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企业仓储管理、库存控制实务
5 x8 m- V) O7 z5 c4 e. Q ) P6 {( ]4 t. M; }1 t9 x5 l* A
【培训日期】2009年9月19--20日
! X2 {& R* z6 v1 _6 D5 B/ u【培训地点】深圳
% Y* k+ Z* r, M/ E+ o. A2 ]% ?【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！% b9 C3 w* D; t
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等& E* _+ }6 c8 D
【课程背景】$ ^6 e1 J; R5 y9 H
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 ( o& T& L# E F R, I
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
" |# r" }* A, E【课程收益】
- t# e+ u6 D7 }; O- K ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
& \0 x1 ~5 q' C, {3 [+ B( ~* B- O ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容0 w1 v7 g' ^1 S0 I6 j
●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
" p: {1 p+ ]) R4 v! H. t ●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
4 ]& E5 h# S& q5 W, B2 x% T: Y* z ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度) P6 M* L0 {# S3 d6 s) E9 O
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
, m! s0 ]! {0 n* t$ y0 G3 U2 G: p ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系8 w, [7 L/ U) m/ c o+ b J
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化* v1 K% `2 B% ?5 U5 B) W: t# o& o: q& L
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
- }: \. ]& w8 g. s& B- }1 z$ y ●如何有效配合控制库存，加快库存周转7 [2 ~/ R4 ~/ t! G
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
_5 o! \8 ]' g8 v8 _. k) Q ●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
, v( I6 y2 n7 E( F' n ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 - g- h. G, V( Z/ o: D; i
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
6 J- B- r& W* G3 H! q4 _ ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
7 \2 G b2 K& C" t6 { ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理7 W& E/ C* i L- {3 g$ S
【课程大纲】+ e" I4 I; K% Q. b: K0 c
一、仓储管理基本功
3 N3 w# ~8 m) T5 b* U0 E- _2 W 1）企业的仓储与物流4 n! H% D. l1 }; u+ @+ \
●仓储业务模式与企业运作流程
# p" [4 h& g" ]6 k" |7 Q ●现代企业物流
7 I. d/ _$ h# r0 Z2 s- G; }9 H) C ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运0 H( y2 ?4 n, ^6 F+ b+ l i
●企业的仓库类型
/ r# U7 N5 N3 u ●物料管理原则7 O/ [1 u; m+ d- B
2）仓管人员角色定位
, W/ @& i6 {. Q8 Z( d ●仓管人员的八种素质与技能
0 A, A, I# ~. ]$ B7 [ ●MC的职责、工作职能与工作目标$ c' e# d* P5 F& k+ i9 I4 e9 O, B! [" ]
●业绩考核管理
* D( ^0 ~3 o4 O 3）仓管的任务与使命
# t3 k T$ Z+ _" t z9 }9 S' R4 X9 Q ●库区、库房、库位规划与利用
0 a9 u( |) O7 u2 d& {# w ●仓库存储、搬运和输送设备管理
8 s/ s6 d/ O5 q3 D$ F: Y ●物料动态管理，接收、转用、配送等% v* B6 C/ z! u4 o0 K; H
●物料静态管理，存储、养护等. \2 L! O8 p5 h# s4 T3 J! Y
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
6 ?- e( F- Z2 X ●仓储管理制度
$ w8 n" S- ?8 P% G$ ^" r 4）跨部门业务协作5 K# |* B- e2 O" s& l
●跨部门PSI业务管理3 X1 _6 v. t) U, @9 A& \; h3 I
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
- T) E9 y6 |6 \ d8 K: x ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通; I3 i: g' c5 K
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求4 z6 ^# q; P3 M( R. Q
5）保税仓库管理
4 C% x; r, N: F' o# P ●入仓保税的物品管理规定$ B5 h, g4 K5 V+ k: h g1 Y
●保税仓库应具备的条件和要求, ^3 V7 N5 L8 o; ]! A, u
●保税物品管理操作程序
C9 z& x7 v" Q K# _* E$ W' N二、生产物料管控7 f/ r, `" X% z1 J8 o
1）物料管理
6 G9 j' j# \4 t: w G ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
* H1 A! v/ `% z$ c9 s; R& Y1 s ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
) A! C+ k& }* @- _, L! c; G ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
0 P" H5 M" O. k- }3 F) F 2）库存控制. X& D3 m+ ^% q7 a) z
●存量管理
& X+ o$ f; Y, f2 j( a, J# Z3 U; ^ ●零库存，物料库存控制方法% K7 Q6 e( K. R: g0 k9 R5 J
●ABC控制/定量控制/定期控制
5 ]* r6 I+ i% _ ●降低库存的方法，JIT、VMI
1 w; v! ?; L3 n' ]# H- v" Z% j6 j 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
/ M" N. j+ W2 E2 | ●异常料的形成原因分析) @+ m8 K9 `- p
●减少或杜绝的方法
6 B6 p5 K2 P. K) r4 n! O: x ●MRB，预防处理措施
! Z! n) u0 c! q K# e: \9 _ 4）预备品管理
% D6 O" X# p, b) D8 T+ a5 v ●如何识别预备品( }2 P9 z t" R7 e
●规范预备品请购行为与操作程序% B$ ~+ K; Y' @! N# E v* U
●预备品请购、验收、交付与控制的要点3 J/ z- T! M, k) ~5 `& _/ e0 F" U
三、物料接收（入库）管理
. C, b9 q# K6 _6 T) Q \ 1）物料入库管理规范8 X3 ~/ \" `* U) {7 p, B/ i4 |
●接收到货信息
0 A9 T6 x) I" e t& B$ d2 h ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范8 J' t; D3 |: M
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞7 Y6 i. j+ I" Y
●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
9 B/ K! t! H. \* s ●物料品质管理追，溯管理的依据* h$ R8 _( X( ]* f
●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式$ }" D- H S8 O; s M6 Z
2）物料接运与交接6 W2 u. P- U) m
●物料接运与交接操作规范4 H4 x7 K# x; m: h9 r( W
●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范3 L- y7 [# m( X. `7 {5 Y' _
3）物料验收入库控制! y' H# p2 o% n' p6 p/ @. c/ N* K
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
0 @! J6 R" m; t, _4 o- m* m( \ ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
( u% M0 O/ C6 x# W _ ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理( O) ] R: n, J! I$ F9 J
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
; F; u- c) k; \" u8 v, f 4）进库管理: S' ^0 p4 T/ ]( _* R e" U8 O! F
●仓储货卡标识的设置方法
2 M U4 e) q7 a$ Y, c( M. [ ●货物标识与国际标准# y; G+ ~9 X1 C# }; p+ @7 ~8 ]" ~9 T
●目视化管理技术，进行物料的标识
9 W! S' Z4 e) S ●批次/量管理2 y! p# Q- k/ u5 L- z) h
/ C' Y" U4 D8 x$ ~; g
四、货物储存与养护技术
) k1 q7 Q7 c' ? 1）仓储管理规划
" Z* b; [; j; Y* m& W. }" c1 k ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
* s; g9 j2 a# ?3 Z; G ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
4 p5 Z4 _. o" E/ e& x6 V S2 `- Q ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
/ a, [( O1 M* u ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
8 @' L. h8 V& P. k; s: N$ \ 2）物料储存管理
! m4 t) l5 y: M" M/ I ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存5 S( ~9 b- ^8 J& B/ K
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
& w+ Y$ {/ q ]7 H3 V% O( U3 s% I( z+ I) Z' V ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
: d4 K8 v9 [' y0 w* J5 } Q 3）盘点管理
4 e0 V) N+ g! V8 A9 Y6 b% M$ q ●盘点的目的和方法
* }* \( X4 s4 [% S" W6 Q3 ^& ? ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理3 z1 E: q6 O! @
●仓库呆料处理的方法
; X+ P. L Q( L$ J* Q% x8 K 4）货物养护技术0 y5 V( X, ~% |: O, [
●仓储环境按理
! B& w8 T! f6 _3 F6 L, H3 O! C4 B ●引起物料质量变化的理化原因
" c8 `- G; k% @' Y7 i4 x8 l ●温湿度原理与控制: p- D! ^* F, H! ]% [* P
●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
, W( ^; d7 M4 W7 C+ K7 ^ ●危险品管理，MSDS 1 f7 H* G% [, b2 ]- ?* }
五、物料发放（出库）控制
5 m3 N, e) I! D: ]$ x) O* ~ 1）出库规范操作, z, b! ^ @5 Q+ N1 ?6 P
●出库流程、条件、手续# Z$ ?9 G5 @- h8 x2 n) ^2 q
●物料领取与配发方式下的出库管理 3 F" K) o3 M" }
●出库差错预防* Z2 S" g) M; h) A, J! g8 y
2）退料与补料的规范操作! m! r7 h+ P% I6 u1 g/ s a4 q C
●工废、料废的定义与补料处理 + m0 q; t6 J O/ i$ V! d
●退料处理7 i! S1 N8 o* V/ C! k* M. k; `1 H
●loss料管理9 L& O) j& Y; `, v
3）非正常领料管理
5 p, o( h' A5 s! W+ R$ P$ a0 S6 L ●样板料、实验料、借料、代理料# J/ \: b- V& d
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
7 c- S% h8 Q8 ?2 F: w+ x) L六、现代企业物流管理
. S5 Q6 d4 w( ^3 }3 ?5 B7 q9 e* ` 1）企业物流配送' I, f0 x* k5 A: I, J. G
●计划、集散、统筹，越库作业$ C N, _% p, P; a; p$ [- x) ^
●物流、商流、远程配送
. \# B% K$ E- h ●配送运作程序
5 W N: ?, h7 X9 f" j( a ●看板、按灯、电子标签看板配送运作. M8 r$ H6 U& G$ R# n) T
●配送方案，配送工具的合理配置
. ]3 l1 ?; G% h1 i$ j8 J 2）配送模式JIT、VMI
8 g( Q- f1 j& Q( } ●JIT、VMI配送的方式
5 C& v! |: h1 k# r( \ ●集货配送管理方法
3 z7 Z7 N9 x& X七、仓储安全管理
* A$ C3 `. [* _8 P/ M5 ` 1）仓储安全作业" i3 X& @5 X/ |. b& f/ A
●作业物料安全管理; G, Q# f7 Q5 k3 s
●预防事故，灾害管理方案与应急措施
/ B! P2 |2 `5 P a7 F8 I) g q- G ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置0 f- y( z9 t6 r( e# h
2）仓库防火与灭火
9 B8 w, q% t- K ●消防演习，逃生训练
. v) x. F$ w' f& R" \+ h ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 8 u9 @$ O7 }5 ~
八、仓储成本管理与业绩评估
* |3 ] @6 A% H 1）仓储成本控制2 y8 @5 N" j$ E) Y' q; ~- n
●资源成本管理
, c( V8 _( w, ^# _ ●管理成本控制
7 D3 r* ~% A8 b9 Z8 q, j; w ●差错、浪费与损耗的管理5 s# ?6 z0 U: m
2）仓储业务管理工作目标
8 i% u6 Z% G8 R0 r7 Z2 l8 \0 h. ^ ●部门工作目标类别- P# P" u# l% @: B z
●实施、执行与效率管理体系
9 V) C8 v$ @8 |4 E 3）仓储部门业务业绩评价指标体系$ A7 C/ T5 g$ | g5 m1 D
●业绩考核
" f3 x m L) I- [ ●KPI2 _. M8 z: y' {# I- ^+ U/ A
●业务绩效报告 ' s9 d) E0 J* F! r6 j6 Y- H4 v
九、现场问题解答 8 R4 h( E3 Q1 V( ]
6 u5 U4 C: |8 a- g. R" Q【讲师介绍】) \" g* M* J' j' ? z' O4 E" A3 i- f
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
, s, q+ Z, G/ t+ ^) B1 I 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。, c2 @) }* o& I$ y% N) K
9 |( g6 r3 h7 l% K; N" p5 k【会员报名】
+ Y4 v7 J" j0 s# w; ^* G% t$ f; k
2 z1 U5 b% ?) k$ x- g 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）8 T {6 q& C3 `! G6 j
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
- B8 V" z! ?( l2 q" N 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117436 ^! Y+ u5 p5 [) `1 Q* X p
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
( m9 i% ?- q; j. Y$ k \( N! c 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 { o$ k& i6 R! W 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-15 17:04:49