|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
新现代仓库管理与库存控制实务
( f/ q+ a8 \& M- `# Z0 j# O/ H( f! [( W/ \3 ?2 H
【课程时间】2009年10月25日
# i. R6 b! J8 D& o A9 x【课程地点】上海' C4 D, A/ U, \
【课程费用】1180元/人
7 k# u- N. }9 {【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员5 i; T! f# g) |: L
【课程宗旨】
8 S7 R' K2 }; Y, G - A: V, {! B" ?
不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
; H) {8 v* n! O- s# J/ t# j# J1 X) ~另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。- z A6 C r8 {0 P
【课程大纲】% A0 [* Q- ?: V/ m& _
一、仓储管理与库存控制基础
6 |4 u; P, i) W●库存与仓储的基本概念* `3 M h/ d4 o1 n3 _
●库存的作用" J( f6 b: Y8 e/ q0 v1 S7 f
●库存的分类
0 @% T: M7 \4 l" P●库存与仓储管理的目标 C" Y7 z& K. V- N
二、物料入库控制
0 G/ h+ U" Z5 ?( {" S# J●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通# K3 W% D! ]% Z1 n! A- m3 H
●物料接运与交接
, K7 F7 A+ Y" P c●物料验收入库控制
4 ~3 b6 w- z4 D _1 t●物料验收的要求和规范操作方法
, M, k* F+ G; P! B% w) q2 X●差错的预防与责任追溯- t6 g/ A5 c8 \: M
●结果的处理与索赔程序7 f% z+ `9 Y0 g) ^& ]! I
●经济批量的概念9 S, u y& a! P/ i7 I
●MRP库存管理2 e$ V" P4 }$ Y# R0 U
三、仓储现场管理
* }$ v9 N) b7 u( w5 B4 F1、仓库空间规划
0 U8 }1 z% G$ B6 q9 r' y●仓库内部区域划分与标识
; c6 a2 W7 M$ a4 m" x●货位的合理规划与编号?/ ~* X; ~+ M. g& J+ F$ v. e; I
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 s. e& {) s* X& F3 ~2 L
2、如何提高仓库储存能力! ?- u0 u$ D9 M* a( x! }3 N
●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?* @ j: r& S% H3 V. ^, B
●库位合理利用与库存控制
0 ] j% g4 W( j( Z- O0 c' l8 V3、库存盘点与盈亏、损耗的处理, S' `+ ~- ]& H2 |
●库存盘点的目的?" A e6 ]2 G1 \6 j, V
●库存盘点的方法?
9 X& T- `, ~; t●库存盈亏的原因分析?3 d5 `/ p0 ~6 |0 u' Y
●库存盈亏的预防与处理 Y+ }- L/ `% d5 A+ F7 X
四、材料养护技术 / Q8 w+ |9 ~% A. b4 p: o0 U# v
●引起材料与成品质量变化的原因 3 I6 W1 ?# t$ o- ]" Z0 ~# q r2 f& c* C
●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析） 0 {9 N) b+ v7 f2 _, Z1 Q
五、出库业务控制 ' G( q" j, G- V2 t, x
●出库的基本要求/ N$ D8 H: P, T
●出库的规范程序 % b) O8 ~ C/ n9 @+ ? v+ c4 F
●出库差错的预防- H' d; n) ^; Z3 Z) ]9 K
●退料与外发加工业务的规范操作
0 Z/ U; |8 k5 B y, h六、成品仓储与物流配送服务 # Z$ H" [, [ U. f* R5 [# i
1、成品仓储控制
, l4 B1 V+ M2 n( `/ R' j●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?
. V# j* m& O7 o, b1 g; q) a●成品发货与退货业务流程
$ a* E: v: k, O2、物流服务与运输管理; h) S+ x% M7 K7 m
●物流服务的内容?
/ A5 M& y8 V! Q/ V, O) [" M, s●客户物流服务需求对运输的要求?
. s- d4 K9 c- M, S7 F●货物托运的规范程序?
+ o' J# p7 q" ~$ y( |. n. G! G●货物运输中的货损货差事故的处理
& o3 A! y* i N, f# }●合理运输的途径
- |( p. h1 H1 i* Q) A' I$ C4 J七、仓储管理业绩评估
- B: F7 F% E* O. M8 A●仓储管理质量评审内容
6 S- W2 `0 R) z- `●储运业务业绩评价指标体系
+ d8 U Z3 b6 y- @4 i4 W●储运业务核算
; D1 D" N9 J' Y* q% c8 a% h8 L●降低储运成本的有效途径$ |# u! u0 U$ ]" {; T
【报名方式】
2 ?4 s: n/ Q$ ]6 W5 B9 H: b$ z" z) _
: Y! \& K# X2 @, \1 q ~ 1．培训费用：1180元/人
' M. u3 V0 v. |: h: u {0 v 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 ) {% N2 Z- y# u8 Y1 I. b7 Y
3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-514117436 w2 u9 J5 k# l9 n9 F/ I
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表& a p" F/ P7 L! q5 G7 \
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程' j& P$ \6 [+ d% {4 l
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-9-24 16:48:51