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QCC品管圈推行实务- G" R7 ^/ ~, G( J5 d D
) V$ o' [4 @% B$ d& B【课程时间】2009年10月9-10日 : b0 ^6 n0 ~& `* V6 Y* Q
【课程地点】上海2 Q# V7 G' l( G
【课程费用】2360元/人# {+ c) [, l7 o6 f+ a4 A0 K6 H% ?0 O
【参加对象】生产主管、质检员、质量工程师、质量主管领导、技术工程师、技术主管、技术总监、企业管理层等； & d- x7 E9 \; K# y( t( W/ L
7 I5 o, B+ J0 A! V
【课程背景】$ s/ e7 d M6 o' t! H
& f/ v1 F& N* b! X6 K9 F( B; W$ B企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。& Y7 u3 X0 R' D1 r6 C
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.，通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题，培训效果立竿见影！
' X3 o8 C8 k0 h【课程大纲】
/ s, c3 {0 x7 h9 J; A. M/ O6 a一、CC的功能与现状3 E% |5 U7 ~9 s7 L" E
●何谓品管圈活动9 d1 X; b% s0 g ?' b0 v3 x3 Z
●我国早期的QCC , ^* @0 n# b$ p: O E8 n
●QCC现状 3 X6 O) L3 {* @
●QCC的解决问题的团队建设& R- A/ ]) b* {) E$ I
●QCC小组的四种类型0 o& V; R2 D2 H# B0 R9 p& b
●为什么必须按照程序进行活动5 Q$ l- o9 W( @' S6 x z
●QCC展望 - F0 R; i* x2 _7 N/ p6 Q4 Q
●品管圈活动的精神、目的及成果8 d, {# _5 ^) i/ }; |
三、企业如何开展QCC
2 j! X& c2 R; o/ K9 f●全公司品管与品管圈活动2 ]# }6 l& D% B! p- _
●QCC活动步骤（QC-STORY）. b: P- i8 W* W5 V8 h; e3 b
●QCC的导入方法( u6 L5 a5 e8 Y% K3 I
●策划与筹备 ) x) J6 r$ [8 Q( L/ M3 n
●创造条件，引导趋势
7 ~( H) ^7 q0 [4 E+ L& |2 U2 x●五项工作原则
8 I I7 O8 j! D6 u●建立组织构架
; ~& A# Y2 c- S5 l! j9 Z●正确立项
* S+ u2 Z! ~ [& z- p4 Q●开展各种有声有色的活动
+ \& d5 s( @) A1 F5 ~6 f●适时发布成果 1 ?+ @' s5 w* K3 z
●评价功效与持续推进
2 P( B7 d3 D6 ~: u3 g4 D$ R/ a+ ]1 u8 X' `; v●各种有效的QCC形式 0 v+ m) c2 j! t; R* A* e( W% q( S
四、确保QCC有效运作的要点
, i# i* m: \5 ]& q2 O) ?& x% a) @●高效的会议机制 % K8 c* H7 A& c5 u5 g0 C2 ^! V
●建立数码思维格式的报告 - n5 q( g/ T$ q' q- J+ i
●选择决定管理，取舍决定利益
: k7 l: t9 r$ t0 ^. I* F6 D●性价比与质价比的权衡 # B3 O% R9 e: n
●拓展思维空间 ; I+ P& b- Y: B' k5 A# L" `7 ]& N
五、如何防止QCC失效
6 c; i3 y" b0 ^; l, ~/ \/ z S8 K- ]
5 v1 n6 _( E, u c●QCC失效的表现形式
8 R1 D& |+ O/ I●哪些企业的QCC会低效或无效
* ^2 L% w! @* G5 U' Q9 R●企业应该注意的问题
: i, u& x- ]: z( V六、QCC与TQM ; P0 R# O1 D% M0 U0 c" {5 F
●实施TQM的三大要素
) X }, h" R& I4 F7 |+ H●TQM与拓展QCC范围
7 H3 |3 z( I! y& G●机制、管理与技术的三大创新
% d$ F9 @* ]. e/ X& E" o) [七、QCC与企业文化
3 l1 M4 K! E% g- U●企业文化的持久魅力2 T9 t3 C9 q) L4 o, Z
●用企业文化提升QCC素质; d, e& B7 c5 U- _+ b' S) T" ^: g6 N
●生动活泼的QCC会议8 l4 M3 \( b# c
八、QCC与品管工具
5 N7 m0 { w) {: n7 U% D8 A●新老QC七大手法
. a8 A% Q, i1 w2 x( r●8D
# G; H1 I! h/ w8 m# V" s% x●SPC
7 P; y. t- ^) D/ W. s# f" S●6SIGMA5 w; ], l1 W- p" p B; C6 [
●ISO国际标准--过程方法/ N* J2 A2 Z- v* T8 J
●防错
6 Y2 N5 |; O' c- ]九、QCC运作案例分解
F: z4 c: b$ h: f- p% F$ |【报名方式】# Z" W$ q+ G3 K9 h- I0 p: C |( L& q
, n4 K% T s5 A. ?" H V& \
1．培训费用：2360元/人) {' \2 l# G2 I0 V% s* K O/ t7 w
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
9 s1 s& w+ Q( e5 U0 y) g) i6 L# Q 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743, Y, [, U( p- s! M% l6 _
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" g1 A4 A0 y9 K- S
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; V v6 D( t' v* { 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-23 17:16:30