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准时化与看板管理
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【课程时间】2009年9月23日! d' ~$ V! K0 S2 }/ |& [) s9 z4 U
【课程地点】上海
8 i' Z% x3 A; y- ]/ w- _【课程费用】2360元/人' B7 A' }& B# T: J9 k) x
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员' j% F9 q) k6 F5 s/ O/ ]) y8 ?
【课程背景】" q/ v3 i' Z2 [7 G7 B
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。6 H, R* `; E: h4 c: P
【课程目标】3 i: U+ \, M1 |! Y& b+ p- W1 I
●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程 * f" y9 C# E% E* ~6 I
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点 $ `' q4 C. [6 D5 U# y9 f7 N
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
: V7 o) k3 r1 y! }; v( B●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
) G; @, B _8 h" W●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
/ Y. Z# w. m6 }●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
: b5 e% u( b+ |) P, S【课程大纲】7 z" U6 f% b7 I" K
一、拉动系统和推动系统% ~' E/ ~6 p* G
●生产控制系统: _# h1 r7 G! N+ f
●拉动生产流程
# u# E# E Q6 i/ j●推动生产流程5 @- f1 _9 _3 Y2 m% u; `
●拉动和推动生产的比较
$ T; I0 R) J. |" _, l" B: f) J+ m●过程改进
L* J9 n5 X6 \0 t3 A●实现JIT的必备条件
5 u/ f. `3 t( b二、系统供货9 k3 G; j1 H5 z% h" u
●系统供货的定义( I. }: R( ]& o4 \3 ^8 p. w
●系统供货的适用范围
3 C. c! F" }+ G9 H( M●系统供货的优点
7 e) {1 m: r$ k+ r9 ~# C7 G, T3 e三、一个流生产
+ `* R5 U! ?( o# r3 u●案例分析- x+ j+ C* r {3 e# N& z
●实现“一个流”的三大条件
3 ^8 u1 o( ]: s" E; U! \- C●一个流的内涵
7 _' P8 z: j( j3 }●推行一个流的步骤( ~ ]+ `5 C# \4 D
四、实施JIT看板的作用
2 ^( G( e2 h; e, G- S- n●看板拉系统支持准时化生产1 q8 i& ?2 ?: U
五、管理看板的种类及基本原理( I0 b* J: x4 w/ g. N7 }% |
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具; H, A5 n% ^2 @# B H
●运输看板' y* p+ |! x0 l# P9 A
●生产看板0 n# K5 b4 h f* d7 _, C
●补充看板
5 z& _: h& k2 y7 W; p" V$ ]●创建和应用不同类型的视觉控制工具% V9 D3 i' D% N& C+ W
●看板卡数量的计算+ C# Q4 q5 l+ @8 D6 \5 @/ F
●看板公式
7 E% D2 o1 T( i. S$ i六、看板与客户、供应商
6 D+ }' t/ { B●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
2 |1 }0 z- `5 v `: F●实施供应商看板的适当时机/ K* h# i$ c/ U# m/ K
●选拔供应商的改善方式! h6 y- [8 Y7 V# s) a$ Q
●两者共存. e' k9 e0 J, k: a; L$ Z# }/ Q5 ]
●看板检查表; Y; l& f! G7 O; Y6 G' n8 T% o* c
●看板传递+ h7 z" Q/ x: \
●实施看板的指示
: K% Z3 y9 N( ]+ F●时间间隔法. z: G* e8 ^9 u5 [7 w
七、实现JIT系统之分析
: H' O5 F& y; y) A4 e●实现看板拉动系统的必要条件
' I5 k9 I& H5 o- R- ^: ]●参与式管理
* u2 ~: A0 g) G& `! s% ^$ b●均衡化与同步化
, u) i) [! Q, K) G$ E H! Y●发送拉动、生产拉动、外部拉动
6 W4 U3 I" }3 M2 v) Q- A1 ]) ?- D6 ?●缩短作业切换时间的改善要点、法则
+ ~/ `4 R. Q V●拉动还是不拉动% E4 ~. D7 M0 k& Q
●拉动不行怎么办) f5 g% g% Y, d2 s" |
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
0 v( v6 O4 h' c6 O! B●看板与超市拉动，降低库存，加速流动0 H0 Q/ Y/ G- ^0 H7 k
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
- ?7 d9 W' P) X j●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
, h$ R1 n3 a! X0 h: b4 c& m, _●丰田公司JIT实现$ A6 ~8 ~1 Z; i9 ]
●看板拉动系统实现（Pulling System）' y* q/ ]* T- K9 t
七、案例分析! ]& s# b! E5 Y# X! }
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课) m- h2 P5 ^7 N4 I, Y
【报名方式】
. q; f* p' Q+ \ @3 t) d. i. i M" i. t' [3 D+ B5 N+ _
1．培训费用：2360元/人
/ ^" o0 _/ U3 @, Y 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
, s, B- M/ Z' h; N/ |) p: |) @ 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
! t% I8 O& R. l5 c 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表# K/ o+ t" G7 G; V8 g$ t
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 r. z% Y' L7 m* z9 F 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49