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新现代仓库管理与库存控制实务) } X* I& N8 f- l# c, v; L& c
) K# B( E/ O" {' E( l+ F c
【课程时间】2009年10月25日
7 Z& }7 h! F+ B# n7 Q, {' h2 {【课程地点】上海
3 r1 M; C2 m Z v* ]2 L( b【课程费用】1180元/人- v2 @" z6 A% s' |5 u+ U( }
【参加对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员, T- ?. T U+ l1 x
【课程宗旨】
) o9 w. V- N9 o* f. o/ c, b6 C
7 D |4 R( F7 N2 d9 `* l) T! g不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。
7 `9 m, {8 f0 ^8 V3 O# v& D. P另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好，必然产生一方面停工待料及生产力低落，造成交期延误；一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰，必须深入探讨仓储物料管理的本质，以及肇因所在，运用简捷且有效的系统化、制度化方法，予以防治或消除。' c6 Z+ @4 e' R- D- Q3 ?
【课程大纲】' v- f/ u. p' d+ q! {
一、仓储管理与库存控制基础; x6 _: i$ x4 X. c
●库存与仓储的基本概念1 U, K- D! ^( W+ B# J3 G7 y
●库存的作用* S# P' {% `4 e- b
●库存的分类, r8 r+ c2 y+ X; N2 y
●库存与仓储管理的目标! _0 D$ Q8 d. S2 D+ w) T
二、物料入库控制 " e* J6 ^% P! X, T
●仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通# b! P& [: i5 X ~
●物料接运与交接
7 R) ?! u$ f3 s5 n5 [ u& Z" P' z●物料验收入库控制- Y) b4 E, e6 l2 g' X# c& d
●物料验收的要求和规范操作方法" L+ T* \: y5 v* V
●差错的预防与责任追溯
' N% O% e$ V, l8 F●结果的处理与索赔程序
+ V3 j! N$ \% `5 B●经济批量的概念
$ F2 [6 y9 A& l# e6 c& F, [●MRP库存管理
, `" ^. y" `8 b* {/ e三、仓储现场管理) t* V# ^" e1 E% w) E% s1 G' _: Y
1、仓库空间规划
. J; z3 x1 U; Z n" \1 R" j& y( b- r●仓库内部区域划分与标识
7 b" M# J: Y( m* R8 u●货位的合理规划与编号?0 {, s- k* `& ] [ p; y% I
●根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
* M$ Z' ]) H1 z) L- b9 I7 r2、如何提高仓库储存能力
7 M7 ^$ c3 m& }5 H1 P. U9 Q1 p●合理的存货周转率与仓库储存定额确定?
5 H# M9 w) F6 W" F9 b, l% M" w& i●库位合理利用与库存控制
% \; `, Q j' {0 F5 @0 k5 X& s3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
# r( Z! x/ l. O6 ]- M●库存盘点的目的?
) z# }- p+ s# i+ M* \●库存盘点的方法?
% m' Z/ T3 s! t+ J9 e. Z●库存盈亏的原因分析?) W! J/ j- n8 k3 G
●库存盈亏的预防与处理" p. t3 c3 P( X2 f' m8 o
四、材料养护技术
4 j2 {9 H+ x- c. t●引起材料与成品质量变化的原因
4 t& u3 T$ R1 K1 Y4 a1 Q: B2 U●材料与成品质量变化的预防和维护基本方法（教训与成功案例分析）
2 n# u! b G- D9 a/ u* Y五、出库业务控制 ) z# ?9 {/ m3 O% v
●出库的基本要求& o0 v, ^9 Y0 q1 E% y3 U/ h
●出库的规范程序 5 D2 J* n4 z2 S8 \' R
●出库差错的预防. ], f$ U% H3 V# @ M' l
●退料与外发加工业务的规范操作
/ `( j: \- c/ I8 D* z; E6 `( r六、成品仓储与物流配送服务
8 f' Z% }' S2 Y1、成品仓储控制
9 Z" L, l( s* D7 G% b) Z●如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调?; |' a' b( D6 p" S% G+ W
●成品发货与退货业务流程 # ?- d! u! q, n4 ^+ f
2、物流服务与运输管理2 ^$ G z. @. y* @6 u4 K) Q" c
●物流服务的内容?6 @" W! M$ s& c/ i9 D7 K
●客户物流服务需求对运输的要求?0 x T$ ?6 D- Q( N, |
●货物托运的规范程序?
; |! |4 b/ p: z! i; U5 F2 Y●货物运输中的货损货差事故的处理
- W4 j9 T7 @# W7 B |( {2 A●合理运输的途径
; E2 }2 B' I9 J* X七、仓储管理业绩评估
% g/ E" S- n- G7 e' C$ V% U●仓储管理质量评审内容- _" f( D# |$ B& r! d
●储运业务业绩评价指标体系
2 d7 m- u7 L/ G* m$ I/ w●储运业务核算% r) r M7 F) N9 X) k& i' @
●降低储运成本的有效途径- f2 g) e- P0 g# D# ~: _. n
【报名方式】6 |% v, j' S( C' M
$ r8 _" \ ^+ Z6 P/ e! M# x9 a
1．培训费用：1180元/人
0 i5 v: C, l( t 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
: R; I/ b/ D- Z( \0 c* y 3．值班手机：13683686366 齐老师 传真：010-51411743) `+ e: U. y: M! E
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 c5 H6 J- n. d' L 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
2 l. O) V2 r' O0 ]! b 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-24 16:48:51