库房、库位规划与利用
. C4 c! K" O- |" G  V) o  ●仓库存储、搬运和输送设备管理
  ●物料动态管理，接收、转用、配送等
; x0 {( A5 y, L; o' s$ _% u8 r  ●物料静态管理，存储、养护等
! @0 ~4 A) q, w+ L8 \$ {, i  ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
  ●仓储管理制度
  4）跨部门业务协作
  ●跨部门PSI业务管理
' z) j+ s$ U$ ~7 o; V  ●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
  ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
  ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
8 H, o$ [3 ?0 ?. H% R5 c  5）保税仓库管理
& T) K* G6 r4 i! [  ●入仓保税的物品管理规定
% v$ s) X" C) _) m# b7 V  ●保税仓库应具备的条件和要求
  ●保税物品管理操作程序
" M* F) u3 G& B  E7 B二、生产物料管控
  1）物料管理
  ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
2 e# ~* {5 d0 |* p  ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
  ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
  2）库存控制
( t" W7 E- K7 n$ V, y- f+ o  ●存量管理
/ S+ G, m: V- `$ e  ●零库存，物料库存控制方法
  ●ABC控制/定量控制/定期控制
6 X4 I1 H8 y6 V0 }2 q& {' s3 C+ j  ●降低库存的方法，JIT、VMI
& {5 B8 {8 Z  w  l; a/ R  3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
  ●异常料的形成原因分析
  ●减少或杜绝的方法
8 _- o( W6 y* w9 _) C6 i  ●MRB，预防处理措施
  4）预备品管理
  ●如何识别预备品
  ●规范预备品请购行为与操作程序
  ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
三、物料接收（入库）管理
  1）物料入库管理规范
  ●接收到货信息
7 H* K! d& @( x8 [4 _) r  E# K4 V' J  ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
  ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
, u6 \6 g+ R: J) K6 y( w6 b$ l  ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
  ●物料品质管理追，溯管理的依据
  ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
8 A* g) |, [1 Q) c& x  2）物料接运与交接
  ●物料接运与交接操作规范
  ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
( m$ B. o  r9 `" }1 d* w& ~5 E  3）物料验收入库控制
  ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
  ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
  ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
  ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
  4）进库管理
  ●仓储货卡标识的设置方法
+ Z( o4 L" ~3 _/ T  ●货物标识与国际标准
  ●目视化管理技术，进行物料的标识
8 A8 x+ B+ ^. Z# o5 u, W0 W" f  ●批次/量管理

% E7 w: J% X% y四、货物储存与养护技术
6 R$ v' E& o3 m& Y$ j/ `  1）仓储管理规划
7 f5 t* h' S7 a) {  G) o! T# k  ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
  ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
% z* U. P6 Q  ]1 W) A  ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
7 P) Y8 \- O# k8 v, s7 t  ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
+ X/ b; i+ L2 C# e9 j- \  2）物料储存管理
, [3 K/ }, v. B1 H/ |) R  ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
3 E' I+ f4 e' l- j* ^  ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
  ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
  3）盘点管理
  ●盘点的目的和方法
  ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
  ●仓库呆料处理的方法
  4）货物养护技术
  ●仓储环境按理
  ●引起物料质量变化的理化原因
  ●温湿度原理与控制
# m' u5 v) F, W8 G+ W9 `3 A  ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
; s! }* w! F3 J7 p. b% z0 z  ●危险品管理，MSDS
五、物料发放（出库）控制
  1）出库规范操作
  ●出库流程、条件、手续
- A6 r/ z0 G3 u, C  ●物料领取与配发方式下的出库管理
8 }6 O4 o) f, Y2 P  ●出库差错预防
  2）退料与补料的规范操作
  ●工废、料废的定义与补料处理
7 t% r. \& v( |  `  ●退料处理
, |* C+ i8 t; `" D* J! s! z  ●loss料管理
  3）非正常领料管理
3 x: J) k$ t$ \$ L7 m  ●样板料、实验料、借料、代理料
  ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法  
' N, ]* p0 U6 ^  G% j六、现代企业物流管理
, a$ U5 `$ e) d2 R  1）企业物流配送
  ●计划、集散、统筹，越库作业
  ●物流、商流、远程配送
  ●配送运作程序
# y( V; F" p# r  ●看板、按灯、电子标签看板配送运作
  ●配送方案，配送工具的合理配置
: R# W& l3 G5 {0 @# E; h  2）配送模式JIT、VMI
  ●JIT、VMI配送的方式
3 o+ c& X5 J' {! Y6 M& m  ●集货配送管理方法  
七、仓储安全管理
$ E3 L9 f* v* A& G/ t2 \  1）仓储安全作业
/ b, e6 e" A, V) }' D& C! `  ●作业物料安全管理
  o, G9 P2 P  V! M& A  ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
  ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
. W, \6 L6 ]4 G9 |7 G  2）仓库防火与灭火
  ●消防演习，逃生训练
  ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
八、仓储成本管理与业绩评估
) V' y/ M% o* K5 ?! B0 u  1）仓储成本控制
2 A% E* K; s# u0 ?9 X. }, w  ●资源成本管理
, Z9 }# Z' q0 Z1 V3 |2 A  ●管理成本控制
  M0 a# v. i! r3 G# @  ●差错、浪费与损耗的管理
8 ^1 q; Q, w" `  2）仓储业务管理工作目标
  ●部门工作目标类别
  ●实施、执行与效率管理体系
  3）仓储部门业务业绩评价指标体系
  ●业绩考核
  ●KPI
; R( A$ f  Q- m7 H* B1 M" a  ●业务绩效报告
九、现场问题解答

【讲师介绍】
    李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
. O5 ?: [2 Z3 K/ L0 |) ]    李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。

【会员报名】
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  1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
& N( s, |% x1 V7 j  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
8 [. {  M, |4 I: V5 N' @4 [. W3 _! {  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
" v1 S+ O; f7 G, n0 n( k- L: C  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' o% \6 ]) i) @" ?# K  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）