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现代仓库管理与库存控制（实务）/ c5 V2 S7 Y2 [( \, R
【课程时间】2009年10月25日8 f, c& q8 Q% a9 ^0 ?
【课程地点】上海
9 w: s2 O! O" @+ g2 x* y9 T8 T【课程费用】1180元/人- G. \8 b' V+ X/ Q: ]
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
" c2 u' N3 [! L【课程宗旨】
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/ m: X/ X% E& U. B+ c: @不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
3 G, Y/ q6 F0 c$ X另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。
9 h4 H+ V9 s$ E# [6 W: Q【课程大纲】+ v+ p( p" U% y1 S6 s9 L% i# c# I
一、仓储管理与库存控制基础
' d, h" W! o7 |; i! ~●库存与仓储的基本概念
T6 t+ W+ s! T* f●库存的作用4 o; \6 {& W3 O1 [6 ~+ W" b# y
●库存的分类. T+ j, ]; [; ]" z K) V# S
●库存与仓储管理的目标' ^6 h9 w6 t3 T2 }7 x
二、物料入库控制 3 t' t+ W# X1 @8 l8 s
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
0 T. b. ^# O- q; s●物料接运与交接
* @1 _6 C" |( a: ?5 Z●物料验收入库控制
6 _# ]7 k; M) t( I$ Q/ K V! u T●物料验收的要求和规范操作方法
: ?( K; |; {1 ^2 R; E' X; X8 _●差错的预防与责任追溯
H/ ] e2 H9 ?9 i) N●结果的处理与索赔程序
( x- ~" k8 H! R0 q5 j●经济批量的概念
6 x8 a/ u, l9 W●MRP库存管理
3 o& ]$ a. G9 j! ]6 _! y三、仓储现场管理
# r5 }- i3 k* [8 E1、仓库空间规划9 H$ _4 f* t. c- q: m0 F: _! y
●仓库内部区域划分与标识
- o( n% Z5 V( G* {0 Q●货位的合理规划与编号?, M4 F3 W0 {. D w
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识9 `+ v) A/ d5 Q- c, i! S# `) ^, B
2、如何提高仓库储存能力
! o4 w8 F& \: P9 m9 W* K# l" I●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?. c: R. @, b1 l: M! t L) y
●库位合理利用与库存控制
, ]- |5 c, `6 R( H3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
: i5 c1 l4 o, \6 }8 B●库存盘点的目的?0 ?+ c# x! W5 W! g: y; F
●库存盘点的方法?
- ^/ A) s: m( [: l●库存盈亏的原因分析?6 U: \, O" _9 R; S" d
●库存盈亏的预防与处理
6 j" _0 s9 p) P- r& I$ s四、材料养护技术
1 s; `3 v2 C, E9 G3 ?' b7 Y●引起材料与成品质量变化的原因
6 f5 }) T2 n- j% p5 H●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
8 ~% u/ d4 F8 `9 n$ e) Q五、出库业务控制 - o1 K4 ]- c" \. ^" q) K
●出库的基本要求8 J3 [2 T7 Y! c: B( K
●出库的规范程序 2 ^$ n' e' b3 H' i/ W
●出库差错的预防 V/ u4 G0 z- C( Q: k" u% l
●退料与外发加工业务的规范操作
3 A0 s* _1 y3 A5 ~+ @: }4 u2 a六、成品仓储与物流配送服务 ; A7 G3 {* D9 \/ M) X& o
1、成品仓储控制
* C7 k( `+ x/ Q( F5 _! Z, ^, w a* M●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?- E( M# l5 ~* s
●成品发货与退货业务流程
: e5 ?$ C! u5 y' d3 ]2、物流服务与运输管理
3 d0 m: |; f$ S& H- B8 d, ^●物流服务的内容?& M1 Q2 Y- Z! C- X% {; t' z( b( b
●客户物流服务需求对运输的要求?
0 e) C4 }. y# ^3 T, o- N0 Q& @●货物托运的规范程序?
2 k3 c" g+ n1 s! r- g●货物运输中的货损货差事故的处理
) z( s# D/ R- q! R$ T●合理运输的途径
; B2 y. X0 I: o' R# M: P$ q W5 l七、仓储管理业绩评估
# ?# a k: g" A1 c●仓储管理质量评审内容! Z7 q+ d; R- \. a, o
●储运业务业绩评价指标体系 / ?* n5 J, f4 G0 ?' H8 A- y* Y2 |
●储运业务核算1 W$ o b) N* q5 C8 O1 s5 h
●降低储运成本的有效途径
; _ ]1 {# V; h: R# _& }* N【报名方式】5 N: A# _8 ?8 Z" K4 J
7 {0 Q2 V4 u) ?" N9 b" i& z
1．培训费用：1180元/人
+ q5 A( j2 A0 L7 Q8 c 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 + \5 w- v( N2 s X1 K) E
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117432 w* e! [# D& J
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
N9 @ j" o8 s6 t 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ S% V7 t% H1 y; x6 o 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:15:47