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准时化与看板管理
3 P6 ~" `6 i* Z, X7 |, I: r
, l p( N; k9 C) V7 z# J# u【课程时间】2009年9月23日
; h. @* _' s: N+ }【课程地点】上海
! j. U: S! ]7 F2 g! f/ ]【课程费用】2360元/人: ]% _8 Z* h% k! D, L1 T. U7 F
【参加对象】企业的管理干部、内部培训师、现场主管、技术员、各生产线一线管理人员2 n. a( ]- Z, S: V2 q f
【课程背景】! ]; @+ R ?3 I( I- B+ i4 G
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。4 h! K" X. p0 e% X* F
【课程目标】
- z9 _2 N! Q6 c$ H K7 y7 Q●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
* C" @' R7 D- u/ n! n1 v: X" m0 A●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
$ W, C2 h* G! H: e1 K●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤 3 b1 [ d- T6 b R( u% w
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
/ h( ?9 `( @( V$ t0 B●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板 1 I$ q. w* N+ J6 i9 w" ~
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
1 u6 I- l5 o. D" o" r【课程大纲】0 z* v: D' d. c9 Z0 g5 x: e
一、拉动系统和推动系统
% H5 K" U: M, O P" Z●生产控制系统8 I- g w! H; g) Q2 m' v! U/ S
●拉动生产流程0 v9 N3 w2 ~- r; _! u1 ]% _ w
●推动生产流程2 L5 f) k4 l. i( [* b. F3 ?: F
●拉动和推动生产的比较
# |0 m0 [ N, p& _3 J$ U●过程改进& }1 ?3 e4 B% e, @* b5 K
●实现JIT的必备条件# ^3 o6 l j7 M0 L
二、系统供货
7 v. _/ S+ h" |, E5 e8 T●系统供货的定义
! k- A6 K ~& p' Y●系统供货的适用范围
9 j7 D" u; W7 n x●系统供货的优点7 t% E! V; a& z0 u) _5 Z
三、一个流生产
r; D4 b) V* ?* Z' D●案例分析 ` Q* d3 `# ]6 p# H) `$ I3 v2 S' F
●实现“一个流”的三大条件
/ v9 T U& g. m( v●一个流的内涵2 o4 W- R# z2 [7 f# N% f
●推行一个流的步骤
; M, h$ _& q% J2 R$ h5 j9 y四、实施JIT看板的作用+ {& N7 T3 B' p" c* J
●看板拉系统支持准时化生产0 n: k/ F# s3 z8 u" B/ U; {" s
五、管理看板的种类及基本原理( ^' e9 ~! j3 F
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
( L# e: M1 U' ~8 m0 S: J( e3 W●运输看板; p9 c L$ W0 n! A" a2 C
●生产看板 {: l9 S6 V- E4 q3 [5 t/ Q
●补充看板1 p% q2 y2 o7 v8 a- Y
●创建和应用不同类型的视觉控制工具8 x4 c" @, j& a5 H+ [! G2 E7 K* g2 {
●看板卡数量的计算
5 {7 Y' C D2 O# O/ N●看板公式
s& A& w9 b% N六、看板与客户、供应商
( L R# P9 g5 B" k+ |3 A●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
; q: u# I) _+ f: W; J2 m$ u7 L3 U●实施供应商看板的适当时机) L$ J! h2 f7 @1 o( b; D2 [
●选拔供应商的改善方式
1 w7 W3 X, N2 |- X- P●两者共存
' z: {2 ?' S* Z+ H" q$ P●看板检查表
! S+ s. [& v2 F2 U●看板传递
8 q& F6 P& X! ?$ V6 j7 z& i* E●实施看板的指示1 g. b8 o7 J9 a5 m0 [& _
●时间间隔法8 w! Q& C6 |! I1 ^$ P* ?, B
七、实现JIT系统之分析
8 u m4 L; J! G' v" }6 M●实现看板拉动系统的必要条件- e& Y* M: {/ E) q
●参与式管理
( }2 Z& K( ~4 y●均衡化与同步化
9 y9 K! |6 b. m# u7 d. D●发送拉动、生产拉动、外部拉动* ~. V. ]6 @$ S( S3 K0 y
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
6 O3 t. J, ]) z4 I●拉动还是不拉动
( F' B, Q7 t: g* k! p8 |% d1 n●拉动不行怎么办- r( M: Z" X- ?
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍6 y D5 A; \ N, x- g( }. l& l
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
; |$ d0 H; Q, ]; X1 N3 }0 L●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能/ b& |8 ]# W2 u9 s1 q* y
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
/ V2 T ?) G+ ]4 U7 Y7 ^●丰田公司JIT实现
% U+ {; x0 G* q+ S4 x$ e2 H, r x●看板拉动系统实现（Pulling System）) B/ n3 e0 C/ b1 H! g- A; v2 j8 `
七、案例分析+ ~! z/ R9 Z( G" C
【讲师介绍】由富有咨询和教学经验的高级培训师授课
5 P5 z, b0 k- o* o1 y. j【报名方式】& d0 [" b! c5 P" n9 A% K
/ S S$ i, O7 @6 @: Z6 e! s
1．培训费用：2360元/人) v3 } S! w. p7 B3 s
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 8 K# T3 s- U1 \2 {% x: A3 I
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743
N) X) q' n) s7 P 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" I# {# B0 O1 K" ]/ U7 ~
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程8 f; C7 O5 }# C: \
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-18 16:44:49