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QCC品管圈推行实务
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【课程时间】2009年10月9-10日 ( u5 D ?" U2 o* r3 }% E
【课程地点】上海
% r+ [. Y" L( X+ t( i- i【课程费用】2360元/人
/ I0 {; u3 s* K% V" b2 f2 v【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等;
0 V) c8 K/ c/ |' N* @ . Z3 d" d. r2 \
【课程背景】 }5 f' E! K+ }+ q* U% f
6 M' Q o; m- S' s
企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。0 Q' ?# F) Z& x3 X
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.,通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影!
$ X1 V1 f( J3 f【课程大纲】, n6 f" M9 D+ B: _ V
一、CC的功能与现状
; n& v P: E9 |, o+ }3 a7 L●何谓品管圈活动! j3 \) ~; ^' Y+ V2 t0 L) G
●我国早期的QCC : ~+ ~( A# J( R3 p. i
●QCC现状
: H a* J- {. Y. N) i7 g& [●QCC的解决问题的团队建设9 I7 E% T/ D! ~# a' K7 m
●QCC小组的四种类型
# ~* I" B8 y( H0 R7 J, k; l- F●为什么必须按照程序进行活动) Z$ T, b# D' O" \" F1 x' q8 F
●QCC展望
& f4 s5 a) g; z2 p# w+ ?; n# O●品管圈活动的精神、目的及成果5 V' G$ _! a/ Q; ~ F
三、企业如何开展QCC ! p6 m2 b% o4 }" d+ i
●全公司品管与品管圈活动
8 z, v- C5 a) w7 J5 X" H8 `! H●QCC活动步骤(QC-STORY)
& T( P( a" @3 T* G0 |●QCC的导入方法
: H8 B, F7 e4 I! D4 q3 B* f) p●策划与筹备
1 b# j" ] C# W$ d; n0 ~●创造条件,引导趋势
- V3 F+ o& M" w: l) F0 m' o●五项工作原则
! }& R5 b0 E" }5 a+ X5 t3 @. D●建立组织构架
( c. h P. s5 ?●正确立项 5 z- v8 {6 ?; [% W; ?1 [; p6 F& W: K
●开展各种有声有色的活动
% N# \, v) s( k●适时发布成果 , N* W3 J. |# I7 `" U0 e2 C
●评价功效与持续推进
) j c# z2 N( K" Y ^+ p8 o( H/ {●各种有效的QCC形式 + f( Z" a2 d: |0 o* }+ f! f4 s, h3 D
四、确保QCC有效运作的要点 0 b9 O; [; s( @9 j
●高效的会议机制
. t2 Q4 Z* M5 J+ C# E* S. C. {●建立数码思维格式的报告
4 ~- f' K* `. W1 _8 z0 D●选择决定管理,取舍决定利益
4 i# C; i9 m0 h; W) \1 c. }: ?9 I! |●性价比与质价比的权衡
" U [- f ]6 S: H1 I* {5 q0 p●拓展思维空间 , v- a7 i- R) D+ |
五、如何防止QCC失效
' A6 C* E: ?$ m8 W J3 u
# ^9 i! L5 J( C; O* \●QCC失效的表现形式
' I+ Z ~9 i; t! x( W. t; s0 B●哪些企业的QCC会低效或无效
7 e0 R+ a1 i k% V* q2 }$ m●企业应该注意的问题, M4 ^3 [, l, ~) z6 q* p2 _
六、QCC与TQM
# V) c N6 y9 n6 v ?●实施TQM的三大要素
7 e: J8 }3 @: ^$ U7 h9 o. X●TQM与拓展QCC范围
) c; p# z2 G; ^/ S# J●机制、管理与技术的三大创新
1 Q5 _% A/ Z+ O+ m! b" w0 O七、QCC与企业文化
/ P: m! u# l4 m5 Y4 y+ Q& d1 l0 X [7 M●企业文化的持久魅力
/ L, b! _9 }: C) k H0 ]- R●用企业文化提升QCC素质+ y: T! P( [! O8 Y- {! T1 W. s+ o" r
●生动活泼的QCC会议
$ x, J9 H7 z9 t八、QCC与品管工具 + f" ]; E4 t3 V7 f- I6 y& v
●新老QC七大手法# F: e2 m8 q- H9 `
●8D3 ?! A$ R+ d+ c0 K. s P; F
●SPC9 K6 C2 D9 N9 C0 Q
●6SIGMA3 \( w# q% t; ^+ w" y; o
●ISO国际标准--过程方法
# d1 A3 S% }' T. m7 ?' N●防错5 t; q) M' r$ J2 \5 w3 K
九、QCC运作案例分解 * V! t" W. [9 Q) P' r
【报名方式】7 Y% @7 ?# Z) Q
! i$ Y) h$ o5 I7 N8 i& s7 z
1.培训费用:2360元/人
: J# b# f: R3 y5 o( N1 m! t& W$ N; C 2.报名电话:010-51264223 010-51600571 010-51600671
9 ^8 s' _7 H1 q3 T3 B; H 3.值班手机:13683686366 齐老师 传真:010-514117435 q' A# j" L/ M, I1 Q W+ B
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
% {, B' I, I- m% L' q* P 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
) Z) _: K8 o$ x7 _) P+ [ 6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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