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生产计划与物料控制（178页PPT）; I" ^/ x$ c, j, T# E1 |+ q
目录摘要" C" l. D. g" L( g
生产管理
4 w& X) [9 r2 O1. 生产管理人员的主要工作职责6 C* \' ^8 R0 g) Q8 r: o* v) e
2. 生产管理的范畴
% N6 N; C5 z4 S, G! y' v8 k* V3. 销售与生产运作1 k* s" ~6 A4 S; ]- d# R9 b L
4.销售计划、生产计划、出货计划的协调
( e; k w( T' V' q( @. L9 W5.生产计划的任务.用途,种类,内涵) N% D3 e0 C% H& z
6.途程计划的内容, 要点,编制
/ _- j5 ]# R0 N j7.负荷计划的目的和标准
; t' t- z) w7 Y# W3 _: N8定期产销协调会议制度
! |- I, Z7 h5 o7 }: Y! k4 `5 ?2 v9. 日常产销工作链接$ j; ]4 f9 A; [5 N* d
10.生产能力不足时的对策
# g4 L8 |% A, O+ K11.生产异常的掌握
) K' x1 [. j& _# {/ N, d12.交期延误的原因探讨，改善原则，改善对策 x# h D( O3 P
13生产绩效评估、分析* m m. k7 L! M& z% |3 x
N3 v+ z9 r$ h+ i$ p4 m+ ?" g
物料管理/ L& O. o( Q: Y. W
1.企业物料管理的精髓
8 s% o" q X6 S7 L% q2.常备性物料的需求计划
! v+ [# _. T5 H! c7 x3.周物料需求计划; p" F( ~' Q6 h4 X4 _$ J
4.专用性物料需求计划
' R2 d; G8 s( u5.BOM 表的分析与运用
9 G, ]. l; `6 j' i3 S9 X! b6.采购进度控制
2 P, i7 e2 X$ I: _/ y) C5 S, k7.订货数量时间安排
* R) k8 o" _; F4 s8.企业库存管理运作 |
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发表于 2009-9-19 13:11:24
