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高绩效团队建设与能力提升激励
& J: u0 G& q- i: s0 ?* ~4 K+ ^
3 U# \; ]% ]0 k% G/ X【开课时间】2009年9月20日
4 T) @- F5 [. B7 g3 i# m【开课城市】北京
, r; u7 R0 n& F% I6 Y. N【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
: N( f. f/ S" H. W- T3 ^【开课城市】1500元/人（资料，合影，发票等)
, n$ s1 U3 z( T1 U【课程简介】
) S& z* v* y( g, Q: H8 O 在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关 -------杰克?韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
/ k2 A/ k1 G7 Z$ D' \% w9 ` 作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？' ]2 ^9 S8 n5 ?, w
/ R X6 g6 [ P& N/ G 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
* A( u6 [0 k! x【课程收益】
0 ~9 {3 [- I5 T O( w$ R" F; D9 U2 |2 t+ l 了解高绩效团队的特征；
0 W$ \8 s5 Y' U) ?) q+ x6 _5 `5 k: a 掌握团队建设的原则、程序和方法；9 [' O, F3 M) y: V+ ]! {; b, r5 \" X6 t
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； % ]4 W1 |6 o4 N( O
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
) w: W3 e4 Y. S; ~9 E$ F9 T 学习团队激励的技巧, b: k9 [9 J; k4 O
【培训大纲】9 X6 b' h* E. c5 A* @9 L d. l
一、高绩效团队的建设& @4 P' V4 L0 {9 E
一、什么是团队
6 [/ ~* L" z9 ~- I, i3 |7 D 1、认识团队 （1+1=？）
1 s0 e( j# p1 U 2、团队与群体的区别" k- u7 F( }5 ^) o8 S2 s
3、团队行为曲线
4 f) Y( N# o2 a3 E 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？+ c$ l- b% N8 f3 Y
2、高绩效团队的特征$ x* E$ |9 S3 H
1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
3 r; g/ ~* T9 u8 L4 B4 M' \ 2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）' r' r) u9 I; G' n [" y
3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
8 b* C' ~4 y" C3 G1 l7 J9 K) } 4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）' [" C" {# S3 a- b! x b: ]( i
5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）
* i6 D$ \3 I2 t" y: N 6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）. R1 g! b# x* H7 t
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）5 Z6 l+ M+ q/ Z4 @; V
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)+ \$ ^$ z: T( S2 s4 O6 ]$ ^! y5 a
案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？
% \9 ]) ?, P4 h4 o1 }3、高绩效团队的成员7 x9 x; m k/ b9 F" Z8 e5 D! i
1、如何选择团队的成员/ m# k2 [! q2 _6 B) a, l
2、团队成员的关系如何协调
" [3 b- O1 V* S9 ] 3、如何解决成员的冲突
2 V9 M/ G3 F( Z3 C: d; J8 C 案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理& n; w5 w0 C$ \
4、高绩效团队建设的流程及阶段* I3 C% B0 x- }
1、团队建设的流程 I! h$ J- C) b
2、团队建设的阶段) i0 B8 }% ^, i. b" J6 ^
案例分析、讨论：在不同的阶段如何采取适当的解决方法？
& \9 A8 E1 n" P2 L0 X( q二、激励管理9 {" w4 r0 a7 \, S) y
1、什么是激励
: I9 ]! Q# D- J* J2、激励的核心是什么& o8 P, B# j$ |# I/ Y# @; r
1、需求理论- ^# b/ C; K! R1 f( I) o
2、激励理论% ~& R, J! e q# p6 b) s
3、激励的误区1 U" \% A+ e# |
4、激励的四原则7 g% ^! ~' A+ \) k( @; }% r) d
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
: v3 K; ]2 q4 v( u9 S5 S5、激励的方法4 m* E2 B) [( R* N6 P
1、信任& a+ ?4 ?% |$ z! g0 Y. e2 K
认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）* U8 t- s; m2 X! L- } O: ?( g( Q
2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)
6 c) i; D3 }+ k7 \* w2 n4 d 3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）- D' w6 f# \: y7 G$ m! i
4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）
/ _ {- V" n7 O 5、 工作兴趣 （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
6 t4 p5 N$ |) G 6、 合理的制度 （公平、公正、公开）8 N4 G$ S- u8 ?. x1 `7 [9 w
7、 工作气氛 （是一种软化剂）& O3 J- p! `% v: o1 W
8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）7 i% l* Z2 ?; K' ~
6、激励方法的综合运用
/ b5 w! L) Q* p: X' k 案例分析、讨论：智猪博弈的故事4 J" h' @2 C3 ^' h; W
【讲师介绍】/ I( x% v$ R3 Z1 ~6 [* @) O
李老师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
# A2 o, U8 |- A$ f4 v2 f 培训或咨询的企业：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。, W- D! h( P& S B! F( _
【报名方式】
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1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
6 i. _# ]( j* ^: _+ p) p 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ; _9 v+ {6 |3 Z% d
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
4 E7 i% i0 k7 D" h! ^ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表1 ~! O& M0 q8 K8 i1 ^
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% Q% U# D' R! u6 E2 W4 r6 h E 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-15 17:05:22